论风电企业人力资源管理的创新

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1、论风电企业人力资源管理的创新【摘要】新机遇、新挑战、新科技、新政策，对风电企业人力资源管理提出了新的要求。风电企业现阶段组织机构、人才队伍建设、员工教育培训、人力资源体系化方面都完善，需要企业管理层和人力资源部门积极应对，充分发挥人力资源管理人员的专业技能，建立起一套有利于风电企业改革与发展，能够吸引人才、留住人才、使用人才、开发优秀人才的管理体系，并创新人力资源管理模式。【关键词】风电企业人力资源创新Abstractnewopportunities,newchallenges,newtechnologies,newpolicies,corporatehuman

2、resourcesmanagementforwindpowerproposednewrequirements.Windpowerenterpriseorganizationatthisstage,thedevelopmentofqualifiedpersonnel,staffeducationandtraining,humanresources,systematicimprovement,activelyrespondtotheneedforenterprisemanagementandthehumanresourcesdepartment,givefullpl

3、aytotheprofessionalskillsofthehumanresourcesmanagementpersonnel,establishasetofbeneficialmanagementsystem,enterprisereformanddevelopmentofwindpower,theabilitytoattracttalent,retaintalent,talent,developtalentsandinnovativehumanresourcemanagementmode・中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编码:2012年《风电发展“

4、十二五”规划》的出台，展现了国家坚定不移加快推进风电可持续发展的决心，向市场和投资者展示了良好的发展预期。到2015年，全国累计并网运行的风电装机容量将达到1亿千瓦，年发电量达到1900亿千瓦时，风电发电量在全部发电量中的比重将超过3%,2020年达到2亿千瓦，风电具有广阔的发展前景和市场空间。我国是目前风电装机最多的国家，预计到今年年底，风电并网装机将逾6000万千瓦，发电量超过1000亿千瓦时，成为我国第三大电源。随着我国风电企业的迅猛发展，风电企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，人力资源管理逐渐成为风电企业核心竞争力的重要因素。在竞争越

5、来越激烈的今天，如何吸引优秀人才，留住优秀人才、开发优秀人才,提高企业竞争力，已经成为风电企业求生存、求发展的战略图谋。一、风电企业人力资源管理的现状风电企业是资金密集型、技术密集型行业，行业员工的整体教育素质较高，大部分员工从火电企业转入，其他人员主要从电力施工企业、设计单位和监理单位转入的，很小一部分人员从学校直接进入。其人力资源管理的现状主要表现在以下方面：（一）专业性强风电企业中所有的生产技术和管理岗位均须具有相关专业知识和实践经验。（二）专业面广涉及土建、吊装、电气、线路、集控、金属材料、计算机及自动控制、环保、造价、融资等诸多专业。（三）综合素质要求

6、高由于风电企业都建在风速快、人员少、离城市较远的偏僻地区，工作环境艰苦、恶劣，工作时间长而不规律，现场实践性和技术性较强，因此，从业人员除了具备基本的专业素质外，还必须拥有良好的身体和心理素质，方可胜任工作。（四）用人制度逐步规范普遍实行了用工制度、干部任命制度的改革，逐渐地破除了铁饭碗、大锅饭等弊端，开始改革传统的劳动人事管理，逐步树立人力资源开发和管理的新观念，采用一些新的人力资源管理制度。二、风电企业人力资源管理中存在的主要问题国内主要风电企业基本上实行了集团化管理，总部下设若干分子公司，产权比较明晰，责权利较明确，并对人力资源管理制度逐步进行改革，譬如劳

7、动关系、绩效考核、人才选拔、薪酬自主谈判等等，但与风电企业自身发展的需要相比，与国际国内管理先进的企业相比，仍然存在许多问题。具体表现如下:（一）重视人事管理而忽视了人力资源开发工作尽管企业都知道“人力资源是第一资源”，但目前风电企业在对人力资源管理只“管”不“理”，仍处于较为传统的人事管理阶段，往往仅限于人员编制控制、工资发放、人员任免等工作，而没有开展员工的培训开发，更谈不上战略人力资源管理，最后导致整体管理低下。（二）强调人力资源日常管理而忽视与企业战略的匹配度我国风电企业的人事安排往往因人设岗，情大于法的人事管理仍然很普遍。企业培训方面，一般都由人力资源

8、部举办短期培训班，一般仅