房产公司各岗位职责

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1、房产公司各岗位职责总经理职责公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理的职责权限是：1.执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。3.组织实施经董事会批准的新项目。4.组织公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5.制定组织体制和人事编制，向董事会建议副总经理、总经理助理、各职能部门以及其他高级工作岗位的任免、报酬、重大奖惩。6•根据生产经营需要，有权建议聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定

2、报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造和流动资金贷款、使用扌日保的可行性亲告。9、雀全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10、制定公司的年度财务预算；11、代表公司参加重大的内外活动；12、审核以公司名义发布的各种文件；13、制定公司的市场运营、发展战略及规划；14、制定公司年度计划，中长期发展计划等；15、公司制定各种规章制度，并贯彻实施；16、决定各职能部门负责人的任免、报酬、奖惩；17、张强企业文化建设，搞好社会公共头索，树立公司

3、良好的社会形象；18、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作；19、积极完成董事会交办的其他工作任务。副总经理（分管工程.采购、预算）职责一、工程部门管理1、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量和安全负领导责任。2、组织制定项目总体规划和施工设计。3、履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。负责所分管项目的全面施工管理，组织制定项目部施工进度计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织对纠正、预防措施的实

4、施，组织实施对不合格项目的处置方案。5、负责施工方面的上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、工期，满足合同要求。6、提出项目部人员及施工人员的组成并与公司签订经营责任合同。7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。8、指导、组织做好各阶段工程的中间验收、竣工验收、房屋交接与结算工作；9、指导做好项目工程的签证工作和成本核算，审核各项工程费用支出o10：解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决技术分歧；11、主持编制公司技术发

5、展规划及新技术、新产品、新工艺新材料的推广应用计划；12、组织规划方案评审、单体方案设计评审、初步设计评审、施工图会审等，提出设计单位选择意见和设计改进意见；13、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；14、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；15、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案；16、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。17、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标；二、预算部门管理1.负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施过程中的灰本控制工作。2.参与工程勘察、设计、

6、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。3.了解材料设备供应厂、商的联系，掌握市场价格信息。4.负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。5.负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6.负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。7.提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。三、釆购部门管理：1、指导采购部完成各项采购工作，提出公司工程项目采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2、审核采购员所报采购物资计划是否符合要求，确认供应商、价格、质量要求、工期等；3、加强与供应商的沟通，

7、每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决采购工作中存在的问题。4、对采购部门员工的工作进行监督和检查，防止工作腐败和工作失误的产生.5、了解畧项施工材料的市场价格及变动动向，向公司提出储备和预定计划；6、提出工程新材料的使用分析和采用建议；行政部部门职责一、人力资源管理：1、、负责公司洽用夭员汇总、报批、招用、面试及转正等人力资源管理工作；并向总经理提出资源改进的建议。2、配合总经理制订各部门及销售代理公司的业绩考核指标，并进行绩效考核指导工作，报总经理审核；3、负责公司的考勤管理；4、负责员工劳动关系管理，包括养老保险、医疗保险、意外伤害保险等手续办理，处理劳资

8、纠纷。5、负责劳动稽查工作。二、物品管