项目任务二施工准备工作

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1、项目任务二施工准备工作施工准备工作概述施工原始资料收集施工技术准备工作施工生产准备工作施工接口管理与协调一、施工准备工作的意义（一）全面完成施工任务的必要条件（二）降低工程成本提高效益的有力保证（三）遵循建筑施工程序的重要体现（四）降低工程施工风险的有力保障二、施工准备工作的类型与内容（一）施工准备工作的类型1.按工程所处施工阶段分：1）开工前的施工准备2）工程作业条件下的施工准备问题一施工准备工作概述2.按准备工作范围分：1）全局性施工准备2）单位工程施工准备3）分部工程作业条件准备（二）施工准备工作的内容1）调查收集原始资料2）施工技术资料准备3）施工现场准备4）施工物资准

2、备5）施工人员、组织准备6）季节性施工准备问题一施工准备工作概述（三）施工准备工作的要求1.编制好施工准备工作计划2.建立严格的施工准备工作责任制3.建立施工准备工作检查制度4.严格遵守建设程序，执行开工报告制度5.处理好各方面的关系问题一施工准备工作概述一、原始资料的调查内容1.水利水电工程建设场址勘察1）地形、地貌勘察2）工程地质勘察3）水文地质勘察4）气象资料的调查5）周围环境及障碍物的调查问题二原始资料的收集2.技术经济资料调查1）地区的能源调查2）建设地区的交通调查3）主要材料及地方资源情况调查4）建设地区情况5）社会劳动力和生活设施情况6）参加施工的各单位能力调查二

3、、制定原始资料调查表（一）给水、排水、供电等调查（二）交通运输资料调查（三）建筑材料资料问题二原始资料的收集一、熟悉与会审图纸（一）熟悉与会审图纸的目的如下1能够在工程开工之前，使工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。2通过审查发现图纸中存在的问题和错误并加以改正，为工程施工提供一份准确、齐全的设计图纸。3保证能按设计图纸的要求顺利施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。问题三技术准备工作（二）熟悉图纸及其他设计技术资料的重点1.基础及地下室部分2.主体结构部分3.装饰部分（三）审查图纸及其他设计技术资料的内容（四）熟悉技术规范、规程和有关技术

4、规定二、编制施工组织设计三、编制施工图预算和施工预算问题三技术准备工作一、施工场地准备（一）“三通一平”平整施工场地通路通水通电（二）测量放线任务准备工作（三）临时设施搭设问题四施工现场生产准备二、生产资料准备（一）建筑材料的准备1.编制材料需要量计划，签订供货合同2.材料的储备和运输3.材料的堆放和保管（二）施工机具和周转材料的准备施工机具包括施工中所确定选用的各种土方机械、木工机械、钢筋加工机械、混凝土机械、砂浆机械、垂直与水平运输机械、吊装机械等。周转材料注意指模板和脚手架。（三）预制构件和配件的加工准备问题四施工现场生产准备三、人力资源准备（一）项目管理机构的组建（二）

5、施工队伍的准备1.建立精干的基本施工班组2.确定优良的专业施工队伍3.选择优势互补的外包施工队伍（三）施工队伍的培训四、冬、雨季施工的准备工作（一）冬季施工准备工作（二）雨季施工准备工作问题四施工现场生产准备一、与业主关系处理与协调1.让业主满意是项目施工日常工作的出发点。2.做好职能整合工作，让业主方和项目部的工作人员默契配合。3.经常汇报工作情况，预防出现不利事情发生。4.处事环节要规范，工作之中体现尊重。5.分析业主特点，预测业主要求，是赢得业主信任的关键。6.集中全体管理者的智慧、经验并形成制度，达到与业主尽早成功合作。问题五接口管理与协调二、与各供应商关系的处理和协调

6、1.互惠互利是处理和协调供货商关系的首要原则。2.平等协商是处理和协调供货商关系的重要原则。3.真诚相待是处理和协调供货商关系的常规原则。三、与工程监理部门关系的管理和协调1.了解工程实施阶段监理工作的基本内容和主要工作方法。2.熟悉施工监理的主要工作制度。问题五接口管理与协调