erp在全面预算管理系统中的应用研究

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1、ERP在全面预算管理系统中的应用研宄摘要：本文首先从ERP和全面预算管理的内涵出发，探讨了两者之间的关系和相互作用：ERP的实施是全面预算管理的基础，同时全面预算管理进一步推动ERP的完善，二者相互融合、促进。其次，从ERP的管理内容入手，分析了其在全面预算管理中的应用方案。最后，针对ERP在全面预算管理系统应用中遇到的问题，提出了解决问题的关键措施。关键词：ERP全面预算全面预算管理系统一、ERP与全面预算的概念(一)ERP的概念和功能企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning),IPERP，是上世纪90年代由美国著名咨询公司最早提出，最初是一个应

2、用软件，现已发展成为世界范围认可的成熟理论。它是一个系统的管理思想，基于现代计算机和通讯技术之上，将企业的财务预算、生成计划、供应链管理和质量管理等纳入一个完整的系统进行生产决策。企业的ERP系统是对其人、物和财等各种环节进行综合的管理。新世纪电子商务时代的到来，互联网更加普及，ERP在全面预算管理系统中的应用研宄摘要：本文首先从ERP和全面预算管理的内涵出发，探讨了两者之间的关系和相互作用：ERP的实施是全面预算管理的基础，同时全面预算管理进一步推动ERP的完善，二者相互融合、促进。其次，从ERP的管理内容入手，分析了其在全面预算管理中的应用方案。最后，针对ERP在全面预

3、算管理系统应用中遇到的问题，提出了解决问题的关键措施。关键词：ERP全面预算全面预算管理系统一、ERP与全面预算的概念(一)ERP的概念和功能企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning),IPERP，是上世纪90年代由美国著名咨询公司最早提出，最初是一个应用软件，现已发展成为世界范围认可的成熟理论。它是一个系统的管理思想，基于现代计算机和通讯技术之上，将企业的财务预算、生成计划、供应链管理和质量管理等纳入一个完整的系统进行生产决策。企业的ERP系统是对其人、物和财等各种环节进行综合的管理。新世纪电子商务时代的到来，互联网更加普及，计算机和通讯技术日益

4、发展，都对企业产生了新要求，所以现代企业必须采用新的技术和资源计划才能和时代进行接轨，不被潮流淹没。因此，ERP的应用的全面开展势在必行。（二）全面预算的概念和功能全面预算是关于企业在一定时期内经营、财务等方面的总体预测。它是一种管理工具，也是一套系统的管理方法，通过合理分配企业的人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。全面预算主要包括经营预算、资本预算和财务预算，其编制、执行与调整涉及企业所有部门及主要人员。全面预算管理是企业内部控制的一种方法，是兼具控制、激励、评价等功能为一体的

5、综合贯彻企业经营战略的管理机制，正确认识和运用全面预算管理工具，对于提升企业管理水平，强化内部控制具有非常重要的意义。二、ERP与全面预算管理的关系ERP与全面预算管理既有联系又有区别。二者的联系在于：一是它们有共同的目标，都是为了实现企业的经营目标，追求企业自身利益最大化；二是都应用于企业内部控制，都涉及企业财务和资源等各个部门。三是都属于一种先进的管理思想，EPR和全面预算都是应用于企业的管理思想。但二者之间又存在着区别：ERP是一个可应用的软件，属于操作层面，而全面预算主要在管理层面；另外，ERP是一种被动执行，而全面预算管理是一种主动防御措施。因此，可以将二者融合，

6、以一种全面预算的管理思想同时在企业实施ERPo在企业要实现全面预算管理的思想，这必然要求企业首先实施ERP系统，同时如果企业开展ERP，这又能推动企业全面管理的开展。企业通过将全面预算管理开展到各个部门，将很大的改善企业自身经营的能力和水平，提高企业核心竞争力。ERP是一个信息共享的平台，综合销售管理、财务管理、生成管理和客户关系管理于一个整体。全面预算管理系统可以说是ERP系统的一个环节和组成部分，另外它的实施又反过来促使ERP系统能更好地运行。三、全面预算管理理论中ERP的应用分析我国现有经济环境下，全面预算管理的重要性已经越来越突出，但是还有不少企业还停留在手工记账，

7、编制每年度生产计划的初始阶段，还不重视控制分析、预算决策和防御措施的制定，在以后这将难以适应社会发展的需要。传统的预算方式没有战略层面的指导，也不能展现企业的长期目标，对于短期效益过于看重。另外，这种预算编制方法简单落后，难以承受市场的考验，面对市场变化缺乏弹性，可行性差。ERP有开放的软件，并体现一种管理的思想，是企业进入现代化管理的重要手段。在企业中实施ERP系统或全面预算管理都是为了达到企业资源的优化配置。ERP系统很重要的一部分就是财务预算，因此通过实施ERP系统来实现企业全面预算管理是可行的。（一）ERP