建筑施工质量管理问题初探

《建筑施工质量管理问题初探》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑施工质量管理问题初探付立江五常市建筑联营公司150200摘要木文分析了影响工程质量的因素，针对这些问题提出了提高工程质量的管理措施。关键词建筑施工质量管理措施在利益的驱使下，有些建筑承包公司急功近利，不顾施工质量，导致出现很多豆腐渣工程。如上海在建住宅楼整体倒塌，其原因是地基桩体空心。该事件引起社会各界的关注和热议。建筑施工质量问题事关人民生命财产安全，在当前市场经济竞争日益激烈的情况下，如何提高建筑施工质量是每个施工单位的管理者应当深入思考的问题。一、影响施工质量的诸多因素（一）社会环境的影响1.企业

2、招标，导致行业恶性竞争。如今建筑企业良莠不齐，有些企业规模小、缺乏信誉度，为得到施工项目，采取挂靠在知名企业的方式获得投标资格；在招投标过程中，采取低报少报的方式先拿下工程后靠追加投资和偷工减料等不正当手段获利。也有少数大型国有企业为一己私利，在招投标过程中，釆取串标、陪标等不正当手段竞争，搅乱了建筑市场。等到项目到手后，在采取转包的办法，从中牟利。尽管国家在建筑市场管理方面釆取了诸如：建立有形建筑市场、公用建筑一律公开招投标、加强建筑企业资质管理等办法，但在招标中弄虚作假的现象还是屡禁不止。2.不按照合同

3、按时拨发工程款，导致拖欠农民工工资，拖欠工程各个项目的款项，自然会影响到施工质量严重影响了企业形象。自2003年以来党中央、国务院对拖欠工程款和拖欠农民工工资的现象高度重视，并采取集中治理整顿的措施，致使这个棘手的问题一定程度上得到了解决。3.物价上涨，导致建材涨价，建筑施工成本提高。建筑业企业压力加大。自2003年下半年幵始，国内能源和主要原材料供应全面紧张，价格上涨。国内资源严重不足，价格上涨过快，通胀压力加大。主要建材价格的大幅上涨，使得在建工程成本增加，给施工单位带来严重闲难，效益减少，利润下降。此

4、外，建材市场秩序混乱，建筑工程质量和施工安全受到影响。（二）建筑企业内部管理制度不完善有专家这样评价：我国建筑企业内部管理制度几乎是全球最灵活的，但建筑企业资金的使用又是全球最混乱的。这种混乱的一个基本特征就是：建筑资金监管乏力。在市场上，我们常常可以看到这种现象，某些不法建筑商可以用一个开发项0,圈得三笔以上的建筑资金，一是施工企业的带、垫资款；二是银行的抵押贷款；三是房产预、销售款。在正常情况下，即使幵发商一分钱的自有资金都没有，以上述三笔资金也足以将工程完工并全额支付工程款。但事实我们看到的很多情况是

5、，工程款依然拖欠，甚至工程烂尾。究其原因，应该用于项0建设的资金被开发商用到其他投资、艽他地块的土地购置甚至腐败行为中去了。1.建筑企业内部观念陈旧，管理水平不高。在当前竞争日益激烈的人环境下，不少建筑企业眼晴盯着项B,为获得工程项0疲于奔命，无暇顾及企业未来发展规划，内部管理也停留在传统、落后的水平上，大多认为好管理不如好项目，好工程不如能拿工程。现代管理理念、模式得不到贯彻和应用，建筑工程质量安全问题得不到根本解决。2.建筑企业人才水平偏低。长期以来建筑企业特别是施工企业被当作劳动密集型企业对待，被认为

6、技术含量不高、综合人力水平偏低的行业。0前的状况也是如此，为节约成本，大多企业忽视技术人才的培养，往往是大量农民工在一线充当操作工作业。不少企业不惜减少现场技术人员，甚至偷工减料以应对低价中标的利润压力，如此严重影响了企业本身的发展，建筑工程质量和施工安全也存在隐患。3.建筑施工技术指导不利。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既冇自己的特定位置空间、技术要求，冋吋又必须满足艽他专业施工的吋间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一

7、些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。此外，由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特冇的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。二、解决建筑施工质量的措施1.加强管理，建立科学的管理模式企业内部应该引进现代管理机制。WTO后，大量外资建筑企业开始进入中国市场，现代管理理念、管理机制，对我国0前建筑行业的管理理念是一个严重的冲击。要想在竞争激烈的建筑市场立于

8、不败之地，就要改变经营理念，引进先进思想，建立健全建筑企业管理制度从技术、人事制度上建立更冇效的、更加科学的管理体制，明确每•一个施工人员的B标责任，从而达到进一步提高管理水平的0的。2.善于总结经验教训，发现问题及时解决建筑监理作要善于不断地总结工作中的经验教训，发现问题及吋解决:①要在施工前的准备阶段对质量进行控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量0标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准