山西监理程序

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1、单位（分项）工程开工程序1、施工单位在进行各单位（分项）工程施工之前14天，按照工程分项单元向总监办提交《工程分项开工中请单》及附表。开工中请应列明开工的工程名称、位置、申请开工时间和施工准备情况等，并提交相应的施工技术文件供审查。2、总监办审核施工单位的单位（分项）工程开工申请，并检查申请开工的单位（分项）工程设计图纸、机具、设备、人员以及材料的供应是否落实解决,施工准备工作是否齐备合格，开工条件是否具备。3、如果开工条件具备，总监理工程师签发《开工令》，并抄报上级部门。如果不具备开工条件，应向上级部门报告情况，总监办

2、将就问题的性质责成有关部门抓紧解决，在不影响整体工程进度的情况下，总监理工程师可通知施工单位调整分项工程开工顺序。总体监理工作程序质量监理环保监理费用监理进度监理合同其他事项管理安全监理编制监理计划、实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送施工单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工交验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结熟悉合同文件组建监理机构调查施工环境条件审批总体开工申请签发开工令召开监理交底会召开第一次工地会议检查质量保证体系审核工地试验室审核复测结果验收地面线审批工程划分确认场地

3、占用计划核算工程量清单签发开工预付款支付证书参加设计交底审批施工组织设计签订合同协议书之日起第28天发布开工令签订合同协议书开工准备（施工单位）下达开工令（总监）施工单位正式开工签订合同协议书之日起第28天发布开工令图2各合同段总体开工程序4、施工单位接到监理工程师调整分项工程开工顺序的通知后，另行提出分项工程开工申请，报总监办审批。5、重复步骤3、4直至单位（分项）工程开工。6、单位（分项）工程开工程序，见图3。三、计划（进度）监理程序1、施工进度计划的编制（1）按照合同条款的要求，施工单位在合同协议书签订日后的28天

4、同时应提交一式三份实施性总体施工进度计划，施工进度计划作为施工技术文件的组成部分，其内容包括：①工程概况；②整体施工组织计划；③整体施工方法；④整体施工进度图（如斜率图、横道图、网络图等）；⑤劳力与机械设备图表；⑥施工场地总布置图；⑦施工准备说明；⑧质量、安全及环保措施；①资金使用计划（柱状图）。施工单位选择其它开工项目施工单位选择开工项目提出分项开工申请总监办全面审核通知施工单位，另选开工地点和工程开工条件是否具备批复分项工程开工中请施工单位收到批复中请分项工程开工否是图3单位（分项）工程开工程序（2）施工单位应根据图

5、纸、技术规范和批准的施工计划进行施工。并在每个新的单位（分项）工程开工前至少7天提交该计划（或程序）的详细报告请总监理工程师批准，其内容包括：①施工的基本情况；②施工内容；③详细的方法和工作程序；④材料、设备、劳力的安排（包括机构、人员分工和职责）；①质量保障，内容应包括：各种工地实验，以及原材料的标准试验，混合料配合比设计试验成果;②安全保证措施；③计划进度；④临时工程；⑤环保措施。2、施工进度计划的审查与进度监理总监办要详细审查施工单位的上述计划，决定所提计划是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致。总监办必须检查

6、的项目至少包括：（1）施工单位工作程序是否符合计划，工序安排是否适当。（2）施工单位的机械设备进场总量是否符合合同的要求，能否满足工程需要；所配备的机械质量、能力和性能是否与工程情况相适应，施工设备使用状况是否完好，是否有足够的零配件，所配备的设备数量是否足够。（3）便道、水、电、临时设施布局是否适当。（4）劳动力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验人员的配置是否与施工计划相适应，若主要管理、技术人员与投标文件中所报人员不相符，应提岀质疑，并要求施工单位提供这些人员的详细资料以供审查。（5）计划中预

7、留动员和清场时间是否足够。（6）试验室的设备及测试手段是否完善。（7）原材料是否满足设计要求，进场数量是否足够，混合料配比试验是否真实可信。（8）环境保护措施是否合理，如河流、湖泊、池塘防污、防噪音和空气污染，对水源、排污、灌溉等的影响。总监办在收到施工单位单位（分项）工程开工申请报告后7天内必须给予批复。并在每刀5日前将上个月批复的单位（分项）工程开工项目汇总报上级部门。3、施工计划的修改根据合同条款的规定，施工单位应不多于每隔3个刀对施工计划进行一次修订，并在前一个季度最后一个月的25日前提交给总监办。如工程进度过于

8、延缓，总监办应指示施工单位解释理由，并说明将如何加快工程进度。同时施工单位必须根据合同条款的要求在14天内向监理工程师提交-•份修正计划，尤其当计划表明工程不能按期完工时，总监办应指示施工单位采取有效措施保证在合同工期内完成工程，上述修订计划应报上级部门。（1）总体施工进度计划审批程序（见图4）。（2）年进度计划审批