鑫亚隆（组织结构）

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1、厦门市鑫亚隆工贸有限公司岗位职责一、组织结构二、岗位职责1、总经理1）负责组织贯彻国家的法律和上级政策，积极领导本公司质量管理工作；2）负责本公司战略决策，制定质量方针，并向全体员工宣贯，确保各级人员都理解，使其贯彻执行，是公司内部沟通的主责人；3）明确对从事质量活动有关的各单位的职责、权限和相互相系，以确保质量管理体系持续有效地运行；4）为公司管理体系有效运行提供充分的资源；5）任命管理者代表建立质量管理体系，并使之持续有效地运行；6）主持管理评审，确定公司管理体系的适宜性、充分性、有效性；7）批准颁布质量手册和体系文件，带头执行，并对本公司产品/活动和服务过程控制全面负责；8）负责公

2、司管理体系策划的执行；9）负责向公司全体员工形成以“顾客为中心”的思想意识的形成。10）负责管理评审计划、管理评审报告、新产品开发、销售、采购、内部质量管理体系审核等计划的审批。11）负责公司业务部门的规划、建设和管理。12）组织公司市场方案、宣传计划的制订。13）负责公司发展战略与策略的制订。M）负责部门绩效的管理。15）负责公司销售渠道的规划、建设和管理。2、管理者代表A负责按GB/T19001要求建立、实施和保持质量管理体系；B随时向总经理报告质量管理体系运行的情况和改进的需求；C就本公司质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络；D负责对大量半成品和最终不合格品处置的审批。E负责公司

3、质量体系有效性确认并组织内部质量审核。任命审核组长和审核员，并规定其职责。F负责纠正和预防措施的协调和审批；G负责指导所组织的有关人员进行质量手册、质量管理体系文件的编写、修订和换版等工作，并负责质量手册和质量管理体系程序文件的审核做好宣贯工作；H负责生产协调，以及监督生产部做好生产的运行管理。3、业务部A、业务经理1）制定公司每月销售计划并组织实施，确保销售任务的完成。2）负责公司业务平台的建设。3）负责公司业务人员的日常工作指导和管理。4）负责业务人员绩效考核。5）负责公司各区域业务工作的协调和管理。6）组织、督促市场方案、宣传计划的实施。7）组织、督促公司产品与项目市场调研的实施。

4、8）负责业务部门与公司其它部门间的工作沟通与协调。9）负责产品有关要求的评审的控制，主持与产品有关要的评审和监督合同的执行；10）定期组织对客户满意度的调查，并将调查结果通报各单位11）负责服务的控制，做好与顾客进行良好的沟通，做好顾客满意度的调查，分析有关数据处理。B、业务员1）按月制定销售计划并实施，完成每月销售任务。2）积极按时完成销售回款。3）积极拓展市场，提高公司产品在区域及行业的市场占有率。4）负责公司市场方案、宣传计划的实施；制定并提交宣传、公关需求计划。5）负责客户的管理。1）单证制作、验审7）以客户订单为依据，跟踪工厂交货情况；8）追踪生产进度，确保订单按时交付，9）客

5、户问题的处理与追踪；10）完成部门及公司领导分配的相关工作。4.资材部A、资材部主管1）负责公司生产活动的安排及生产管理2）负责公司产品仓储管理工作3）负责采购业务的管理与确认4）负责定期对供应商的选择与评价。5）负责公司生产安排与进度的总体控制。6）负责本部门人员日常工作指导和管理。7）负责本部门人员绩效考核。8）负责公司各个生产环节工作的协调和管理。9）负责厦门厂生产活动的具体落实与管理10）负责订单相关要求可行性的评审的控制，主持与产品有关要的评审和监督合同的执行;B、采购1）负责生产性物资采购计划的编制和生产性物资及非生产性物资的采购；2）负责和组织对供方评价与选择；3）做好本部

6、门质量记录和来自供方质量记录的标识、收集、归档、贮存和保管。C、仓库管理1）负责做好外购原材料的标识，以及做好不合格的标识、记录、隔离和处置；2）负责仓库对原产品进出仓的防护和入出库的管理；3）负责定期对库存情况进行盘点、确保库存管理的有效性4）负责防护的控制，以及监督成品库做好产品的防护工作。5）负责原材料和半成品进料情况的验证，保证产品的符合性（数量、品牌、型号等）D、生产管理1）根据公司生产状况和设备能力以及客户定单状况安排生产2）负责生产现场各班组生产能力的协调，确保生产部门能保持有序生产3）生产状况的追踪，确保客户定单能按时完成4）订单有效性评估，与业务及时进行沟通，确保订单能

7、有效实施5）产品物料需求计划地制定，及时提供采购进行物料采购6）生产计划地制定和进度落实跟踪7）每日生产会议落实与日生产计划安排E、裁床1）负责依照生产计划安排生产所需材料的裁切，确保生产的正常需求2）负责对原材料裁切前质量问题的判定3）原材料裁切分析，将相关裁切合理性报告工程技术不进行材料裁切合理性的分析4）裁切设备的维护与保养5）其他辅助工作的协助与支持4.生产部A、生产部主管1）负责公司生产活动的安排及生产现场管理2）负责现场