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时间:2018-12-05
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1、浅谈姚桥煤矿煤质管理技术[摘要]提出煤质管理需要通过建立健全煤质管理体系,制定煤质管理措施,落实煤质管理责任制,完善和强化煤炭质量保证体系,强化宣传教育,并介绍了全员全过程煤质控制的方法。[关键词]煤质管理措施控制宣传教育中图分类号:F273文献标识码:A文章编号:1009-914X(2014)17-0187-011•概述产品质量是企业的生命线,煤炭质量的优劣直接关系到公司的生存和发展,在煤炭生产经营活动中,必须坚持质量第一的方针。煤炭质量管理是煤炭经营、生产单位管理的重要组成部分,制定统一完善的管理制度,建立健全煤质管理机构,实行各经营、生产单位行政领导责任制,不断提高煤质管理
2、人员的素质是抓好煤质管理工作的关键。煤质管理工作必须以效益为中心,坚持优质优价的方针和相应的考核激励机制。而姚桥煤矿的煤层变化大,断层多,构造点多;只有通过加强煤质管理工作,才能提高煤炭的质量和稳定性。为保证姚桥煤矿安全第一、效益为先、队伍建设三条主线的健康发展,提高煤炭产品的质量,加强煤炭产品质量管理,必须先从用户需要什么样的产品入手,对煤质意识、煤质管理、生产组织、运输过程和控制办法等进行综合分析,提出具体的实践经验。2•建立健全煤质管理体系以煤炭产品质量为主线,建立健全煤炭质量管理网络,推行煤炭质量管理“事前预测,事中控制,事后反馈”的运行机制,建立完善的科学质量管理体系。
3、同时,将矿长任组长的煤质管理小组设为常设机构,充分发挥姚桥煤矿煤质管理体系实行矿、区队、班组三级煤质管理网络的职能作用,确保影响产品质量的生产区队处于受控状态。认真贯彻执行矿有关煤质管理办法、制度,严格执行行之有效的《姚桥煤矿2014年煤质管理考核细则》,进一步落实从领导到管理岗位的煤质管理责任制,将煤质管理指标层层分解到队、班组乃至岗位上,出现煤质事故按照''三不放过”原则处理。3•以落实责任为重点,狠抓煤质管理不放松3.1完善和强化煤炭质量保证体系针对各生产区队的生产、工作特点,将不同煤质指标纳入各区队的主要承包指标之内进行考核,对综采队、综掘队及从放煤、运煤到地质预报作详细
4、规定,落实到人头。在对生产区队每月考核时,执行超灰扣罚的措施,月终考核兑现。3.2切实落实煤质管理责任工程质量验收员在抓好工程质量的同时,认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能,对发现质量问题要及时整改;煤质管理小组对各生产点的煤炭质量进行抽查、巡查,每天通报前一天的煤质情况,兑现奖罚。有力地促进煤质管理责任的落实。3.3加强现场管理从煤质源头治理3.3.1煤质管理(1)煤巷掘进工作面出现过断层、火成岩等地质构造时,掘进队按照作业规程有关煤质措施组织生产,做好煤歼分流工作,按措施要求控制好层位,为以后回采时工作面层位的控制打好基础。加强现场管理,严禁大块、杂物、水煤混入煤流系
5、统。(2)采煤工作面出现过夹歼、断层、火成岩等地质构造时,采煤队按照作业规程有关煤质措施组织生产,及时制定有针对性的煤质保证措施,加强生产过程的煤质控制,按措施要求控制好层位,放煤时见砰停放,确保完成各项煤质指标。加强现场管理,严禁大块、水煤混入煤流系统。⑶生产技术科要监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实滋情况,牵头组织采掘工作面层位以及放煤的监督检查工作,结合工作面实际做好刀煤产量的测算,参与制定煤质计划指标,督促区队気成有关煤质指标。⑷调度室及时提供有关入仓原煤数量的统计和报送工作。组织对煤流系统的检查工作,督促各生产作业地点完善排水系统,确保现场正常排水,严格控制煤流系统出
6、现水煤现象。协调好工作面的合理配采,加强煤质信息反馈,按照煤质指标协调生产。⑸经营管理科制定工作面生产接续计划,会同地质测量科、生产技术科、调度室制定月度配采计划方案。⑹地质测量科会同有关生产部门对公司下达的煤质指标进行分解,会同经营管理科、生产技术科、调度室制定工作面的配采计划并组织监督实施和考核。提供采掘工作面的地质资料,确定工作面的资源回收率,保证煤炭数、质量的相对平衡。参与采掘工作面层位以及放煤的监督检查工作,确保顶煤放净的同时减少放顶煤混歼量。做好工作面日常煤质检测及月度煤质考核工作。加强采制样的管理,做好与选煤中心原煤质量的验收交接工作,出现质量争议时及时妥善处理。做
7、好矿井煤质其他基础工作。3.3.2原煤水分管理原煤的水分控制在&5%以内。具体措施:⑴采掘工作面防尘设施雾化应完好;⑵井下作业点要严格喷雾洒水管理,停机必须停水;⑶在生产过程中严禁用水冲刷转载点;⑷巷道积水必须排入排水系统,严禁进入煤流系统;⑸严禁向煤场或筒仓灌水。3.3.3井下杂物管理⑴各生产区队要建立健全杂物回收管理与考核制度,不断完善材料领用与废弃物回收相结合的管理办法,对混入煤流中出井杂物实行严格的奖罚措施。⑵采煤工作面两顺槽、掘进工作面、皮带运输转载点应设置杂物桶,及时
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