信息化现状和信息化未来规划

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1、有信息化，就没有现代化。信息化在企业转型升级、国家创新体系建设以及国际竞争屮均具有关键作用，成为推动经济社会变革的重要力量。信息化规划是一个立足现状、面向未来，按照业务战略要求研宂设定IT战略目标、建设原则、重点任务和实施措施，以及具体信息系统设计、投资佔算、Roadmap和IT治理机制完善建议的系统过程。要制定一个科学的五年专项规划并不是一件轻而易举的事。先现状和问题，找到不足和差距，为进一步改进提供依据；次要洞察未来的发展趋势、明确未来的发展环境：第三，要明确未来的目标和实施步骤，抓住重点，提纲挈领，才能在纷繁复杂的环境面前不至于顾此失彼甚至迷失方向

2、。有鉴于此，本文分为三个部分：第一部分介绍信息化应用的成就与问题，第二部分介绍未来几年信息化应用可能会山现的新趋势和新方向，第三部分对如何制定规划提出几点具体建议。一、“十二五”期间信息化应用的成就与问题1、信息化建设取得的成就到“十二五”末期，无论是政府还是企业，信息化建没均得到了各界的高度重视，多年的IT投资和建设使信息化效果初显，取得了如下儿方面的成效：（1）信息化的重要性和意义已得到共识意识决定行动，意识是行动的先导。对信息化的认识水平决定着信息化的建设层次。长久以来，大家普遍认为，影响信息化发展的主要障碍是资金不到位，领导不重视，业务人员不支持

3、。但在“十二五”期间，这种形势已发生重大转变。目前，大多数领导已经开始高度重视信息化建设，认识到信息化是实现深化改革、业务创新的重要手段，纷纷强化组织领导、完善管理制度、加大资金投入、开展重大信息化建设项目，各业务部门也积极参与、出谋划策，大家对信息化寄予的期望值越來越高，重视程度与日俱增。（2）信息化应用逐步深入，全而支撑业务运营我国信息化发展与世界各国一样，经历了从“点”到“线”，连“线”成“面”，再从“面”到“体”的发展过程。无论是政府还是企业，信息化首先在局部和部门内部开展，被称之为“点上的应用”。随着网络的发展，逐步建立各种业务信息系统，即“线

4、上的应用”。其后，为了实现信息资源共享和业务工作协同，在“点”和“线”的基础上，开始建立“面”上的应用。随着各个层面、方面应用的完善，整个组织、地区、行业的信息化管理逐步完善，逐步实现上下游价值链一体化、多层面垂直-•体化，并最终使业务得到立“体”化支撑。（3）信息化从技术驱动开始昀业务和战略驱动转化信息化建设初期，由于组织对信息化的认识不足，信息化发展模式是技术驱动，发展的动力主要來自于IT技术厂商。随着信息化效益的初步显现，组织的信息化意识逐步增强，信息化逐步向业务驱动转化，业务和IT部门在业务与管理创新方而的合作日趋紧密，IT与业务的一致性大大提升

5、。伴随着外部环境的深度变革和信息化的创新应用，信息化建设在某些行业正逐步迈入战略驱动模式阶段，业务和IT深度融合、深度协同，在信息技术的支撑下，将实现跨组织、跨行业、跨地区的全社会协同，形成工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的格局。2、信息化建设存在的问题与不足看到成绩的同时，人们也开始认识到信息化建设的艰巨性和复杂性，发现目前存在的问题仍然很多。(1)缺乏总体架构设计，信息化建设仍然处于无序状态中国企业信息化经历了近三十几年的历程，这既是快速发展的三十年，也是无序探索的三十年。普遍存在的最主要问题可以概括为：条块分割、孤岛从生、重复投资、低水平

6、重复建设等问题在不同行业、不同组织不断上演。出现这种问题是与信息化的建设模式息息相关的，信息化一般会经历一个从分散到集屮、从构建满足部门需求的孤立系统到整合的过程。这个过程造成的一个严重后果就是“信息孤岛”，经过若干年建设了一堆仅能满足部门任务的孤立系统，里然实现了部门效率的提高，但组织的整体效率并没有随着IT投资的增加而同步提高，既不能保证数据的有效共享，也不能支持业务运营的一体化。(2)重硬件和应用系统建设、轻数裾分析和利用从信息技术自身来看，IT大致可以分为硬件基础设施、应用系统和信息资源三部分。信息化建设初期，人们更加重视有形的硬件，更多的人力、

7、物力投资到网络、服务器等硬件设备上，而对软件等则相对忽视，出现了“重硬轻软”现象；到“十二五”阶段，这种现象在绝大多数组织内已不存在,大家对软件的重视程度越来越高,软件与业务的融合越来越紧密。但此阶段却山现了“重系统轻数据”的问题，对数据的分析、利用重视不足。在许多人眼中，信息化建设与系统实施可以直接划等号，反倒忽视了最最宝贵的信息资源的开发和利川，信息化仅能满足最基本的业务流程电子化需求，难以满足领导层的决策需求，总体的效益和效果仍不尽如人意。(3)不能满足业务快速变革，IT反成为业务的掣肘随着市场竞争的加剧，市场要求组织能够迅速随着外部环境的变化而变

8、化，但现有的信息系统建设却成为了业务变革的障碍。现有的信息系统建设方式成木《、周