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时间:2018-12-06
《企业班组长竞聘演讲稿(共12篇)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、篇一:车间班长竞选演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的各位工友:大家好!我叫郭——。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台,感谢领导给我们这样一个展示口我的机会,感谢各位工友的支持!通过一段时间的丄作与学习,我对车间的整个生产流程有了较为全面细致的了解,让我决定参加这次班长的竞选。虽然我的年龄不大、工龄很短,但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱,通过自己不懈的努力,我相信终会取得长足的进步。我觉得车间班长这个职位是极为重要的,做好班长乂是极为不易的。我认为,做好这项工作,应从以下几方面着手:第一:立足车间。车间是我们工作生活的主要场所,是生产一线,是企业的生命,而我们每一位工人都是车间的主体
2、。我认为这是一个班长所思所行的第一原则。第二,联系工友。工人是车间的主体。从某种程度上讲,车间工作就是工人工作。工人决定车间,车间决定牛产,牛产决定金业。第三,服务工友。我认为,班长的班长工作的宗旨应是服务工友。及吋了解各位工友的诉求,关心他们的工作生活和学习,决绝好他们的困难,为他们营造一个温暖、团结的集体。第四:共同进步。班长绝不是什么领导,应是同各位工友一样的普通丁人。在服务工友的过程中,与他们同进步,与公司同进步。若我当选,我将于公正Z心对待每一位工友,对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助,让我们在工作中共同发现问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们人家在工作中更舒畅,更顺心
3、,而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法,也可以当面予以纠正,有任何建议或意见,亦可以直接提出O让我们发挥集体的力量和智慧,在高效率、高质量完成工作牛产任务的同时,自身也収得进步,创造属于我们的、辉煌的未来。我的演讲完毕,谢谢人家。敬礼如有雷同,不胜荣幸。篇二:班组长竞聘演讲稿班纽长竞皓演讲稿尊敬的领导、各位同志:大家好!根据公司及队部班组长竞聘上岗要求,我白己推荐白己竞聘班组长,现做如下竞聘报告,请各位评委审议:我叫,生于年月,年月参加工作,由于平时工作牛活当屮能够认真向队部领导和老工人虚心学习现场安全知识和操作技能,工作当中乂吃苦耐劳,受到区队领导和班组成员的一致好评。本人从事
4、采煤工作年,有丰富的采煤工作经历,熟悉采煤工艺流程,冇独特的协调组织能力,冇良好的群众慕础,参加工作至今先后被评为2002年度“工作突出贡献奖”,2002年度“先进个人奖”,2005年度“先进个人奖”荣誉称号。.这些年來,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,有幸得到了领导的认肯和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。下面,我借这次机会,把我占己在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正。1、班组管理方I机班组是区队组织生产的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班纽工作的好坏
5、直接关系看企业经营的成败,只有班组充满了勃勃牛机,-企业才会有旺盛的活丿J,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败Z地。而一个班组是否冇活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格班组管理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者;是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方而信息,使班组生产均衡有效地进的指挥者;是一•个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以,我个人认为婆担任好班组长应该具备以下几点:一、强烈的事
6、业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。二、坚持原则,办事公开、公平、公正。也是担任本职务所具备的必要条件。自己只冇不断的完善自己,提高自己的业务水平,才能真正的把工作做到尽善尽美。三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。这都是一个班组长应该具备的基本索质。我的目标和措施是:如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以担任班组长一职,我的工作目标重要有一下儿点;(一)、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合索质和创新能力,不
7、断改进工作中的薄弱环节,提高工作质最。明确白身责权,在班组管理中不墨守成规,不断提出新的设想和办法,努力提高安全管理水平。(二)、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方而的工作动态,及时地向领导反馈各方而的信息,注重调杳分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。(三)、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策,加强检查督导和指导
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