项目总结 - 用友软件

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1、ERP助力管理升级TQM缔造卓越丽珠安宁(集团董事、常务副总裁)丽珠医药集团股份有限公司销售收入：17亿元总资产：24亿元企业下属法人企业：11家利润总额：5.2亿元背景药品种类：超过300种产品领域：中药、化学生化、原料所面临的压力股东价值的长期稳定增长市场竞争渐趋激烈复杂行政性命令下调药价对公司经营业绩的详细分析对公司资源配置合理性的评测对公司产品质量的全程管控面对市场变化缩短管理层决策时间 丽珠医药集团股份有限公司丽珠信息化的雏形可追溯到上世纪80年代末，当时是自行在DOS 系统下开发的一套管理

2、软件；到1998年，基于营销管理的需要， 销售管理信息化系统真正开始在企业建立。丽珠信息化面临着缺 乏整体规划，信息系统分散，数据无法共享等问题。信息化原有状况 丽珠医药集团股份有限公司丽珠放弃以前的各自为政的软件系统，将原来主张自主开发的思 维，转变为与专业的软件厂商合作，引进具有先进管理理念的企 业管理软件系统，信息化建设出现质变。丽珠逐渐形成涵盖集团总部和所有下属企业的四大信息化系统： 知识管理系统、用友ERP、销售管理系统和正在引入的BI分析系 统。搭建按照规划，丽珠信息化最终要呈现三层“金字塔”

3、模式：信息化金字塔预测层分析层信息层 丽珠医药集团股份有限公司随着经济全球化的逐渐深化和企业竞争的不断加剧，市场出现产品同质化、利润透明化的趋势。企业如何在此狭缝 中生存和发展呢？无非就是两点：1、提升品牌、扩大销售。 2、降低成本、优化质量，来打造企业的核心竞争力。全面质量管理（TQM）越来越多的企业已经认识到先进的质量控制管理是产品生命力的保证和企业谋求发展的根本。卓越的质量不仅会为企业带来庞大的市场占有率和高额的经济效益，同时也是业务部门发展和获得管理者信任的手段和基础。对医药行业犹为重要。全面质量

4、管理是以质量为核心，建立在全员参与的基础上 的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成 员和社会的利益。 丽珠医药集团股份有限公司全面质量管理（TQM） 丽珠医药集团股份有限公司TQM推动企业变革全面质量管理为企业带来的价值：缩短总运转周期；降低质量所需的成本；缩短库存周转时间，提高库存周转率；提高生产率；追求企业利益和成功；使顾客完全满意；最大限度提升运营效率。 丽珠医药集团股份有限公司信息化助力全面质量管理建立“计划－下达－执行－监控－反馈－改进”循环9集中的企业计划体系9角色化下单作业9

5、灵活机动的执行系统9多角度、多部门、多层次的监控系统9层层追踪，发现根源，进行反馈9提出改进，作出调整 丽珠医药集团股份有限公司通过ERP系统，对丽珠各项业务流优化流程提高效率程进行梳理和优化。这个流程的优化，不是操作复杂的改变，而是从手工操作的流程到用现代化的管理工具的流程，是从繁到简的过程。信息化助力全面质量管理通过ERP系统的应用，大幅提高效率。丽珠从七八条生产线增加到现在的14条生产线，品种增加，但人员没有增加，仓储管理，不但没有增加，反而减员。 丽珠医药集团股份有限公司精是精确，准是准时、及

6、时。精准服务通过ERP对提高精准服务提供了很大的帮助。9对于市场的变化可以及时响应，提高客户满信息化助意度；力全面质量管理9通过严格的配方管理和需求规划功能，科学的制定原辅料的采购计划，基本杜绝库存积压与缺货情况；9利用系统的效期管理功能还实现了动态的效期管理，避免不必要的过期损失；9采购和销售、库存形成良好的闭环，可达到准确订货，从 而大大提高库存周转率，降低采购成本和库存成本。这就 是精准服务。 丽珠医药集团股份有限公司集中管控多维分析科学决策通过ERP系统，搭建集中管控平台，建立内控内审机制。对于

7、预算的管理变之前的事后管理为事前计划，事中控制，对于超预算行为进行预警提示。信息化助力全面质量管理通过各业务功能模块自带的丰富的查询和报表及UFO报表、管理驾驶舱、专家财务评估等功能，可以满足从底层操作员、中层各业务部门主管、高层管理决策者等不同角色的不同应用需求，为公司管理层提供了多角度、全方位的统计分析，及时、准确的描述企业经济运行状况，从而帮助企业迅速做出正确的经营决策；多层次的协同机制，及时适应市场变化。 丽珠医药集团股份有限公司在丽珠集团快速发展的进程中，用友跟上了我们的发展步伐，对于企业在发

8、展中需求的变化，用用友伴随丽珠共同发展友都给予快速响应；用友在跟上丽珠发展步伐的同时，把有更好的行业经验给我们，伴随我们一起向前，共同发展，共同成长。丽珠集团董事、常务副总裁安宁 谢谢!