分包单位组织、协调、配合

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1、第十九章与分包单位的组织、协调、配合工程施工需要各方主体的支持、配合，同样也需要参加工程施工的各分包单位的配合。我公司处理与分包单位关系的原则是：主动协助各专业分包单位处理好工程中碰到的问题，凭对自己信誉与对业主负责的精神做到尊重人、理解人、服务人，为业主和社会奉献精品工程。在具体操作上，以规范为准绳，按照施工工艺、操作规程施工。本工程施工期间，与分包单位的组织协调、配合从以下几个方面做好工作。19.1施工协调与配合19.1.1工程施工配合1、项目经理部为分包单位在工地或建筑物内统一安排或提供办公室、仓库、宿舍、维修及加工场地；2、提供合格的作业现场和工作面

2、；3、在现场提供水、电及排水的接驳点；4、提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高；5、在现场提供施工脚手架；6、提供垂直运输机械、现场道路及临时排污设施等，为分包单位施工的顺利进行创造条件。19.1.2工程施工协调项目资料经理部负责对分包合同约定的工期计划，总平面管理，各专业施工交叉平衡调度，安全生产和文明施工，以及劳动力状况进行统一协调管理，以便均衡施工，保证工期按合同完成。具体措施有：1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查和建议，在满足业主要求和现场需要的情况下，及时进行完善；2、根据分包单位分包工程进度需求，提供首层、楼层、楼梯间夜间施工的安全通

3、道照明；3、提供工地内合适的临时施工道路，以便分包单位运输材料、机械及人员出入；4、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等问题；5、督促各分包参照经理部的各级工程施工进度计划提交相应的计划，并对其不合理部分进行修改和完善；6、召集分包人员，了解脚手架及塔吊、施工电梯等的配合需求情况，尽可能地方便分包单位，以使工程进度顺利进行；7、提供工程每楼层统一地轴线和标高；8、对各专业分包的安全生产和文明施工进行监督管理，督促其遵守现场由经理部制定的安全生产规章制度和文明施工守则，为工程施工创造良好的环境和条件；9、提供24小时保安服务；10、在工地提供垃

4、圾堆放场，并及时运出场。19.2对专业分包单位的一般要求19.2.1进入现场施工的必备条件：资料1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件：（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。（2）中标通知书（或具有等同效力的暂行施工协议）。（3）指定分包商的经营范围及资质登记证书复印件。2、填写指定分包商情况登记表：（1）分包商按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质登记证书（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：（1）施工方案简介（2）分包工程施工进度计划（3）主要技术措施方案（4）质量保证措施（5）安全保证措施

5、（6）材料设备进场计划（7）劳动力进场计划（8）做到有方案再施工4、提供分包商工程施工简历5、提供分包商施工组织体系简况6、按合同规定做好分包工程保险等事宜19.2.2分包工程的施工质量过程控制要点资料1、提供本分包工程的质量计划编制书（1）质量计划与目标（2）图纸会审情况及技术交底（3）作业知道书及工序控制点（4）过程参数和产品特性的监控（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制（6）产品的验收交付2、施工过程的质量监控要点（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录3）对工序间的技术借口实行交接手续4

6、）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作6）加强产品保护和施工现场落手清工作7）接受业主和监理单位的指导8）认真做好本分包工程的验收交付9）接合同规定做好本分包工程的回访保修工作10）重大质量事故应及时向业主报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜19.2.3分包工程的进度控制要点（1）编制本分包工程总进度计划资料1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计

7、划4）进行图纸深化（2）执行月报制度1）按月向业主报告本月分包工程的执行情况2）提交月度施工作业计划3）提交各种资源与进度配合调度状况（3）做好协调照管工作1）参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划3）在进度上有重大提前及延误应及时同业主报告4）分包在施工过程中向总包提出的建议、要求，总包及时解决（4）工程进度款的收取按合同规定在业主的监督下由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均经总包部确认，并按有关程序予以执行。19.2.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定1

8、）签订本分包工程的安全协议书资料2）完善和健全安全管