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《我国中小企业风险管理的现状及其分析 2222》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、我国企业风险管理的现状浅析摘要:随着社会经济的发展和全球一体化的加剧，企业之间的竞争越来越激烈，在这种背景下，如何提高企业的竞争力成为目前社会竞相研究的主题。企业的风险管理就是要通过有效的风险管理模式现状分析，将风险控制在企业可承受的范围，帮助企业抓住机遇，实现企业利益的最大化。加强风险管理是增强企业核心竞争力，促进企业健康稳定发展的必然选择。关键词:风险管理管理方法风险文化-1-AnalysisofthecurrentsituationofriskmanagementinChineseEnterprisesABSTRACT:Asthes
2、ocio-economicdevelopmentandincreasedglobalintegration,competitionamongenterprisesincreasinglyfierce,Inthiscontext,Howtoimproveenterprise'scompetitivenessbecomethesocialsubjectofracestudies.Enterpriseriskmanagementistoadopteffectiveriskmanagementmodel,Riskcontrolinenterpri
3、se'saffordablerange,Helpcompaniesseizetheopportunity,Maximizetheprofitsofenterprise.Strengtheningriskmanagementofenterprisestrengthensthecorecompetitivenessinevitablechoicetopromotethehealthyandstabledevelopmentofenterprises.KeyWords:RiskManagementManagementriskculture-1-
4、目录一、风险管理概述1二、我国中小企业风险管理现状及其问题1（一）风险管理的基础内部控制水平低下1（二）对风险管理认识不够,缺乏重视1（三）风险管理机制尚未形成或流于形式1（四）对风险管理的各种技术方法运用水平差2三、我国企业风险管理现状的成因分析2（一）外部原因2（二）内部原因3四、完善我国中小企业风险管理的对策4（一）建立全面有效的风控机制4（二）建立独立的风险管理部门4（三）增强风险意识5五、结束语5参考文献6致谢7-7-一、风险管理的概念企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范
5、围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则，充分体现风险成本效益关系，不是技术越高越好，而是合理优化达到最佳，制定风险管理策略，科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理，应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。二、我国中小企业风险管理现状及其问题企业风险管理的强化,取得了良好的效应,不仅明
6、显降低了风险发生的概率,减轻了风险对企业可能造成的损害,而且为企业构建全面的长效的风险管理机制积累了宝贵的经验。我国企业的风险管理近年来虽然取得了长足的进步,但是,总体来说,目前的风险管理还相当薄弱,主要存在以下几个方面的问题:（一）风险管理的基础内部控制水平低下内部控制是风险管理的基础和本质要求,如果企业拥有健全良好的内部控制,它就拥有了一条管理和控制企业风险的捷径，企业可以在完善的内部控制的基础上,以较少的资源成本推进风险管理建设。（二）对风险管理认识不够,缺乏重视我国有很多企业还未意识到风险管理的重要性,风险意识淡薄,只是在风险即将
7、袭来或风险已经发生时才紧张起来,忙于应对,缺乏全局观念和战略思维,一旦事过境迁就很少过问。有的企业甚至错误地认为,只有市场竞争失利，行将衰败没落的企业才需要加强风险管理,家大业大、蒸蒸日上的企业根本用不着风险管理。（三）风险管理机制尚未形成或流于形式企业如果事先建立了一套风险管理机制,-并且加以贯彻执行,做好防御风险的准备,当风险来临时自然就会从容应对。然而现实情况却是多数企业并不重视风险,投有形成预先防控风险的意识,往往以一种被动的态度面对风险,只在风险真正到来时才手忙脚乱地采取一些临时性的应对措施。-7-很少有企业能够从经济全球化的视
8、角,从科学发展观的高度,以企业持续发展为战略目标,全面考虑构建符合现代企业制度要求的风险管理机制,增强对风险的预测能力、预防能力、控制能力、化解能力和风险处置后的预后能力、转化能力。既便少数企
