市农村信用合联社个人述职报告

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1、市农村信用合联社个人述职报告市农村信用合联社个人述职报告我现年48岁，中共党员，大学本科文化，经济师。1982年参加工作，XX年7月任xx市农村信用合作联社党委副书记、联社主任，分管信贷、资金运营、不良资产、营业部工作。今年以来，在省联社、衡阳办事处的正确领导和银监部门的有效监管下，我积极主动与理事长配合，调整业务经营思路，加大市场拓展力度，较好地履行了工作职责，全社业务突飞猛进，主要经营指标均达到历史最好水平。截至11月末，全社各项存款余额亿元，较年初净增亿元，增长％,完成办事处分配年度存款净增

2、考核任务的131%,完成目标任务的118%;各项贷款余额亿元，较年初净增亿元，增长％；不良贷款余额亿，较年初净压8764万元，不良贷款占比%，较年初下降个百分点，完成年度考核任务的163%,累计收回不良贷款亿元,完成年度考核任务的128%;今年前11个月实现财务总收入亿元，较去年全年增加亿元,实现经营利润亿元，较去年全年增加4919万元，完成年度考核任务的141%,完成目标任务的122%,经营等级为2A,较上年末提升3个等级;累计发行福祥卡万张，较年初增加万张（其中包括新型农村养老保险卡万张），完

3、成年度考核任务的1080%,完成目标任务的1080%；布放POS机258门,市农村信用合联社个人述职报告市农村信用合联社个人述职报告我现年48岁，中共党员，大学本科文化，经济师。1982年参加工作，XX年7月任xx市农村信用合作联社党委副书记、联社主任，分管信贷、资金运营、不良资产、营业部工作。今年以来，在省联社、衡阳办事处的正确领导和银监部门的有效监管下，我积极主动与理事长配合，调整业务经营思路，加大市场拓展力度，较好地履行了工作职责，全社业务突飞猛进，主要经营指标均达到历史最好水平。截至11月

4、末，全社各项存款余额亿元，较年初净增亿元，增长％,完成办事处分配年度存款净增考核任务的131%,完成目标任务的118%;各项贷款余额亿元，较年初净增亿元，增长％；不良贷款余额亿，较年初净压8764万元，不良贷款占比%，较年初下降个百分点，完成年度考核任务的163%,累计收回不良贷款亿元,完成年度考核任务的128%;今年前11个月实现财务总收入亿元，较去年全年增加亿元,实现经营利润亿元，较去年全年增加4919万元，完成年度考核任务的141%,完成目标任务的122%,经营等级为2A,较上年末提升3个等

5、级;累计发行福祥卡万张，较年初增加万张（其中包括新型农村养老保险卡万张），完成年度考核任务的1080%,完成目标任务的1080%；布放POS机258门,完成年度考核任务的860%,完成目标任务的516%o一、抓改革，农村商业银行组建有序推进去年下半年以来，联社确立以产权改革为中心工作，围绕这一中心工作，我率联社经营层从转换经营机制、做好改革基础工作入手，推进产权制度改革。11月末农村商业银行主要监管指标得到明显改善，不良贷款率％,较上年末下降个百分点，资本充足率％、核心资本充足率％、贷款损失准备充

6、足率％、拨备覆盖率％,分别较上年末提高、、、个百分点，达到或接近监管标准。1、转换经营机制。一是加快联社机关职能转变。对联社机关内设机构部门进行重新整合，推进联社职能由“服务管理型”向“经营、服务、管理一体型”转变。今年6月份，根据改革发展需要，联社新成立了发展改革部、银行卡部和保管箱业务部3个部门，整个机关内设部门分为10个管理型部门、3个生产型部门，联社经营职能得到强化。今年前11个月联社3个生产型部门创收亿元，占全社总收入的44%。二是加快实施网点分类管理。针对xx市城乡之间、乡镇之间经济发

7、展水平差异较大的特点，我深入到基层开展调研，与联社党委其他成员形成统一意见，指导各个信用社抓好差异化经营和对当地经济的匹配服务。对辖内47家信用社进行分门别类，把全社网点划分为12个城区社、8个煤产区社、15个有竞争区社和12个独家经营区社，对不同区域信用社在经营策略、内部管理、服务营销等方面实施差异化经营管理。2、规范股权结构。根据省联社和办事处的统一安排，扎实开展全社资格股规范工作。XX年3月，对全社4000多户股金重新进行了清理，澄清底子，逐户建立了股金台账。通过多种渠道宣传农村信用社的美好

8、发展前景，积极引导广大社员将资格股向投资股转化，截至XX年11月末，我社共完成资格股向投资过渡1860万元，占全年股金规范任务的98%o二、谋发展，规模、质量、效益并驾齐驱面对新形势、新变化，作为联社经营层主要负责人，我积极主动调整经营思路，以客户、结构、效益为主线，抢占业务市场，提升经营效益。1、抢客户，做大做强市场份额。按照衡阳办事处关于“金字塔”客户体系建设的指导意见，变“等客上门”为“主动出击”，实施客户营销战略，抢抓客户，抢占市场。一是做大存款总量。积极调整资金组织思路，