工程建设管理规定

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1、工程建设管理规定为规范和强化工程建设现场管理，促进各参建单位有关工程进度、质量、内业资料以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高，确保本项FI投资、进度、质量等各项建设目标的顺利实现，不断提升中东地产的品牌形象,结合中东集团有关工程建设方面的规章制度，制定木工程管理条例，木条例自下发之日起实施。一、工程例会制度1.开会时间：每周按既定时间召开，以【业主代表】通知为准。2.参加人员：业主代表、监理单位、各承包商项目经理及专业技术人员。3.主持人员：总监理工程师。会议纪要由项目监理部整理并经与会代表会签同时报送业主。4.会议内容：汇报本周工作完成情

2、况，安排下周工作计划及有关工程现场事宜。5.各施工单位项目经理必须到会不得迟到，迟到者扌II管理费1000元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向总监和业主代表请假获准并委派其它人参力口，否则扣管理费2000元/人次。6.施工单位每周例会当日上午10：00前向监理呈交本周工作计划完成情况及下周工作计划。二、施工人员管理1.施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费5000元/次。2.施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费50元/人次。3.施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，管

3、理人员佩戴统一颜色安全帽，施工人员按工种佩戴其它颜色安全帽，违者扌II除工程管理费100元/人次。4.严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费10000元/人次。5.特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗，违者罚责任人10000元/人次。1.禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费200元/人次，对于大便扣工程管理费500元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担。2.高空作业必须佩戴安全带，违者扣除工程管理费1000元/人次。3.工地现场不许随处乱扔烟

4、头，作业区内禁止吸烟，违者扣工程管理费1000元/人次。4.严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程管理费1000元/人次。5.教育职工讲文明懂礼貌，杜绝粗言秽语及其它不文明举动，违者扣除工程管理费100元/人次；严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费10000元/次，所在单位应将当事人调离本项目，情节严重者应交公安机关处理。6.施工单位需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在单位赔偿。7.各单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扌I

5、I工程管理费5000元/工种。8.多次不服从管理的有关人员由业主或监理通知对方单位进行更换；素质差的单位，经多次帮助仍无提高时，止在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，请示建设单位领导劝其退出本项冃施工。9.所有施工单位由业主和监理全面协调。项目经理不服从协调者，以书面形式请其所在单位负责人（或法人代表）进行协调或更换。1.施工现场管理1.施工中各施工单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及2.因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，□干日清，违者扣工程管理费1000元/处。楼内建筑垃圾要及时清理，不准

6、从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，违者扣除工程管理费1000元/处次。3.安全网架设符合业主、监理的统一要求和规范要求，违者扣除工程管理费10000元/处。4.临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护且要有相应的配电系统图，违者扣除工程管理费10000元/处。5.严禁用自来水施工，违者每次扣除工程管理费1000元/次。6.施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩戴安全帽，违者罚管理

7、费100元/次。7.工地必须按规定悬挂有关标识牌，如设置广告牌，必须经过业主同意，由业主统一安排，违者扣除工程管理费5000元。&楼梯口、电梯楼、预留洞口等易坠落部位要设围栏防护，否则扣除工管理费10000元/处。9.危险部位要设警示牌或警示灯，违者扣除工管理费5000元/处。10.施工现场生产区内不准晾晒衣服，违者扣除工程管理费50元/件。11.工地职工食堂应悬挂相关许可证，相关人员必须有身体健康证，否则不得进行生产和营业，违者扣管理费2000元。12.厕所必须为水冲厕所，每日早晚各冲洗不得少于1次，违者扣管理费50元/次。四、工程进度管理1.严格执

8、行已经上报且经过监理、业主代表审核同意的进度计划，对于进度不执行建设单位总进度，对后续工作产生