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时间:2018-12-05
《广告灯箱设备采购及安装地工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用标准文案正本XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程(第一期)投标文件(施工组织设计)投标人:XX装饰工程有限责任公司(盖单位章)法定代表人或其委托代理人:(签字)2013年04月10日工作大纲目录精彩文档实用标准文案一、项目概况1.1项目概况1.2建设内容及规模1.3编制依据及说明二、产品生产组织三、工作内容、工作方案及计划工作量3.1工作内容3.2工作方案3.3灯箱制作安装的主要施工方法3.4计划工作量四、供货周期、进度计划及保证措施4.1总工期的控制目标4.2进度计划安排表4.3工期保证措施4.4劳动力安排计划4.5其他辅助说明资料五、项目组织机构及主要人员安排5.
2、1建立完善的组织机构5.2项目施工组织机构及人员5.3管理机构及各层管理人员职责六、产品质量保证措施体系6.1工程质量技术措施概述6.2质量保证体系及目标6.3管理控制措施6.4保证材料质量的主要措施6.5施工过程控制措施6.6成品、半成品保护措施七、后续服务工作安排7.1售后服务承诺7.2.售后服务措施7.3.技术支持服务形式八、其他8.1安全目标8.2安全保障体系8.3安全生产措施8.4安全管理制度8.5消防措施8.6文明施工保证措施精彩文档实用标准文案8.7噪音降低技术措施8.8降环境污染技术措施8.9地下管线及其他地上地下设施保护加固技术措施8.10雨期施工措施附表及其他资料表:附表一
3、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表二拟投入本标段的主要施工设备表附表三拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表四劳动力计划表附表五施工总平面图附表六临时用地表一、项目概况1.1项目概况精彩文档实用标准文案1.1.1工程名称:XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程(第一期)灯箱制作及安装部分1.1.2建设地点:成都市成华区XX客站综合交通枢纽地方配套项目1.1.3建设单位:成都交通枢纽站建设管理有限公司1.1.4计划工期:2013年5月25日前完工1.2建设内容及规模规划广告位共102个,其中西广场33个,东广场18个,长途车站15个,长途商业接36个;规划的商业导向标志系统
4、共397块,其中西广场商业中心194块、西广场地下商业区12块、东广场长途商业街191块;1.2.1施工范围及特点:XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装,本项目具有产品质量要求高且工期短的特点1.2.2资金来源:项目业主自行筹措1.3编制依据及说明1.3.1本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工合同文件和施工设计文件。1.3.2我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。1.3.3有关安全生产、文明施工的规定,本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。1.3.4国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。1.3.5我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技
5、术规程:《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50202-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ82-91《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204-2002精彩文档实用标准文案《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑安装工程施工及验收规范》JBJ73-91《建筑电气工程质量验收规范》GBGB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《建筑机械安全技术规程》JGJ33-2001《城市道路和
6、建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003二、产品生产组织由于本项目具有工期短,产品技术要求高且工艺流程复杂等特点,故我公司为了在规定的工期内保质保量完成招标文件中要求的所有工程内容,根据本工程的招标文件、工程量清单文件、施工图以及本公司的技术实力编制以下产品生产组织计划表。产品生产组织表工作内容预定目标实施部门相关部门评审部门一、组1、成立产品生产工作组综合部各部、工段工作组精彩文档实用标准文案织落实1、工作有组织、有领导;2、人人了解产品生产知识。2、开设产品生产知识讲座,组织员工学习生产生产知识
7、综合部各部、工段3、开展产品生产知识问卷考试。综合部各部、工段4、成立印刷,贴片,检查,回流生产线四个专业组。综合部各部、工段二、制度落实1、制定产品生产管理办法产品生产规范、有序、正常开展综合部各部、工段2、制定产品生产线验收办法综合部制造部3、制定工作组职责综合部制造部三、实施阶段一对照产品生产标准排查问题。1)生产管理方面a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。1、问题
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