监理工作总结报告范例

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1、监理工作总结••••制核猜审有限公司工程监理部年月日、工程概况1、工程概况：（内容为示例）原道路路面局部地段破损较严重，通行不舒适，本次改造在原来路面上加铺沥青，提高路面的平整度，提高通行的舒适性，现状红山大道为两块板形式，机非混行交通秩序比较凌乱，对行人的通行也极不安全，改造后的红山大道为一块板形式，取消了中央绿化带，增加了汽车的通行能力，机动车和非机动车之间采用硬隔离隔开，提高了非机动车的通行安全性，又可以阻碍行人乱穿马路。2、工程造价：3、合同工期：4、建设单位:5、设计单位：6、施工单位：7、监理单位：二、监理工作范围及监理工作内容1

2、、监理工作范围（内容为示例）萧山区红山大道改造工程设计施工图范围内道路、排水建筑物、交通设施、绿化等全部工程监理，包括：工程准备阶段、工程施工阶段和缺陷责任期三个阶段的监理工作。2、监理工作内容（内容为示例）投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施根据业主委托的监理范围和工作内容，及工程的特点，我公司选派了具有丰富监理经验专业人员组织项目监理部。监理部组织机构配置设总监1名，监理员2名。监理部根据施工实际进度情况，分阶段配备专业监理人员来确保不同工序的施工，有相应

3、的专业监理人员在现场进行监督和协调。监理组织机构四、监理合同的履行情况本工程自2008年6月5日开工以来，监理人员严格以业主的满意作为服务的宗旨，坚持“疗法、诚信、科学、公正”的工作准则,以“团结、服务、优质、高效”的精神，勤奋学习、积极工作，与各方配合，全面履行了自己的职责与义务。在总监的组织领导下，监理人员全面熟悉了合同文件、设计图纸,根据《监理规划》，编制了《监理细则》，并按时报送业主，完成了如下几项施工准备期监理工作：(1)召开第一次工地会议；(2)审查承包人的施工组织设计；（3）审查承包人的质量管理体系；（4）核验承包人的测量控制网

4、点或基线；（5）审查承包人开工条件，签署开工令；（6）审核签认了承包人提交的“材料、构配件、设备报验单”；（7）监理机构建立质量监控、图纸会审、材料检验、隐蔽工程验收、工程质量整改、巡检和工地会议制度。在监理实施过程中，始终以施工合同和设计文件为准绳，相关规、标准为依据，以“监理规划”为指导，对施工中的每道工序，实行了严格的监理，完成了如下几项施工阶段监理工作：（1）审查承包人项目经理资格；（2）审定承包人提交的开工报告；（3）审定施工组织设计、技术方案、进度计划；（4）下达开工令；（5）检查承包人的材料、构件、设备的规格和质量；（6）审查和

5、处理工程设计变更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召开每周的工地例会；（9）动态控制工程进度和工程质量及工程投资；（10）分部分项隐蔽工程验收；（11）签署支付证书；（12）督促承包人整理合同文件和技术档案资料；（13）审核承包人的竣工资料；（14）组织工程竣工预验收、初验，提出工程质量评估报告；（15）协助业主组织中间交工、竣工验收；（16）审核工程竣工结算；（17）按要求提交完整的监理竣工资料。五、监理工作成效1、目标控制效果•工程质量控制：工程从开工到现在没有发生质量事故，按分项工程划分质量评定验收，均为合格。•工程进度控制：虽然受各

6、种不利因素的影响，没有按正常开工条件施工，但通过采取了有效的监控措施，完成了合同约定的工期目标。•工程投资控制：监理审核工程款累计支付统计分析，工程施工实际造价都是实际发生的，实测实量,三方现场认定，做到了实事求是,客观、公正、准确。•安全文明控制：工程安全文明施工控制较好，没有市民投诉。施工阶段没有发生安全事故。六、工程质量、进度、投资控制，合同、信息、安全文明施工管理,组织协调概述（1）工程质量控制监理对工程质量的控制按照“事前指导、事中跟踪、事后检查”的方法进行工作，根据编制监理细则控制要点、对工序验收、平行检测、旁站监督、跟踪检查、现

7、场巡视等方式实施质量监督。•认真做好监理准备工作监理部十分重视施工前各项准备工作的检查，首先组织全体监理人员熟悉施工图纸和设计文件，深刻领会设计交底会议精神，测量监理工程师复核业主移交的测量控制点和承包单位布设的测量控制网，总监理工程师审查承包单位的施工组织设计和开工报告，并下达了相关的“监理工作联系单”和“监理通知单”,耍求施工单位严格按相关要求执行并作好施工前的准备事宜，使工程开工、验收、备案规范化。其他各专业监理工程师检查承包单位人员、机械设备、工程材料、作业指导书和现场清理的各项准备工作是否到位。其次，项目监理部根据承包单位《施工组织

8、设计》编制《监理规划》，各分部分项工程开工前组织向承包单位有关人员进行监理工作交底。•隐蔽工程验收隐蔽工程验收是控制工程内在质量的主耍环节，为了提高隐蔽工程验收一次