深圳建设工程承包商履约评价

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1、深圳市建设工程承包商履约评价报告书建设单位名称（评价单位）评价期限年刀日全年月1-1承包商名称承包商资质法定代农人项F1负责人及联系方式及联系方式企业名称工程名称承包范围工程地点工程合同价（万元）合同开工日期合同竣工日期合同工期天实际开工口期实际竣工口期实际工期天四、履约评价项得分分项内容得分机构人员配备经济技术实力工程实丿施过程管理工期控制协调配合与服务合计备注：监理单位意见：（监理单位盖章）建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评定等级□优良□良好□合格□不合格序号分项内容满分分

2、值评价指引得分和说明―・机构人员配备141项目经理要求5能否配备固定的项目经理项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2项目主要人员要求5项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3工程作业人员要求4劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二经济技术实力134技术实力5是否具有相应的履行合同的技术实力丿施工总体部署方法及程序优化解决施工管理重点、难点问题的情况；5机械、材料投入能力5能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场且材料供应是否满足

3、工期要求；序号分项内容满分分值评价指引得分和说明6风险监控及应急处理能力3施工中能否有效的识别潜在的风险因素并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随吋、紧急发生的事件；三工程实施过程管理457施工质量管理15施工过程质量情况是否出现过较人质量事故组织的任何一项施工验收能否一次性验收合格；8安全施工管理15安全防护措施是否到位安全员责任心及安全交底情况；9文明、环保施工情况5施工场地是否安排得当施工废料是否妥善处理施工现场及周边环境情况；10成本管控能力10能够按合同要求办理工程变更含签证、工程结算

4、等手续合理控制工程成本提出优化节约方案；四工期控制15序号分项满分评价指引得分和内容分值说明11工期控制15是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；五协调配合与服务1312履约效果7是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13配合沟通情况3是否能够认真主动地配合、积极地沟通建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；14现场综合协调管理3是否能够总体1•办调好现场工作捉高工作效率、实施全而有效的管理；合计