企业家创新感言

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1、本刊特稿FOCUS自主创新与企业发展·企业创新实践··企业家创新感言·计划项目、火炬计划项目、成果推广项目、新产品试制项目中选择，使产品在国内具有领先性；（3）眼睛向内，结海信集团董事长周厚健合企业实际，从合理性、前瞻性和产业关联度上选择，使自主创新要耐得住寂寞产品具有可行性。(三)组织保障，认真实施项目　　项目实施中，公司实行“一委三制度”的项目管理措施：改革开放以后，在相当一1.成立项目评审委员会，由总经理、技术总监、财务段时间里，中国几乎只知道引总监、副总经理(分管工程设备)、生产部长、业务经理组成，进，忘掉了我们应该自主研发。由技术总监担任委员会组长。

2、项目评审委员会负责项目实我记得在1987年全国一片引进施全过程的管理和监督，向公司董事会报告工作。之风的时候，当时的电子工业2.实行项目招标制度。公司项目招标，由项目评审委员部有一位处长很痛心、很担心会列出项目具体指标要求、研发进度及阶段奖励措施，在公地跟我讲了一句话：“中国人怎司内公开招标。根据项目实施要求，接标人制订实施方案，么了？中国人怎么只知道引进由项目评审委员会审核确定接标人。确定的项目接标人可以了，怎么忘记了还能自主开发了？”这句话对我的刺激是在公司内部挑选科技人员，组建项目工作小组，并担任项目非常强烈的。组组长，与项目评审委员会签订《项目开发协议

3、》后负责对实际上，中国很多的企业正是因为持续这样走下去而项目的实施。步入了困境，甚至是倒闭关门了。过去工业口有一句话，叫3.实行监控制度。为确保项目实施进度和实施质量，公“不上项目是等死，上项目是找死”。找死的原因就是在于司实行项目定期监督制度。为保证项目进度和质量不失控，只知道引进，没有研发能力，最后引进的结果，引进的产项目组组长必须每月上报项目进度、存在的问题以及下步计品很快在市场上落后，从而引进的设备、引进的厂房都变划重点、工作安排等情况，由项目评审委员会对每项工作作成企业的负担，因此上项目实际上是找死。出评估及重点工作、计划的修正，保证项目实施按公司预

4、定今天回头看，我们用了20年的时间证明，中国工业用目标进行。市场换技术而获取技术溢出的这种善良的初衷并没有实现。4.实行项目奖励制度。项目组完成项目任务后，对成“信芯”是我们给这个芯片起的名字。作为本土生长的果进行总结并向公司项目评审委员会汇报。项目评审委员民族企业，现在海信已经知耻了，而且正在行动中后勇。五会组织对成果进行评审，按《科技项目奖励实施办法》及年以前，鉴于企业前途的危机，我们想牢牢把握住自己的签订的协议，确定奖励额度，由董事长颁发。命运，我们很果断地组织了一支青年人队伍派往上海，开(四)借用外脑，实行人力资源的整合始了芯片的研发。应该讲，这个研发

5、是非常艰苦的征程，这科技人员的整合利用，是提升企业技术创新水平的保是支令人敬佩的研究团队。证。东晶公司十分注重借助外来智力的帮助与内部智力因我们历经了1600多个日日夜夜，那是看不到头的极度素的结合，达到快速提高技术创新能力的目的，逐步建立挑战，我们承受着难以想象的寂寞与枯燥。我认为他们的起保证技术创新目标实施的人才支撑体系。公司先后与浙成功，除了企业创造的条件，除了他们的技术基础，还有江大学、山东大学等高等院校和科研机构合作，联合开发两点，可能比企业创造条件和技术基础更重要。一个是他高新技术产品，并由他们承担公司技术人才的培养。们的热情与激情。五年前，我们把

6、他们封闭在上海进行开(五)追求卓越，确保一流品质发的时候，这个团队几乎没有任何经验，他们几乎是在科生产一流的产品是实施技术创新的应有之义，也是技技的荒漠上开采。但是最后，这批年轻人凭着他们的热情，术创新的必然结果。为保证技术创新成果的有效转化，以凭着他们的激情，凭着他们对事业追求的满腔热忱，他们一流的产品质量参与市场竞争，在研发新产品的同时大手没有退缩，没有逃避，他们做成了。再一个就是搞研发要笔地进行厂房和设备的技术改造投入。踏实，要耐得住寂寞。五年的时间，这个团队在做一件什22EnterpriseManagement2006.3自主创新与企业发展FOCUS本

7、刊特稿·企业家创新感言·么事情呢？他们在做一件可能没有任何工作成果，结果很文化，所以丰田现在的利润100多亿美元超过美国三大汽可能是失败的事情，但是他们认准了这种做法的意义，因车厂之和。因此，全世界的创新，都必须由企业文化的此他们耐得住了寂寞，不仅仅耐住了专业上的寂寞，也耐创新进而变成一个企业的基础创新才能成功。住了社会上的各种诱惑，社会上各种利益、娱乐的诱惑。最后他们踏踏实实地做了五年，这个芯片做出来了。我认为，他们面临的挑战首先是和寂寞挑战，甚至是极度的寂寞，三一集团有限公司董事长梁稳根极度的枯燥。在屈辱中振作海尔集团首席执行官张瑞敏当初，我们把混凝土打到

8、160摒弃依赖米高的时候怎么也送不上去