08年的财务决算和2009年的财务预算的报告.doc

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1、2008年财务决算和2009年财务预算(草案)的报告各位董事:下面,由我向会议报告2008年财务决算和2009年财务预算(草案),请予审议。一、2008年财务决算情况(一)具体指标2008年集团公司共完成产值万元,亏损万元。其中:建筑公司完成产值万元,亏损万元;供热公司完成收入万元,实现利润万元;房地产公司完成收入万元,亏损万元;绿化公司完成收入万元,亏损万元;物业公司完成收入万元,实现利润万元。从2008年的各项经济指标完成情况上看,与2008年预算指标存在差距,究其原因,有以下几个方面。一是年初国家实行紧缩的财政政策和适度从紧的货币政策,致使开发区因资金困难征地拆迁不到位,

2、建筑公司多个中标工程无法开工,只完成计划产值的23%。二是受金融海啸影响,固定资产投资下降,工业区招商项目未按期开工,供热无新入网面积,远远低于预期。三是钢材、煤炭价格波动大,使生产建设成本提高,影响了企业利润。(二)2008年工作简要回顾受国内外各种不利因素的影响,2008年是集团公司财务工作极为困难的一年,在集团董事会的正确领导下,在监事会、广大员工的监督下、支持下,按照董事会对财务工作的整体要求,我们紧紧围绕集团公司的经济发展,克服各种困难,千方百计筹措资金,加大融资力度保证项目建设,并适时调整支出结构,对一般性支出进行了大力压缩。一是多渠道筹措资金,保证重点项目建设。克

3、服种种困难,从金融机构融资万元。通过缩减设备预付款,延后付款时间,来缓解资金压力。通过延长供热费用提前缴纳优惠期,增加提前收费额度。有效增加了现金流量,保证重点项目按照施工计划稳步推进。二是调整支出结构,压缩一般性支出。按照“可花可不花的钱,坚决不花”的原则,严格审批,减少不必要的支出。三是健全各项规章制度,提高资金使用效益。进一步完善招标采购制度,2008年分别对供热主管网工程、燃料煤采购等八个项目进行了招标,节约采购资金万元。加强项目的决算审计工作,审减值达万元。四是加强资产管理,确保资产保值增值。充分发挥资产的使用效益,盘活固定资产,减少经营投入,将不良资产和使用效率下降

4、的资产做抵账处理,改善了与合作方的关系,巩固了合作基础,化解了诉讼风险,提高了资产质量。二、2009年财务预算2009年是经济发展不确定因素较多,财务工作更加困难的一年。在深刻认识宏观经济环境带来的严峻挑战的同时,我们必须紧紧抓住国家金融政策调整中的重大机遇,进一步集聚发展能量,积蓄发展后劲,保证公司更好地发展,平稳度过难关。2009年集团公司财务工作的总体思路是:紧紧围绕集团公司的工作思路,以坚定的信心,积极应对宏观经济形势带来的不利影响,增加融资力度,拓宽融资渠道,广泛筹措资金,保证重点项目建设,优化支出结构,压缩非生产性支出,确保全面完成各项指标,促进公司经济继续发展。根

5、据2008年决算情况,初步安排2009年预算指标为:全年完成产值收入万元,实现利润万元。其中:建筑公司完成产值万元,实现利润万元;供热公司完成收入万元,实现利润万元;房地产公司完成收入万元,实现利润万元;物业公司完成收入万元,实现利润万元;集团公司费用控制在万元以内。三、2009年财务工作主要措施(一)坚定信心,克服困难,确保完成收入指标。一是保持清醒的头脑,沉着应对危机。加强对国家政策的研究,加强与金融机构的合作,在困难中寻找机遇,在逆境中求得发展。二是加大考核力度,严格实施目标责任制。有压力才能有动力,要按照各单位签订的目标责任状来考核各单位指标完成情况,为完成指标提供保障

6、。(二)拓宽融资渠道,降低资金成本。把握国家宏观金融政策调整的机会,与金融机构开展更加深入广泛地合作,在银行贷款方面取得更大突破,用低成本的信贷资金,为企业经营带来新的活力。(三)充分利用国家为拉动经济、扩大内需出台的税收优惠政策,加强与各级税收征管单位的联系,借增值税转型等契机降低企业税负。(四)强化预算管理,控制费用支出。坚持“量入为出”的原则,按照预算指标,严格控制全年费用支出,确保集团公司的正常运转和重点项目建设需要。(五)加强资产管理,优化资产配置。实现对资产从购置、使用到报废的各个环节的动态管理,杜绝资产流失。实现对存量资产的合理流动和优化配置,承担起对资产的增值、

7、保值的综合性管理。(六)继续完善财务监督机制,提高资产使用效益。依靠招标采购制度,加强项目管理,加强对重大项目资金使用过程的监督,使有限的资金充分发挥使用效益,提高资金使用的规范性、安全生和有效性。各位董事,有信心才会有希望,让我们紧密地团结在董事会周围,坚定信心,克服困难,解放思想,扎实工作,积极应对各种困难和挑战,为全面完成2009年经济指标,促进集团公司各项事业健康发展做出更大贡献。

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