欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:27798289
大小:84.00 KB
页数:14页
时间:2018-12-06
《公司盈利能力分析大专》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、长沙航空职业技术学院毕业设计提高公司盈利能力方案设计毕业论文(设计)公司提高盈利能力方案设计-以小米公司为例学院xxxxxxxxxxxx学院专业会计电算化班级会计1202学生姓名xxxxxx学号201200232001指导老师xxxxxxxxx年月日第-13-页共14页长沙航空职业技术学院毕业设计提高公司盈利能力方案设计诚信声明本人郑重声明:所呈交的大专毕业论文(设计),是本人在指导老师的指导下,独立进行研究所取得的成果。尽我所知,除了设计(论文)中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。
2、本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。毕业论文(设计)作者签名:年月日第-13-页共14页长沙航空职业技术学院毕业设计提高公司盈利能力方案设计目录诚信声明-1-目录-2-摘要-3-一、小米公司背景介绍-4-(一)小米公司背景介绍-4-(二)小米四年来相关基础数据-4-二、小米公司盈利能力分析-5-(一)小米公司的经营能力获利分析-5-(1)小米的经营战略-5-(2)企业文化-6-(3)分析部分反映小米经营能力的财务指标(以2013年数据为例)-6-(二)小米公司的销售能力分析-7-(1)小米强大的销售能力-7-(2)小
3、米的销售策略-7-(三)小米公司的所有者投资获利能力分析-7-(1)小米强大的融资团队-7-(2)小米是否值得投资数据分析-资本利润率-7-(3)背后的投资者看中小米的原因-8-三、小米公司盈利能力方案设计-8-(一)当前国内经济形势-8-(二)提高公司盈利能力方案-9-(1)根据国家政策,制定灵活经营战略-9-(2)知己知彼百战百胜,SWOT分析法-9-(3)提高企业创新能力,挖掘创新人才-10-(4)改变营销战略,“顾客是朋友,不是上帝”-10-(5)增加收入,降低成本费用-10-(6)减少现金流量,增加利润收入-10
4、-四、结论-11-致谢-12-参考文献-13-第-13-页共14页长沙航空职业技术学院毕业设计提高公司盈利能力方案设计摘要企业的盈利能力,是指企业在一定时期内赚取利润的能力,是投资者取得投资收益,债权人收取本息的资金来源,是经营者经营业绩的体现,也是职工福利设施不断完善的保障。对公司盈利能力的分析,就是对公司利润率的深层剖析。利润率与公司盈利能力成正比。盈利能力主要利用企业的资金利润率、销售利润率、成本费用利润率等指标来衡量和反应公司的经营业绩。对于经营者来讲,通过对盈利能力的分析,可以发现经营管理环节出现的问题;对于债权
5、人来讲,公司举债时势必审查偿债能力,而盈利能力的强弱直接影响偿债能力,因此盈利能力对债权人也十分重要的;对于投资人而言,企业盈利能力的强弱更是至关重要,在市场经济下,企业利润增加会使股票价格上升。本论题旨在如何提高公司的盈利能力。通过对小米公司成功迅猛崛起的原因剖析,从中得出提高公司盈利能力的方案设计。更在于将所学的专业知识应用到现实生活中,学以致用,从而提升自身专业能力。关键词盈利能力小米经营战略创新第-13-页共14页长沙航空职业技术学院毕业设计提高公司盈利能力方案设计一、小米公司背景介绍(一)小米公司背景介绍2010
6、年4月,雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件,推荐一个从德信无线出走的无线业务团队,他们希望做一款独立的手机硬件,得到了雷军的支持。随后这个团队被更名为“小米工作室”,也就是小米公司最早的前身,而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”,小米手机将尝试在全球复制电商模式。于是,雷军费尽心思让小米成为一家无限完美的公司,他将小米工作室改名为“小米科技”。全名为北京小米科技有限公司。雷军担任董事长兼CEO,原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁,原微软中国工程院开发总监黄江吉、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副
7、总裁。创始人雷军于1992年参与创办金山软件,1998年出任金山软件CEO。1998年创办了卓越网。2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总裁兼CEO职务,担任副董事长。之后几年,雷军作为天使投资人,投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。2010年4月6日,雷军选择重新创业,建立了小米公司,并于2011年8月16日正式发布小米手机。2011年7月,雷军重返金山执掌网游与毒霸;2011年7月11日,正式担任金山软件董事长。小米手机、MUUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧友而生”是小米的产品理念。小
8、米公司首创用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进模式。小米没有森严的等级,每一位员工都是平等的,每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化,不主张冗长的会议和流程,喜欢在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。小米相信用户就是驱动力,我们始终坚持“为发烧而生”的产品理念。(二)小米
此文档下载收益归作者所有