中国制造众多企业在走“专特优精”的单项冠军发展道路.doc

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1、中国制造众多企业在走“专特优精”的单项冠军发展道路　　有这样一批中国制造企业，它们并不为一般公众所熟知，却在自己的行业内呼风唤雨、熠熠生辉。目标明确、持之以恒是这些企业的共同特点，多年执着前行，这些企业站到了行业的世界巅峰，成为世界细分市场领域的领导者。不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面做到最出色；不仅有远高于一般企业的利润和效益，而且要做市场游戏规则的制定者。这些企业拥有一个共同的名字：“制造业单项冠军”。　　中国制造众多企业在走“专特优精”的单项冠军发展道路　　有这样一批中国制造企业，它们并不为一般公众所熟知，却在自己的行业

2、内呼风唤雨、熠熠生辉。目标明确、持之以恒是这些企业的共同特点，多年执着前行，这些企业站到了行业的世界巅峰，成为世界细分市场领域的领导者。不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面做到最出色；不仅有远高于一般企业的利润和效益，而且要做市场游戏规则的制定者。这些企业拥有一个共同的名字：“制造业单项冠军”。　　中国制造众多企业在走“专特优精”的单项冠军发展道路　　有这样一批中国制造企业，它们并不为一般公众所熟知，却在自己的行业内呼风唤雨、熠熠生辉。目标明确、持之以恒是这些企业的共同特点，多年执着前行，这些企业站到了行业的世界巅峰，成为世界细分

3、市场领域的领导者。不仅要占据最高的市场份额，而且要在技术和服务方面做到最出色；不仅有远高于一般企业的利润和效益，而且要做市场游戏规则的制定者。这些企业拥有一个共同的名字：“制造业单项冠军”。　　什么是制造业单项冠军　　什么是制造业单项冠军？按照工信部的定义：“长期专注于制造业某些细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球或国内前列的企业。”　　制造业单项冠军有多“牛”？企业的含金量有多高？　　机械工业信息研究院智能制造研究所副研究员赵龙对制造业单项冠军这个课题已经连续跟踪了两年。他和同事们的研究表明，高价值、高利润是这些

4、企业显著的特征，单项冠军企业平均利润率为11.14%，达到了中国工业企业的两倍以上，世界500强企业的2~3倍。　　0.03%的企业数量、0.51%的主营业务收入、0.98%的企业利润……在一张PPT图表上，三个代表单项冠军重要占比数据的蓝色圆圈一个接一个排列，并形成巨大的反差。两批单项冠军企业以0.03的企业数量占比创造了全国规模以上工业企业0.51%的主营业务收入和0.98%的企业利润，形象地展示了制造业单项冠军作为制造业引领者和整体产业带动者的作用。　　据赵龙介绍，工信部的单项冠军实施方案对于示范企业的选择主要有9条依据：单项冠军的市场

5、占有率居全世界前三位；主营产品收入占比在70%以上；技术工艺国际领先；经营业绩优秀；长期专注主营产品，经营业务领域必须达到十年以上，如果是从事新产品也必须达到三年以上；符合制造业重点发展方向；重视品牌培育；环保能耗达标；管理制度规范。巅峰之路的核心因素是什么　　制造业单项冠军如何走向成功之巅，成为行业翘楚？赵龙负责的课题组归纳出了10点主要原因：专注细分领域、科技创新引领、制造服务融合、重视质量品牌、精益研发生产、强化产业协作、市场营销定位、创造培养人才、企业文化护航、制定风险机制。　　从两批单项冠军的几组指标数据中，可以清楚地看到单项冠军成

6、长背后蕴藏的硬道理。　　——聚焦深耕细作，把有限的资源集中在核心产品上。专注是单项冠军企业成功的“撒手锏”，聚焦是这些企业不断赢得市场的战略。单项冠军企业专注时间都比较长，10到30年的企业占比达到61%以上，平均从事专业时间为26.59年。　　——注重研发，持续改良。单项冠军企业研发经费支出占主营业务收入比重是5%，是全国规模以上工业企业平均水平的5倍；研发人员占企业全部职工人数的19.72%，是国家认定高新技术企业研发人员比例的近两倍；研发机构拥有率为97%，超过了全国规模以上工业企业水平的7倍。　　——采取多种途径持续改进。单项冠军企业

7、平均拥有有效专利数达到464.5项，发明专利数201.5项。充分利用政产学研用合作平台，利用新技术、新材料、新工艺开展新产品的研发以及老产品的改进工作。　　——全球布局，扩大出口。单项冠军企业集中于细分领域，缩小了市场，再通过全球化扩大市场，做小池塘里的大鱼，中国制造业单项冠军企业近三年的主营产品的出口额与主营业务收入之比达到了29%。　　“工匠精神、持之以恒”是形容单项冠军的关键词，也是它们带给整个制造业的重要启示。　　“在中国经济高速发展的过程中，我们看到了太多大而全的企业，很多耳熟能详的集团公司都是从制造业到房地产、金融业务无所不包。但

8、对于制造业来说，未来注重工匠精神，走专业化道路的单项冠军企业将会是制造业发展的大趋势。”赵龙的团队注意到，我国不少具有单项冠军潜质的企业在发展过程中难以克服多元化的