2011实用人力资源管理流程

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1、目录用人需求申请流程及操作步骤2招聘工作流程及操作步骤4新员工入职手续办理流程及操作步骤7员工转正手续办理流程及操作步骤9员工离职/辞退手续办理流程及操作步骤11培训工作流程及操作步骤13休假工作流程及操作步骤15加班审批流程及操作步骤17用人需求申请流程用人需求的申请和审批步骤1.用人部门根据年度公司战略规划及部门工作计划制定本部门人员编制情况。2.用人部门将人员编制情况书面报送主管副总审核。3.主管副总根据公司战略、业务规划、人员结构、人力成本等情况核定用人部门的编制申请。如不符合用人部门的实际情况须退还用人部门重新编制。1.主管副总与人力副总沟通未来人员

2、需求方向并签署意见及审核。2.将主管副总及人力副总的签署意见呈报总经理审核。总经理对该部门的人力资源综合考虑进行审批，若不符合要求需提出意见并退还用人部门调整。3.人力资源部将总经理审核批准的用人部门人员编制收存备案。4.用人部门结合部门编制填报所需职位的岗位职责及任职条件。5.主管副总及人力副总对用人部门所提出的职位要求进行审核。如不符合要求需退还用人部门重新编写。6.人力资源部针对主管副总及人力副总所批准的用人申请制定招聘计划、确定招聘渠道及到岗时间。并开始进行招聘。招聘工作流程招聘工作操作步骤1.招聘工作由用人部门申请提出。2.用人部门填写《人员需求申请

3、表》，注明岗位职责及任职条件，报主管副总审批。3.主管副总审核用人部门的用人申请，如不符须提出修整意见退还用人部门修改。4.人力资源部根据主管副总所批示的《人员需求申请表》的相关要求，选择招聘渠道、制定招聘计划、发布招聘信息。1.人力资源部通过各个招聘渠道对应聘简历进行初步筛选，并将适合的简历推荐给用人部门。2.人力资源部结合用人部门的意见对符合标准的简历通知初步面试。3.通过初试的合格者由人力资源部安排用人部门对其进行复试。4.用人部门综合应聘者的初试及复试结果，向主管副总进行汇报。由主管副总最终对应聘者进行裁决，确定是否录用、工资标准、福利待遇等。5.人力

4、副总针对主管副总给予应聘者的评价进行录用审核，并确定劳动合同、入职口期、社会保险及住房公积金等内容。6.将应聘者的个人资料、各次面试的意见及综合评价呈报总经理审核批准。7.向应聘者发送OFFER,并通知其准备两张一寸免冠照片、身份证、户U本首页及本人页、离职证明原件、学历学位证书、职业资格证书等材料按约定时间前往公司入职报到。8.应聘者按时到司办理入职手续，巾人力资源部核准其所提交的入职材料真实性，若材料不齐告知应聘者须在指定时间内将材料补交齐全。与应聘者签订劳动合同、建立员工档案、培训入职相关工作技能。9.将新员工交至用人部门安排工作。新员工入职手续办理流程

5、新员工入职手续操作步骤1.由人力资源部人力专员提出办理新员工入职手续。2.新员工入职前一天通知行政部，告知新员工职位、姓名、E-mail、联系方式、QQ号码、是否使用个人电脑、车辆等相关信息。3.新员工入职时应提交两张一寸免冠照片、身份证、户U本首页及本人页、离职证明原件、学历学位证书、职业资格证书等材料，由人力专员核准其所提交的入职材料真实性。4.人力主管核实入职手续及员工材料是否完整齐全，若材料不齐告知应聘者须在指定时间内将材料补交齐全。5.填写员工电•了版《新员工履历表》，复印新员工相关资料，确认员工社会保险及住房公积金相关信息，通知员工办理招商银行工资

6、卡。6.与新员工签订劳动合同并存档。7.由行政部为新员工制作考勤卡、设置E-mail、增添通讯录及工位表、确定工位、安置办公设备、添置办公用品。将新员工的工资卡号交至财务部以备发放工资使用。通知用人部门新员工入职情况。8.将新员工的所有信息资料整理齐全建立档案。1.带领新员工熟悉公司情况及同事，对其进行初步的入职培训。2.将新员工交至用人部门正式开始工作。员工转正手续办理流程员工入职手续办理步骤1.员工使用期届满前由员工或用人部门提出转正手续。2.由员工或用人部门填写《试用期届满审批表》提出转正。3.由用人部门填写《新员工试用期考核表》，针对新员工试用期内表现

7、进行评估，并给与相应的评价。由主管副总确定员工是否达到录用标准，并确定转正待遇。如未达到录用标准，主管副总须确定是否解除劳动关系。4.人力资源部及人力副总根据用人部门及主管副总的评价对员工进行转正沟通并给予相应评价。5.将员工转正资料呈报总经理进行审批。6.人力资源部将批准后的转正表格备案归档。7.告知员工转正，并表示祝贺。1.完成员工转正手续，并通知财务部员工转正的相关信息。员工离职/辞退手续办理流程员工离职/辞退手续办理步骤1.由员工提出离职或由用人部门提出辞退员工申请。2.巾员工或用人部门填写《离职申请表》，员工离职写清离职原因，用人部门辞退员工写清辞退

8、原因。3.将《离职申请表》交至主管副总