工程进度管理制度模板

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1、目录1.目的12.适用范围13・定义1参考文件1程序1附件51.目的为了更好地使项目建设达标投产，最大限度地调动项目部、设计、施工、调试、监理等单位的积极性，在确保工程建设安全和质量的前提下，科学地制定工程进度计划、强化进度管理过程控制，达到工程总体进度可控、受控，特制定本制度。2・适用范围本文件适用于XXXX公司（以下简称“XXXX”）现场项目部对XXXXX在工程建设期间的管理。1.定义>里程碑计划：工程阶段性重要控制节点，是整个工程项目的总体进度目标。由项日部制定和批准，是能综部评价和考核项目部的目标计划。>工程一级进度计划：工程总体控制性进度计划

2、。由项目部制定和批准。是项目部评价和考核各参建单位的依据。>工程二级进度计划：控制到单位工程和重要分部/分项工程（含专业控制节点）的进度计划。由总承包单位与监理单位制定和批准。是项li部评价和考核各参建单位的依据。>三、四、五级进度计划：各参建单位详细设计、施工、调试进度计划。由参建单位根据工程里程碑计划，一、二级进度计划自行制定和批准，三级进度计划报监理单位备案。2.参考文件>《屮华人民共和国合同法》。>《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》。>《项目管理知识体系指南2000版》。>《建设工程监督管理规定》。3.程序3.1.职责3.1.1.制度

3、监督实施及完善负责人项目部是本制度负责部门，负责本制度的全面管理，监察项目部所属各参建单位执行本制度的有效性，履行主要职责：>负责下达项目部工程里程碑计划；>负责督促、检查项目部进度计划执行；>负责工程前期工作计划（可行性研究到项目开工）跟踪，主要设备招标进度的跟踪、主要设备材料制造进度的跟踪。1.1.1.制度监督实施及完善执行人总承包单位是本制度监督实施及完善执行人，负责检查本制度在工程项目的执行情况，对执行制度屮存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善木制度的建议，经本制度负责人同意和授权修订木制度，履行主要职责：>负责制定项目部工程

4、项目一级进度计划；>负责设计图纸交付进度计划、设备材料交货进度计划；>负责机组调试工作计划（单机试运开始到本期工程最后验收投产）；>负责专项网络进度计划（指重要进度节点的较为详细的计划，是对上述计划的补充）；>负责投产移交后的单项验收计划及未完工程进度计划；>负责向项目部月度汇报工程进度情况；>负责督促设计单位、施工单位按照进度计划执行；>负责配合项目部完成工程前期工作计划（对行性研究到项目开工），主要设备招标进度的跟踪、主要设备材料制造进度的跟踪落实。1.1.2.施工、调试单位相关人员参加项目部工程进度管理工作协调组，参加每周的工程协调会、工程进度盘

5、点及风险分析会议、月度工程进度盘点及风险分析会议，负责本单位工程一级、二级，三、四级工程进度计划编制，提出工程进度计划变更屮请，负责实施本单位工程计划进度，负责工程进度报告和风险分析、工程进度偏差控制、工程进度现状，提出相关报告或建议。1.1.3.监理单位相关人员参加项目部工程进度管理工作协调组，主持每周的工程协调会、月度工程进度盘点及风险分析会议，协助编制工程进度汁划、审核进度讣划的变更申请。督促、协调各单位执行进度计划，负责工程进度偏差控制、工程进度状态评价和考核工作。1.1.4.设计单位相关人员参加项目部工程进度管理工作协调组。参加月度（四周）工

6、程进度盘点及风险分析会议，参与编制“工程总体一级二级进度计划”（总体网络计划），解决施工图纸资源需求问题，协调工程相关问题。1.1.5.工程管理人员工程管理相关人员参加项li部工程进度管理工作协调组，参加每周的工程协调会，月度（四周）工程进度盘点及风险分析会议，协助编制工程进度计划、审核进度计划的变更申请，督促、协调各单位执行进度计划，负责工程进度偏差控制、工程进度状态评价和考核工作，解决图纸资源需求问题，协调工程相关问题。5.1.7.项目经理参加工工程进度管理工作协调组，参加每周的工程协调会，月度（四周）工程进度盘点及风险分析会议，审批“工程总体一级

7、二级进度计划”（总体网络计划），审批各单位的“工程一级进度计划”变更请求、“工程二级进度计划”变更请求，审批工程进度偏差控制、工程进度状态评价和考核工作，协调工程进度管理重大问题。5.2.工程进度管理程序5.2.1.报告要求>工程进度报告时效/形式。各施工/调试单位每周编制工程进度（周）报告，周日前送达监理单位，报告的载体为每周的项目部“工程协调会周报告”的“工程进度”部分。各施工/调试单位每月第一周周四编制“月度工程进度盘点及风险分析报告'，，呈送项目部和监理单位。“月度工程进度盘点及风险分析报告”，主要分析一个月的进度执行情况，分析未来3个月的工程

8、进度风险。>工程进度（周）报告的内容和一般格式。周工程里程碑、工程内控里程碑节点、一、二级进度