石油企业推广积分制管理的分析与思考

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1、石油企业推广积分制管理的分析与思考2018-01-1011:59:51时代经贸2017年19期【摘要】本文首先对积分制管理的内涵进行了分析与认识，认为岗位职责的全方位量化是积分制管理核心，对岗位职责完成情况的实时记录和评价是积分制管理的基础，对计分结果的严格运用是价值积分管理有效发挥作用的根木保证。随后从推行积分制管理可以提高绩效考核科学性和客观性、推行积分制管理可以促进“三基”工作扎实开展、推进积分制管理有利于培养积极健康的企业文化三个方面，论述了积分制管理对油出企业的意义。最后对油田企业如何做好积分制管理进行了探讨，人为需紧密结合油田企业生产特点和工作性

2、质开展岗位职责的细化和量化赋分，应结合石油企业生产组织模式创新考核方式，应合理利用考核结果，保障积分制管理的作用有效发挥。【关键词】积分制；油田企业；推广；分析绩效考核作为企业管理的重耍工具和组成部分，是企业在既定的战略H标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将來的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。2015年9月份，中国石化上游板块在胜利油田召开现场会，在汕田企业广泛推广价值积分管理。本质上看，价值积分管理也是利用积分制作为绩效考核于•段，通过绩效考核促进企业与员工个人实现共同提升。木文将从积分

3、制管理的内涵、推进价值积分管理应注意的问题、油田企业如何深入开展价值积分管理三个方面，进行分析与探讨。一、积分制管理内涵作为一种对员工的绩效考核方法，价值积分管理利用积分制对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇和福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。与常见的关键指标法、360度考核法等传统绩效考核方式相比，具有以下鲜明特点：首先，岗位职责的全方位量化是积分制管理核心。作为一种绩效考核方法，必须要对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和

4、评价。这既是手段，也是日标，各种绩效考核方法有不同的评价体系和考核方式。积分制管理的核心是岗位职责的全方位量化。工作有难易、能力有高低,积分制管理对各项具体工作内容依据对企业目标的价值和完成难易程度设定数字化标准，根据工作内容和完成情况对员工得分进行奖扣，最终分值高低作为绩效评价结果。员工绩效由定性描述转变为定量得分，大大提高了绩效评价结果的直观性和可比性。正是这一特点，使得对工作内容量化标准的制定成为积分制管理能否成功运用的关键。分值设定是否合理、计分标准是否科学，将从根本上决定考核作用能够得到有效发挥。其次，对岗位职责完成情况的实时记录和评价是积分制管理

5、的基础。目前常用的各类绩效考核方法，不论是对关键指标还是具体行为的考核，大多是在考核期结束时对员工阶段性表现进行总体评价。这种评价方式的最大挪端是，过于强调工作结果的重要性，忽视了绩效考核木质上是一种过程管理。在考核期结束时对员工進行全面评价，不但会使得考核者容易以员工在单一时点的工作表现作为评价重点，从而影响绩效考核结果的客观性，同时也容易导致过于强调量化指标、忽视员工实际工作表现。积分制管理将员工岗位职责进行了细化和量化，为了保证绩效考核结果的客观、准确和公平、公正，要求对各项具体工作完成悄况及时跟踪、记录、评价和给分。实时记录考核评价结果既是积分制管理

6、的鲜明特点，也是其能够发挥作用的基础和关键。通过加强工作过程考核，既能够全面评价员工工作绩效，体现绩效考核结果的公平性、客观性、真实性，也可以动态指导员工根据积分情况不断调整，实现绩效考核“计划、执行、检查、处理”的PDCA循环过程，促进组织整体绩效提高。第三，对计分结果的严格运用是价值积分管理有效发挥作用的根本保证。任何一个绩效考核方法，故终目的都是通过区分员工绩效、配套激励政策，促进个体积极努力从而实现组织目标。所以，积分制考核的结果必须要真正利用到薪酬收入、晋级晋升、福利待遇等关系到员工切身利益的各个方面，才能够发挥对员工的促进和激励作用。实际运用屮，

7、开展积分制考核的企业大多实行积分终身有效，并严格按照积分排序确定薪酬水平和福利政策，从根本上保证了积分制考核能够发挥对员工的激励作用。二、油田企业推广积分制管理的意义2015年，中石化上游板块推广了胜利采汕厂价值积分管理的具体做法，可以简要归结为以下儿个方面：一是精准量化工作。本着“一切工作都可量化”的理念，采取岗位写实等手段，综合分析工作内容、工时定额、劳动强度、安全系数等因素，依据岗位职责和劳动定额等标准规范，设计工作量考核项目并赋分；二是精细积分考核。对员工的每项工作通过参照标准、工作写实、岗位评价等考核手段，明确工序标准工时，按百分比折算，利用工作写

8、实、现场监督、工作检查以及信息化手段，建立以岗位为基