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时间:2018-12-05
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1、实用标准文案SC食品安全管理制度(范本)目录序号名称编号页码1进货查验记录管理制度2生产过程控制管理制度3出厂检验记录管理制度4食品安全自查管理制度5从业人员健康管理制度6不安全食品召回管理制度7食品安全事故处置管理制度8安全生产管理制度9卫生管理制度10产品留样管理制度11厂区环境卫生管理和考核办法12监视和测量设备管理制度13库房管理制度14清洗消毒制度15洗手消毒程序16化学品使用制度17企业诚信制度18虫鼠害控制程序19食品安全应急预案20食品添加剂使用及管理制度21消费者投诉处理制度22产品标识及追溯管理制度23不合格管理制度24员工培训管理制度25食品安全知识培训
2、26废弃物管理制度27产品冷链运输管理制度28设备维护保养制度29食品安全防护控制制度精彩文档实用标准文案1进货查验记录管理制度1、目的为了确保进入生产环节的原辅料、包装物符合《食品安全法》、食品安全国家标准等法律法规的要求;避免未经检验或检验不合格的原料、食品添加剂、包装物非预期使用,把好食品安全的第一关。2、范围本制度适用于本公司与生产有关的所有原料(含食品添加剂)、包装物验收过程。3、职责3.1供应部:负责在采购前向供应商索证并存档,包括营业执照、生产许可证(具有所提供原料的许可单元)、第三方检验报告,并确保在有效期内。3.2品控部:负责对原辅材料、包装物进行检验,依据
3、检验结果判定是否合格,并对不合格物料进行处理。3.3生产中心原料库管员:负责货物的接收,并区分待检品、合格品和不合格品。4、流程4.1供应部对供应商三证(营业执照、生产许可证、第三方检验报告)查验无误后,下订单订货。4.2原料到货后库管员负责安排卸货事宜,将未经过检验的原辅料加“待检”标识;同时通知化验室取样。4.3化验员接到取样通知后,立即到现场,根据《原辅料进厂检验规范》的有关要求,以每次进货每个生产日期为一个批次取样检验,同时提供到货批号给供应部,由供应部向供应商索要批次检验报告,交由化验室存档。4.4检验完毕后,签发《原料进厂检验报告单》或填写《包装物检验记录》,同时
4、在《原料检验验收单》或《包装物检验验收单》上填写检验数据和检验结果,转给品控经理审批。4.5检验结果完全符合要求时,品控经理直接签字放行;检验结果不合格时,品控经理对不合格结果进行分析,以决定退货或让步使用。让步使用时需说明理由,必要时报总经理签字审批。5、记录保存职责5.1供应部负责三证存档,三证保存期限为2年。5.2品控部负责检验记录、检验报告单,以及让步使用记录的存档,保存期限为2年。精彩文档实用标准文案5.3生产中心负责原料验收单、包装物验收单的存档,保存期限为2年。6、相关记录《原料进厂检验报告单》《包装物检验记录》《原料检验验收单》《包装物检验验收单》《不合格处置
5、单》《纠正和纠正措施处置单》精彩文档实用标准文案2生产过程控制管理制度1 目的为使直接影响最终产品质量的生产过程处于受控状态,确保产品质量满足规定要求,必须对生产过程进行有效控制。2 范围本规定适用于本企业生产过程中在工艺、设备、质量、计量、半成品流转、安全生产及生产现场环境方面的管理控制。3 职责3.1 生产部负责生产现场管理的协调、安排及布置工作以及生产现场管理中各工段的相关工作。3.2 办公室负责公司内现场管理中道路的施工、车间周围清洁等相关工作。3.3 车间、班组负责工作区域的现场管理工作。4 控制程序4.1 工艺管理4.1.1 关键部位、关键设备、
6、重要工序要做到定人、定机、定责。4.1.2 严格做到按工艺标准生产,操作工要会看懂工艺标准、作业文件,发现问题和疑问及时处理,生产前对设备进行检查,必要时进行重新清洗,合格后方能投入生产。4.1.3 合理使用设备,保持良好的精度和技术状态。4.1.4 严格执行工艺文件的规定程序,更改手续必须齐全,任何人不得擅自更改。4.1.5 车间内工器具按规定区域摆放整齐,不同清洁程度的工器具分开摆放,工具与量具分开摆放。4.1.6 实施定置管理,在制品按各自定位分类摆放,不得将工作场地作堆放区域。4.2 设备管理4.2.1 要遵守设备安全操作规程,合理使用设备,做到“三好”
7、(管好、用好、修好)“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。4.2.2 操作工要做好日常维护保养工作,认真检查、擦拭设备各个部位、保持设备和电器控制装置内外整洁、设备各表面、内外滑动面无漏水、漏油现象。4.2.3 凡生产设备和电器控制装置内外整洁、设备各运动面、内外滑动面无漏水、漏油现象,按设备规定要求,及时加注润滑油。精彩文档实用标准文案4.2.4 凡一班制生产的设备实行专人专机制,做好设备运行记录,二班制生产设备实行交接班制度,做好交接班记录。4.2.5 做好设备的日常检查工作,使操
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