中国光伏企业的未来，筹码是国外新兴市场？.doc

《中国光伏企业的未来，筹码是国外新兴市场？.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中国光伏企业的未来，筹码是国外新兴市场？　　太阳能光伏，这个短时间内造就了无数富翁的行业在过去两年举步维艰，尤其是在中国，爆发性的增长带来的产能过剩以及欧美等国的“双反”政策将这个曾经的“朝阳行业”直接打落了谷底。面对这个不确定性的行业，广大企业该如何走，是挖掘国内市场还是努力拓展国外的新兴市场，在此路不通的情况下如何寻找突破点？有专家认为拉美和非洲等新兴市场是中国光伏的“就名单”。实情真的是这样么？　　国务院常务会议研究确定的促进光伏产业健康发展的五大政策措施中，明确提出要加强国际合作，巩固和拓展国际市场。但是作为全球光

2、伏的传统市场，欧美却对我光伏业频频发难，我国企业能否把握住新兴国际市场的巨大机会？　　中国光伏企业的未来，筹码是国外新兴市场？　　太阳能光伏，这个短时间内造就了无数富翁的行业在过去两年举步维艰，尤其是在中国，爆发性的增长带来的产能过剩以及欧美等国的“双反”政策将这个曾经的“朝阳行业”直接打落了谷底。面对这个不确定性的行业，广大企业该如何走，是挖掘国内市场还是努力拓展国外的新兴市场，在此路不通的情况下如何寻找突破点？有专家认为拉美和非洲等新兴市场是中国光伏的“就名单”。实情真的是这样么？　　国务院常务会议研究确定的促进光伏产

3、业健康发展的五大政策措施中，明确提出要加强国际合作，巩固和拓展国际市场。但是作为全球光伏的传统市场，欧美却对我光伏业频频发难，我国企业能否把握住新兴国际市场的巨大机会？　　　　新兴海外市场全面开花　　亚太、东欧、非洲、拉美等新兴市场的全面开花，将在很大程度上弥补传统市场的相对萎缩。　　2013年，海外新兴市场备受关注，也将迎来诸多机会。阿联酋太阳能工业协会研究报告预计，到2015年，中东和北非地区太阳能需求量将占全球总需求量的8%，太阳能装机总量有望达到3.5GW。据悉，商务部正在抓紧制定新政策，推进太阳能光伏行业的援外力

4、度，主要针对非洲40多个国家，从而强制带动中国光伏企业“走出去”。　　同时，中国组件企业在去年第四季度对日本的出货量超过了400MW，其重要程度在出口市场中仅次于德国。业界分析称，如果今年补贴下调后延，或是补贴下调幅度不大，日本市场的火热情况将会贯穿整个2013年。随着去年印度发布光伏招标及支持政策后，其装机量将在2013年得到大幅提升。罗马尼亚目前对可再生能源的需求仍然旺盛，装机量也将在2013年得到进一步提升。　　“2013年，新兴光伏市场将迎来新一轮发展热潮。随着光伏发电成本的降低和各国配套政策的出台，未来全球将涌现

5、出更多的新兴市场。”中盛光电CEO佘海峰告诉《中国电子报》记者。他认为，亚太、东欧、非洲、拉美等新兴市场的全面开花，将在很大程度上弥补传统市场的相对萎缩，预计今年全球装机总量仍将保持增长态势。　　在新兴市场的开拓中，晶科能源表现颇为抢眼。“应该说我们在东南亚、非洲和南美市场都早已布局，在部分地区已经取得了相当惊人的成绩。”钱晶表示，“晶科在南非、印度、日本、加拿大等国家，都已收获多个大型和超大型项目，并积累和布设了重要的客户网络。”据悉，2012年晶科仅在南非斩获的订单就已接近100MW。　　辉伦太阳能则推出“金砖战略”，

6、在巴西首届光伏展会上正式宣布挺进巴西。袁全表示，针对该国光伏政策尚未完全明确、相关从业人员专业度不高以及现行常规电价偏高的市场特点，辉伦改变单一提供光伏组件的策略，结合系统集成能力，推出风光互补系统，其中包括风光互补路灯、离网直流系统等，并在当地寻找代理商。与此同时，辉伦在东南亚、非洲地区的业务也在有序开展。据悉，辉伦日前已与新必奥能源公司签署战略合作协议，联合开发40MW泰国光伏电站。　　“新兴海外市场是我们一直努力跟踪的方向。”昱辉阳光研究院副院长吴承志在接受《中国电子报》记者采访时表示，“昱辉在澳大利亚已经取得了相当

7、不错的业绩，在非洲和东南亚市场也已经开始布局。”另外，吴承志强调，虽然印度已对包括我国在内的多个国家提出反倾销调查，但印度光伏市场的潜力仍值得关注，因为其国内产能很难满足当前的安装需求。　　开拓市场应对症下药　　深入了解当地的气候特点、政治局势、法律法规，确保收汇安全。　　在开拓海外新兴市场的过程中，我国企业有哪些需要注意的地方？　　“相对于成熟的欧美市场，目前业界所谓的新兴市场，多是‘阳光管够、财力和经验不足’的发展中国家和地区。”袁泉强调，“在开拓这些市场时，我们需要特别注意以下两点：第一，必须贴近终端市场需求，开发出

8、价格低廉的应用性产品，尤其是离网型系统;第二，要深入了解当地市场的气候特点、政治局势、法律法规，更要确保收汇安全。”　　“我认为首先要了解当地的政策差异、应用差异、目标客户和客户的购买习惯差异以及他们对于产品要求的差异。”钱晶表示，“然后再选择合适的对口产品、合适的推广沟通渠道、合适的合作伙伴及合作方式