阜新管线开挖土方施工组织设计

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1、阜新管线开挖土方施工组织设计细河二期治理污水截流干管工程施工组织设计第一章编制依据1.1、相关合同文件工程质量要求为：达到国家、行业标准规范要求的合格标准。工期要求：2012年和月和日至2012年**月**H（暂按此工期编制施工进度计划）。1.2、工程施工图纸1.3.工程应用的主要法规1细河二期治理污水截流干管工程施工组织设计1.4.工程应用的主要规程、规范1.5.工程应用的主要图集2细河二期治理污水截流干管工程施工组织设计第二章工程概况2.1、项目概况2.1.1＞基本情况2.2、工程施工特点与难点本工程地质条件复杂，表面障碍物多。地上水位

2、高，基坑开挖深，在土方开挖前须做好降水工作。为严格控制工程质量、进度、成本，争収利润最大化，必须协调理顺各职能部门之间的协作关系。为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。2.3、自然条件2.3.1>气温：年平均气温：8.6°COW年最热月平均气温：24.4°C。历年最热月平均气温：・9.5°C。极端最高气温：34.0°Co极端最低气温：・24.8°C。2.3.2、风：夏季主导风向：西南风。冬季主导风：向北、东北。最大风速：28m/so基本风压：0.5KN/m2o2.3.3、湿度

3、:月平均最高相对湿度：83.5%o多年7、8月平均相对湿度：80.6%2.3.4、雨、雪年平均降水量：611.6mmo月平均最大降水量：172.2mm。24h最大降水量：141.2mmo3细河二期治理污水截流干管工程施工组织设计1小时最大降水量:47.8mm□最大积雪深度：200mmo基本雪压：0.3KN/m2o土壤标准冻深：l.lOmo第三章施工部署3.K项目管理组织机构我公司将选派技术水平高、管理能力强、有同类工程施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名优秀的工程师出任项目总工,一名经验丰富、管理能力强的生产经理管理施工现

4、场，组成项目总承包部核心领导层。项冃部组织机构示意图3.2、职能分工及职责321、项目经理遵守国家及地方各项法律、法规，执行公司规章制度，并针对项冃具体情况，落实、完善及制定项目部各项规章制度，经集团批准后严格执行；对项目部违规、违纪行为负领导责任。组织编制项目施工组织设计、专项施工方案及劳务、材料、构件、机具设备等生产要素使用计划。对各项计划、方案的可行性、安全性负责,对生产耍素计划的准确性负责。组织、4细河二期治理污水截流干管工程施工组织设计参与分部、分项工程验收，组织工程竣工验收，完善验收资料。协助项目经营人员协调施工过程中与设计、分

5、包、监理及相关政府职能部门之间的关系，保持融洽沟通渠道，保障项目施工中相关业务顺利开展。接受集团领导和各部门的检查、监督和指导，对问题纠正和整改承担第一责任。322、生产副经理领导安全员、各专业责任工程师落实现场安全与文明施工管理，负责现场临时设施布置，严格监督项目施工行为执行国家和地方关于安全牛•产的各项规章制度。在项目经理领导下，与项目部总工和其他有关人员一起，处理生产、质量、安全责任事故。协助项目经理在施工过程中与设计、分包、监理及相关政府职能部门之间的关系，保持融洽沟通渠道，保障项目施工中相关业务顺利开展。负责审核和批准项冃部材料需

6、求计划和材料进场计划。323、项目总工：编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案。负责分包工程技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，对分包分供合同有技术否决权。组织施工工程图纸会审。及时解决施工过程中出现的的各项技术问题。保障项冃部技术工作满足施工顺利进行耍求。组织新技术、新工艺、新材料、新设备在项目施工中的推广应用，努力促进技术革新、技术改造工作，提高施工效率，保证工程质量，降低工程成本。主持项目工程的单分项安全技术交底。负责开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及履行签

7、字手续。参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。负责组织项目部的业务技术学习、培训工作，并对项目部工程技术人员的日常业务学习进行监督和辅导。324、质检员在项目总工程师领导下，根据项目质量计划及图纸要求、施工规范,具体负责项目质量管理工作，保障项目工程各项质量管理目标的实现。协同各专业责任工程师，负责对分包单位施工质量进行检查和报验、报批。保持与监理工程师的密切联系，向责任工程师及时传递项冃部领导或监理工程师关于质量方面的指示、5细河二期治理污水截流干管工程施工组织设计意见或建议，并监督执行。配合监理工程师，进行分部分项工程的

8、检查，出现质量问题及时向项目部领导汇报，并参与有关问题处理。认真做好施工记录、竣工资料的会签、检查等具体工作。参加施工图纸会审，发现问题及时与项目总工程师进行沟通处理。负责分部、