ae战略,助圆中国工程梦

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1、AE战略，助圆中国工程梦束国刚：中广核工程有限公司总经理无论是在历史上还是在当代，重大工程对经济社会发展的巨大推动作用都得到了广泛的认可，这已经成为中国经济社会发展的核心特征之一。面对国内化石资源短缺、节能减排形势严峻的局面，核电等新能源的快速健康发展成为国家提升能源持续供应能力、转变能源供应结构的首要依托。中广核工程有限公司作为我国第一家专业化的核电工程建设与管理公司，经过大亚湾、岭澳一期、岭澳二期等项目建设，积累了丰富的技术、经验和人才。面对核电规模化、批量化发展的机遇与挑战，中广核工程有限公司持续探索工程管理提升之道，创造性地提出了AE战略，在我国核电工程建设中取得了优秀业绩，为我国核电

2、自主化、规模化发展做出了突出贡献，对中国工程发展壮大乃至走向世界，都具有很大的启发意义和借鉴价值。AE模式中国核电发展的必经之路以全球节能减排、发展低碳经济、国际核电复苏等因素为推手，2004年，我国的核电政策从“适度发展”转向“积极推进”，核电产业进入规模化、批量化的发展阶段。中广核工程有限公司（以下简称“中广核工程公司”）作为我国核电工程建设的主力军，承担的在建机组数量急剧增多，自2005年12月以来，先后承担了6个项目20台百万千瓦级核电机组的建设任务，高峰期同时有16台机组在建。核电快速发展给中广核工程公司带来了千载难逢的机遇，随之而来的是更巨大的挑战和矛盾。中广核工程公司将其概括为“

3、三大矛盾”：首先是核电快速发展与资源稀缺、能力不足的矛盾，如有经验、高技能的人才稀缺严重，国产化设备产能短缺、质量参差不齐等；其次是多项目多基地建设与原有单项目单基地管理体制之间的矛盾，如多项目同时建设的资源争夺、信息壁垒、经验孤岛等问题；第三是市场化与原有经营管理理念及模式之间的矛盾，作为行业的引领者，在不断明晰的市场化趋势下，如何构建协作机制，引领核电产业链共同发展，是中广核工程公司必须考虑的问题。为解决“三大矛盾”，探索公司的发展方向与管理模式愈发重要。经向国外先进核电企业学习，中广核工程公司发现国外核电工程公司大都采用了AE模式。就我国核电产业而言，在国家“四个自主”（自主设计、自主制

4、造、自主建设、自主运行）的要求下，无论是现场施工技术还是设备制造技术都需进一步提升，上下游产业需要密切合作，优势互补，集成产业链、具备产业引领能力的AE企业是势之所需。同时，我国核电始终怀惴着走向国际的梦想，从核电大国成为核电强国，必须加快“走出去”步伐。只有选择AE模式，中广核工程公司才能更好地利用自身的优势，举全产业链之力，组建“联合舰队”，协同创新，打造中国核电自主品牌，实现中国核电“走出去”。我国核电发展批量化、自主化、国际化的时代特征，呼唤一家“专业化AE公司”站出来。作为我国核电建设的主力军，中广核工程公司责无旁贷地承担起了这一历史使命，并审时度势，选择了以“协同”为核心的AE模式

5、，开创性地提出了“AE协同”理念，致力于打造AE平台、整合全产业链资源，实现中国核电梦。中国特色的核电AE模式提到AE，大家可能会有疑惑：究竟什么是AE?先举一个直观的例子：把菜、油、调料等原材料放在一起，如何做成一道美味佳肴？这就需要厨师对各种原材料进行有机搭配。好的厨师能让各原材料发挥自己应有的作用，从而做出好菜；而水平差的厨师则可能毁了这道菜。这就是一个类似AE的过程。AE概念源于美国，是英文ArchitectEngineering的缩写，含义是指设计建造一体化。核电AE公司，就是指全面掌握核电站总体架构技术，通过设计主导、系统集成、资源掌控与组织协同，安全优质高效建造核电站，并为客户提

6、供专项技术服务的工程管理公司。中广核工程公司在项目建设实践过程中又进一步丰富了AE的内涵。中广核工程公司AE内涵可从四个方面来理解。第一，核心价值是安全优质高效建设核电工程；第二，经营理念是市场驱动、以客户为导向；第三，掌握三大核心能力，即设计主导与系统集成能力、产业链资源整合与协同创新能力、项目精细化管理与项目群运作能力；第四，在运作模式方面，追求内外部组织全面协同、生态发展。中广核工程公司的核电AE模式可以概括为：以确保核电站建造的整体性能与安全质量为核心，以专业化核电AE公司为平台，集核电工程设计、设备成套、建安施工、调试启动等业务为一体，以核电站总体架构技术为能力支撑，协同产业链企业自

7、主创新，共同推进核电项目群优质高效建设。其主要特征有两个方面：一是从宏观层面，AE公司能以项目群拢聚整合碎片化的资源，推动产业群发展，借产业群加快能力建设，带动行业生态发展，并引领行业发展方向；二是从微观层面，AE公司应具备极强的技术能力和资源掌控能力，通过这两个能力发挥资源整合和放大效应。AE战略的实施路径AE战略目标令人向往，但要达成目标并非易事。对内，需要实施组织变革以化解“三大矛盾”；对外