县电力调度年终工作总结与县直学校专项督查情况通报合集

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1、县电力调度年终工作总结与县直学校专项督查情况通报合集县电力调度年终工作总结*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。——安全生产局面稳定。全年实现了

2、“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。1、强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育和规程学习，坚持每周搞一次安全教育活动，每月召开一次安全生产例会，着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象；四是抓好安全性评价工作；五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目

3、标。加大线损管理、电费管理和回收力度。生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1一11月份共完成售电量1735万kh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下迗的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%;认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作以优质服务为宗旨，强化行风建设工

4、作以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。2）至于仓库的治理，天天认真登记出库情况，铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货，但有时因为疏忽，零库存订货.造成断货的现象，这点我会细心.避免再有零库存订货的发生！二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。入村以后首先了解村里的基本情况和风土人情。我所在的村有2500多人，560多户、全

5、村共13个村民小组。黄河滩和坡地耕地面积3000多亩，主要以种植大枣为主要收入来源，全村共有枣树在10万株以上。今年据不完全统计共向外销售鲜枣在500吨以上，留村加工的鲜枣在2⑻吨左右。因此说这是我村的村民收入来源之一。另外村里还有养羊户17家共430头羊，养鸡厂两个等一些在家养殖量小的散户。过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。取得的成绩已成为过去，没有任何

6、理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。工作方面存在的问题和困难在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。1、安全方面：安全考核不到位、不完善；安全意识不到位；两票执行规范不到位;现场安全措施不到位；安全活动不到位。2、经营方面：线损管理不到位；电费清缴盘点不到位;计量工作不到位；业扩报装管理不到位；4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。自身存在的不足1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。2

7、、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。苦遇找人的电话，应迅速把电话转给被找者，如果被找者不在应答对方说：“对不起当初出去了，我是**，如果方便的话，可不可以让我帮你转迗呢？”也可以请对方留下电话号码，等被找人回来，立即告知他给对方回电话。定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。么对员工和下属批