工程造价咨询业务管理规范

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1、工程造价咨询业务管理规范2009-11-9发布2009-11-9实施———————————————————————————兴进公司发布５精品Word文档值得拥有值得下载前言为提高公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系，确保项目目标成本的实现，特制定本管理规范。本流程由成本管理部负责制定、解释。本流程主要起草人：于卉本流程主要审核人：张玲、韦萍本流程批准人：罗欣本流程首次发布日期：2009年11月9日本流程发送部门：公司各部门更改历史版本更改日期更改说明（关键点、原因）编制审核批准1.02009年11月9日新

2、建于卉张玲、韦萍罗欣15精品Word文档值得拥有值得下载目录1目的12范围13职责14第一部分造价咨询业务的实施23第二部分造价咨询业务的评估职责65第三部分工程造价咨询委托合同（待编）85第四部分附件915精品Word文档值得拥有值得下载工程造价咨询业务管理规范一、目的为了加强对工程造价咨询工作的管理，规范工程造价咨询业务（下称“咨询业务”）的操作程序，明确咨询业务的工作范围及评估体系，保证咨询业务的质量和效果，特制定本管理规范。二、范围咨询业务指咨询单位向兴进公司提供的专业造价咨询服务。主要包括工程预算（含清单）编制、

3、审核；工程结算编制、审核；编制标底等。三、管理规范内容本规范由四部分组成：第一部分造价咨询业务的实施第二部分造价咨询业务的评估第三部分工程造价咨询委托合同第四部分附件附件一：《造价咨询任务委托单》附件二：《造价咨询材料清单》附件三：《工程造价咨询费用计算表》附件四：《主体工程竣工结算审价结果审批表》附件五：《咨询成果校审记录单》附件六：《造价咨询单位综合考评评分表》15精品Word文档值得拥有值得下载第一部分造价咨询业务的实施1造价咨询单位选择1.1造价咨询单位必须具有广西壮族自治区人民政府建设主管部门或国家建设部认定的乙

4、级及以上资质。选择造价工程师进行造价审核工作的，造价工程师的工作经验须在10年以上，其中审价的经验不得少于2年；1.2合作的造价咨询单位连续两次以上与同一家施工单位开展造价审核工作的，负责审核的业务人员必须更换。同一造价工程师在两年内不能对同一家施工单位审价超过两次以上；1.3每个项目的造价咨询工作必须同时选用两家以上的造价咨询单位加入，或造价工程师数量不少于3人；1.4由于造价咨询工作的重要性，新项目优先考虑已建立合作伙伴的咨询单位和个人；1.5对于新的造价咨询单位和造价工程师的启用，可以采用合作咨询单位和个人推荐的方式

5、，但必须经过考察及试用；1.6必须选择造价咨询单位中优秀的造价工程师担任项目的造价咨询单位；1.7通过对咨询工作的评估保证公司有三家长期合作的造价咨询单位和不下于五人的造价工程师，并淘汰不合格的单位；2造价咨询委托范围2.1以开发项目为单位，50万元以上的单位工程必须有1/2经过造价咨询单位的审核；2.250万元以下包括50的工程抽20%的工程必须经造价咨询单位复核；2.3若特殊原因，50万元以上工程未送造价咨询单位审核，必须报主管副总审批同意。3造价咨询合同的签订3.1公司将根据开发项目的具体要求与咨询单位或造价工程师签

6、定合同；3.2双方对合同认可后，由造价咨询单位或造价工程师先签字盖章确认；3.3成本管理中心根据公司合同审批流程，申报造价咨询委托合同。4造价咨询合同的执行4.115精品Word文档值得拥有值得下载造价咨询单位或造价工程师必须严格按工程造价管理的相关规范，严守职业道德，信守合同，按时保质保量完成造价咨询工作；1.1合同签订后必须以《造价咨询任务委托单》（见附件）的形式开展造价咨询委托工作；1.2造价咨询单位的工程主办人员或造价工程师有条件的，必须每月到施工现场。了解施工现场的情况，处理工程造价的相关纠纷问题；1.3造价咨询

7、工作完成后，咨询单位或造价工程师根据合同约定的计费方式填报《工程造价咨询费用计算表》（见附件），并根据合同约定支付费用；1.4成本管理中心全过程跟踪造价咨询工作，保持与咨询单位或造价工程师的良好沟通，及监控其与施工单位的廉洁工作；2造价咨询成果的确认2.1造价咨询单位或造价工程师与施工单位完成造价审核的初稿，并递送成本管理中心主办工程师；2.2成本管理中心主办工程师校审初稿，并填报《咨询成果校审记录单》（见附件）；2.3经成本管理中心、咨询单位或造价工程师、施工单位三方确认的初稿，报上级审批盖章：i.施工图预算报告经成本总

8、监确认后，盖成本管理中心章；ii.总包工程结算报告必须填报《工程竣工结算审价结果审批表》（见附件），经公司总经理确认后，盖公司章；iii.除总包工程外其余结算报告必须填报《项目结算审批表》，经分管总经理确认后，盖公司章；2.4造价咨询成果报告一式三份，成本管理中心、咨询单位、施工单位三方各持一份；2.5