兽医实验室管理体系运行报告

兽医实验室管理体系运行报告

ID:27777841

大小:102.00 KB

页数:4页

时间:2018-12-06

兽医实验室管理体系运行报告_第1页
兽医实验室管理体系运行报告_第2页
兽医实验室管理体系运行报告_第3页
兽医实验室管理体系运行报告_第4页
资源描述:

《兽医实验室管理体系运行报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、大连市动物疫病预防控制中心兽医实验室质量管理体系编制及运行情况报告于汉勋陈明非大连帘动物疫病预防控制屮心摘要:大连市动物疫病预防控制屮心©医实验室质罱管理体系运行近四年,从2009年开始编制工作,编制上注重形成自身的风格特点,运行屮鼓励全员参与,注重控制关键点,以点带Ifli。捉出运行中存在的不足之处,谋求改进与上升。2009年,我“屮心”响应人连市政府及人连市农委的指示导入IS09000-9001质朵管理体系。2010年7月,在省疫控中心老师的指导下,按1SO/1EC17025认可准则进一步补充完善了原有的体系义件,建立了属于实验室的独特的质跫体系文件,包括质量手册1份,程序文件

2、31份,作业措导文件153份,标准记录表格114份,自2010年10刀11U正式全而运行至今,对全面规范动物疫病检测行为,统一实验操作技法,强化实验室内部管理,明确工作职责,理顺部门关系,提高工作效率都起到了积极的推动作用。一、体系文件编制特点如果说第一次的编制工作更注重的是活动的写实,笫二次的编制工作得益于省疫控中心老师创造性的劳动,实现丫活动的塯值。概括米说,“中心”兽医实验室的质虽管理体系文件的编制在符合体系鉍准要求的前提K,在围绕质景方针和H标的基础上,注重“继承性”、“可操作性”、“简化性”、“创新性”、“动态性”。(―)继承性“中心”实验室成立多年,曾经制定过大量的管理

3、性文件,如规章、制度、丁作流程等,有若优良的传统,取得过骄人的业绩:例如在提高人员素质方面有定期开办专家讲坛制度,仪器没备从计划、招标采购、操作培训、维护校准到报废都宥系统的管理办法,试剂药品严格执行审批领用制度等。我们在编写质:W:体系文仲时,继承原有的管理经验和成熟又符合标准的做法。这样做使得我们的管理既扎根于原冇的单位文化,又在新的空问丌枝散叶。(二)可操作性“中心”管理体系文件的编写实行全员参与,因为每个人既是编写人员乂是使用人员,能做到编写时注重客观实际,使用时及时发现问题,反馈问题,对体系文件进行改进和完善。这样就使得质辩管理体系有了“重在执行”、“重在效果”的意义,而

4、不是所谓的“展示品”、“通行证”。作业指导15是最为具体,最具有可操作性,也是使用频率最高的文件,勾实验室的H常工作密切相关,所以我们作业指导15的编制力求具体,可操作性强,要让第一次接触该作业指导书的化验员也能按其完成相关操作。(三)简化性作业桁导I?的编制需要具体细化,而执行过程的记录则木着简化的原则。质fi记录全而反映质跫管理体系的运行状态和效果,似质量圮录不是越多越好,质量汜录过多,会耗赀大量人力物力,导致人员难以持之以恒的进行记录。本卷“做有痕,迫有踪,查有据”的原则,我们编制了称准化的质景记录,格式统一,便于填写,便于统计分析,同吋也为进一步使川计算机进行信息管理打卜‘

5、基础。例如一次检测过程括检测前的样品接收和处理,试剂的准备,检测中的操作步骤,仪器运行情况,实验环境监控,检测后的结果分析,环境消毐,必要的记录里然很多,但我们采用表格的方式就一些具体的常见的情况列出来,实验员id录时只要在相应的条款上打V即可。(四)创新性创新思维是持续改进的源泉,我们在质量管理体系的编制过程屮营造有利于创新的铽围,鼓励大家用更好的方法和手段去代替原有的方法和于•段。如《人员培训和考核管理程序》实行“一人多能,一岗多人”的管理模式,将人员优化组合,合理配a,各项工作第一责任人和第二责任人相互配合相互监督,同时建立严格的日常监督和奖惩制度,加强全体人员认真负责的工作

6、态度和服务意识,切实提商工作效率和检验质景,形成了团结协作、互相监督、互相促进的良好工作氛围:又如《检测结果质量保证控制程序》注$对检测人员、仪器设备、检测工作过程、检测环境等关键点的管理,如管理制度分解到人,设备使川责任到人,实验误差考核到人,质暈负责人随吋监督检查,定期飢织内部考核,发现问题,及吋纠正。在质呈•管理体系的持续改进中,不断用激励机制提倡创新,形成团队的向上之风。(五)动态性坚持持续改进的原则,不断修订完善质景管理体系文件,增强体系文件的充分性、适宜性和可操作性。在质量管理体系的实施初始阶段,体系文件的充分性、适立性和可操作性等方面都存在诸多问题。如,文件还不够完整

7、,可操作性还不强,过程识别尚奋缺《;对部分工作过程还没柯制汀相成的规范性作业文件;一些部门的职责界定不够清晰;部分工作过程之间的接口不顺畅;部分作业文件指导性不强;新技木新标准转化为内部作业文件还不及时等等。因此,就必须动态地对体系文件进行修订完善,不断增强体系的充分性、适宜性和可操作性。质量体系试运行三个月后,收集各部门的反馈意见,文件编制小组谘专家进行了一次全的适宜忡评佔,完成了第一次大规模修订工作,修订版正式发布。发布P每年定期认真组织内部屯核工作,建立改进机制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。