中国IC创业成功的几个秘诀.doc

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1、中国IC创业成功的几个秘诀　　今日与一参与IC创业并成功的朋友喝咖啡，请教一些他们创业中的成功秘诀。由于该公司比较低调，朋友再三叮嘱，因此以下经验总结分享写得比较简单，也没举些事例。见谅!　　喝完咖啡回到办公室，心情很是沉重，成功的IC公司居然如此简单：就是尽量少犯错误!道理谁都懂，但好像10年来不断有IC创业企业犯这样或者那样的错误，而且这样那样的错误，仍然在许多IC创业公司中继续出现!　　中国IC创业成功的几个秘诀　　今日与一参与IC创业并成功的朋友喝咖啡，请教一些他们创业中的成功秘诀。由于该公司比较低调，朋友再三叮嘱，因此以下

2、经验总结分享写得比较简单，也没举些事例。见谅!　　喝完咖啡回到办公室，心情很是沉重，成功的IC公司居然如此简单：就是尽量少犯错误!道理谁都懂，但好像10年来不断有IC创业企业犯这样或者那样的错误，而且这样那样的错误，仍然在许多IC创业公司中继续出现!　　　　1.合伙人能力互补，相互团结信任，各自发挥各自所擅长，不**不抢权不干涉对方业务，尊重伙伴的专业性!而太多IC创业的公司，老大老二老三职责不明，能力经验重合，斗来斗去，最后分家或离开，导致企业元气大伤一蹶不振或失败!或老大不放权，或老大偏要去做去管自己不擅长的事情!!!　　2.给

3、员工高过市场的薪水安其家，给员工真心的尊重关怀宁其心，给员工实在的信任授权激其志。见过拿计算器算IC工程师薪水精确到百位的，听过说认为IC工程师也就是给钱干活交换而已的，也见过事事亲力亲为让IC工程师成为木偶般的，还有IC工程师要上班打卡迟到扣钱的，还有许多许多.....　　3.市场!市场!市场!IC创业公司CEO由商业意识市场意识强的人担当，以市场需求主导公司发展，为公司产品定义的唯一理由!产品研发的紧急程度市场说了算!一般的IC设计工程师也跑市场，去理解客户的需求，带着客户的需求再回公司做产品!只有如此重视市场，重视客户需求，产

4、品定义才会真正准确!　　4.时间!时间!时间!IC创业企业最宝贵的就是时间，大船求平稳，小船只有快!出产品一定要快!快1天，客户器件选型定下来合同定好，就跑赢一局领先一步。后来者能让客户撕毁合同重新选型???因此，团队执行力很关键，团队合作很关键，好的PM很关键!!!一步领先，处处领先!!!　　5.加班!加班!加班!IC设计分得越细，参与的人越多，表面看缩短了时间，但实际上设计风格思路习惯水平差异等导致隐患越多，对IC质量风险越大!debug的时间越多，只有不断Delay!Delay!!所以只有用尽量少的精兵一气呵成地干完，就得加班

5、!!IC创业就是战争，抢时间就得如此!不加班，是绝对没希望的!　　6.流片不拼车，花钱买时间!IC创业企业，样片的流片一般习惯MPW，这样省钱。但要凑到几个相同工艺的项目，就得等。如同拼车一样，车不坐满司机不开，只有干等着空耗着时间!该公司一颗芯片设计完成后就立刻流片去，不玩MPW，钱花多了但时间省了!!IC创业，除非实在钱紧，否则此钱该花!买时间!!　　7.做干净芯片，别坑了小白鼠!IC创业公司没品牌，有客户愿意做小白鼠试用给designin的机会一定要珍惜慎重!IC创业，研发流程不规范质量体系不完整，因此在给客户前，一定要尽可能

6、充分测试，有十足把握再送给客户。这时候抢时间不是第一，充分测试验证才是第一!否则，如果第一炮不响小白鼠全跑了!!　　8.先定位中低端客户，别就想着吃苹果!中国IC创业企业，别说你技术牛能做好东西，就算做出来，苹果也不睬你!别说那个苹果，连国内的华为都不睬你!你只有先让三线客户认可了，才有进二线客户的机会;二线客户认可了才有进一线客户的机会。饭要一口一口吃!当然，除非你有啥关系做中国特殊市场，呵呵。　　9.先定位低端产品，别想着Intel与20纳米的事!IC创业企业，不管设计者曾经在国外什么大厂设计过啥牛叉的芯片，也别做太大太复杂和技

7、术指标要求太高的芯片。创业，是生意，不是搞尖端科研不是挑战自己的技术极限的!第一颗芯片如果失败，对员工对核心团队对VC，都是巨大打击!做事，先易后难吧!!!　　10.急客户今天之所急，替客户急客户明天之所急!中国IC创业公司人手一般都很紧，但如果客户遇到问题，FAE/AE甚至IC设计者立刻冲过去解决，别学许多欧美IC公司的那种大爷作风!同时，还得时刻想着客户的整机明天该怎样发展会更好，客户怎样才能赚更多的钱，以此作为改良或定义新IC的基础。赢得客户心!　　关于中国IC创业公司的成功经验，上面总结的10点，都是很容易懂而且大家都知道的

8、。那位参与中国IC创业并且公司成功的朋友还聊了许多，都是很细节的事情，也不好一一描述出来。其实这些所谓的成功经验，大家都懂的，可有几家能真正理解真正执行并长期坚决地执行下去呢?