一名测试工程师的职场感悟.doc

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1、一名测试工程师的职场感悟一名测试工程师的职场感悟一名测试工程师的职场感悟一名测试工程师的职场感悟　　谨以此文献给，和我一样曾经迷茫或者现在还在迷茫的同学们，那些不同意我的观点同学们，请你们手下留情，华丽的飘过。我只是希望我的文章，给大家一点指引，一点点就好，就像我曾经期望的那样。　　在我刚刚毕业的时候一直不知道工作的意义何在，就像我从小不知道学习的意义何在一样，上学的时候，父母说应该好好学习，那我就学习，但是学的不是特别的好;上班的时候，领导说应该好好工作，那我就工作，但是做的也不是特别的出色;老员工说工作辛苦，给钱又少，不值得努力工作，那我就…

2、额…很郁闷，因为老员工是我的未来，我的未来就是工作辛苦，给钱又少…工作辛苦无所谓，我不怕苦，可是给钱太少我就接受不了，你们不要笑我贪钱啊！虽然我确实很贪钱…我贪钱的原因很多，最重要的是想尽快赚更多的钱给我老爸老妈，让他们早点安享晚年，不要在为了赚钱去插稻秧、扒苞米、做麻花大果子卖早点…这些活儿真的很累，我扒一天苞米，手就肿三天，疼的我抓心挠肝，每当想到这种疼痛我老爸老妈已经承受了二十几年，而我却无能为力，我真是心如刀割，自责的难以呼吸，明明都大学毕业了，才勉强养活自己，不知道何时才能为他们减轻负担。我下定决心，不惜任何代价，不管要受多少苦难，都一

3、定要努力，为了赚钱，为了我的老爸老妈。　　　　好像有点跑题了，我多年摸爬滚打的经验总结就是，想要在公司赚到更多的钱就需要先为公司赚到更多的钱，工作的意义其实就是你为公司赚钱，公司再把你赚的钱的一部分作为工资给你而已，由于领导分配大多都是平均的，如果你能在平均的基础上为公司赚的更多钱，那么你就胜出了，这样才能有机会升值加薪。那么如何为公司赚更多的钱呢？　　为公司赚钱之基础篇：　　一是时间，要迅速，时间就是金钱，节省时间就是为公司节省资源。　　二是数量，你比别人做的越多，自然赚的越多，不仅仅收获工资也包含经验。　　三是质量，相同的速度，当然质量越高越

4、好，如果你能把质量提高到超过领导的期望那就更好了。　　误区一：早干完是这些活，晚干完也是这些活，不如边干边玩，反正没人管，多潇洒？　　错，你干的不仅仅是活，那是钱，你越早干完，钱就越早到手，而且没准会更多，节省的时间可以去赚更多的钱。要玩可以下班再玩，那样更潇洒。　　误区二：少干活是这些钱，多干活也是这些钱，不如偷懒少干点，反正没人知道。　　又错，每个领导都会对工作有一定的度量，谁多谁少一目了然，如果你是领导，你会给谁加薪呢？再说相同的时间你的工作比别人少，你又怎么能比别人有更多的收获呢？　　误区三：差不多就行了呗！领导也没要求那么多，再说做那么

5、好也不多给钱。　　再错，领导的要求是有局限性的，如果你能做的更好，领导会觉得你很有想法，很有潜力。而且这种不断提高质量的想法，本身就是有价值的。　　为公司赚钱之提高篇：　　一是总结，并且尽量文档化，尽量让这个经验可以通过文档进行培训。比如本人总结的《TaskOwnerWorkProcess》、《CheckerReviewProcess》等等　　二是分享，有什么节省时间，提高效率，避免常见问题的方法，都可以作为分享的内容，形式可以是邮件，也可以是培训。　　三是优化，过去固有的流程和方法，可以根据实际操作进行优化，优化的原则就是为公司赚钱为公司省钱。

6、　　误区一：写文档真麻烦，又要截图又要排版，纯属浪费时间。　　错，真正的技术文档是磨刀不误砍柴工，因为培训新人是每个公司最浪费资源的环节，如果公司有足够的技术文档积累，那么培训的成本将会大大降低，甚至对员工的要求也可以低很多，成本也会随之降低。这也是外包能够赚钱的优势之一，就是有完善的培训流程，和丰富的技术文档。　　误区二：我好不容易积累的经验，怎么能平白无故教你呢？当年还没有人带我呢！　　又错，培训能力都是从经验分享锻炼而来的，试想一个不懂得经验分享的人，又怎么会懂得培训新人，又怎么能成为好的领导？　　误区三：领导说按照什么流程做，就按照什么流

7、程做，浪费时间隐藏风险也没有我的责任。　　再错，领导作为流程的建立者，由于没有身处其中，很有可能不了解流程中的问题，这时候员工的提醒是非常重要的，如果你提醒了领导没有采纳，那是领导不对。如果你想到了但是没提，就是你的不对了。　　为公司赚钱之管理篇：　　一、大家一起赚钱　　（由于我现在只是个底层管理，经验不是特别丰富，所以以下言论仅代表个人观点，不一定适用于所有企业所有管理人员。）　　我曾经一度认为，领导和员工的利益是有矛盾的，因为领导总是有榨干员工剩余价值的嫌疑，但是现在我发现，这种领导所在的公司基本也没什么大成就，领导的作风限制了企业的发展。真

8、正卓越的领导应该是带领员工，努力做好工作，一起为公司赚钱，并且同时兼顾员工，公司还有客户的利益。　　管理不应该仅仅机械的上传下达，分任务