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《绩效管理的执行力研究报告以某公司为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、.绩效管理的执行力研究--以某公司为例摘要在企业的实际运营管理过程中，人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性，成为企业的核心资源。绩效管理作为人力资源管理的核心对于企业发展的重要作用已成为企业家及业界的共识，绩效管理的好坏直接决定人力资源管理的好坏，将直接决定企业在未来竞争中的命运，势必会成为企业维系竞争优势的核心要素之一。然而受公司发展现状和发展阶段、管理理念以及自身制度完善的程度等原因，与其发展现状相悖的是，公司的绩效管理管理呈现薄弱的现状，出现许多不尽完善、亟待解决的实际问题。绩效管理的发展现状无疑会成
2、为公司实现自身战略目标的羁绊。针对目前公司的现状，结合吸收现行的理论研究思路，本文从绩效管理和执行力的基本概念，剖析公司的绩效管理的现状，继而探讨目前整个公司在绩效管理执行中存在的问题，通过分析其中的原因，针对目前公司的现状，进而提出对策。为公司绩效管理工作的改进提供借鉴作用关键词：绩效管理执行力对策-..ABSTRACTIntheactualoperationandmanagementprocess,humanresourceshasgraduallyhighlightitstraditionalmaterialre
3、sourcesofpriorityimportance,asthecoreenterpriseresources.Performancemanagementasthecoreofhumanresourcesmanagementforenterprisedevelopmenttotheimportantroleofentrepreneursandtheindustryhasbecometheconsensusofperformancemanagementdecisionswillhaveadirecthumanresou
4、rcesmanagementisgoodorbad,willdirectlydeterminethefuturecompetitivenessofenterprisesinthefate,itisboundtobeEnterprisesmaintainacompetitiveadvantageoneofthecoreelements.However,thecompany'sdevelopmentstatusandstageofdevelopment,managementphilosophyandimprovethele
5、velofitsownsystemandotherreasons,theirdevelopmentiscontrarytothestatusquo,thecompany'smanagementshowedweakperformancemanagementofthestatusquo,theremanynotperfect,theurgentneedtosolvepracticalproblems.Developmentofperformancemanagementwillundoubtedlybecomethecomp
6、anytoachieveitsstrategicgoaloftheyoke.aimingatthestatusquo,combiningabsorbtheexistingtheoreticalresearchideas,thisarticlefromtheperformancemanagementandimplementationofthebasicconcepts,analyzetheperformancemanagementofthestatusquo,thenthewholeofthecurrentperform
7、ancemanagementcompanyintheimplementationoftheexistingproblemsthroughtheanalysisofwhichThereason,theviewofthecurrentstatusquo,thenputforwardcountermeasures.Performancemanagementforthecompanytoimprovetheprovisionofreference.Keywords:PerformanceManagementExecutivep
8、owerCountermeasures-..目录一、涵义解析7（一）绩效管理71、绩效72、绩效管理7（二）执行力8二、某公司绩效管理执行力的现状分析8（一）企业绩效管理缺乏战略思维8（二）绩效考评的系统故障8（三）考评者与被考评者的认知偏差10（四）绩效管理的激励机制不完善10（五）绩效沟通和反馈的不够11三、相关对策12（一）
