歌山建设集团-提高外墙干挂花岗岩观感质量

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1、提高外墙干挂花岗岩观感质量单位：歌山建设集团有限公司小组名称：歌山建设集团有限公司西流村综合楼项目部QC小组编制人：任继连审定人：吕国玉发布人：任继连发布日期：2010年7月歌山建设集团有限公司西流村综合楼项目部QC小组1、工程概况2、小组情况3、课题选择4、现状调查5、活动目标与可行性分析6、原因分析7、要因确认8、制定对策9、实施对策10、效果检查11、巩固措施12、总结和打算一、工程概况工程概况西流村综合楼工程位于太原市西流村和平北路以东，本工程是集商用、办公、住宅为一体的综合楼，总建筑面积为32776㎡,地下一层；地上二十一层,总投资4479万元,结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，一

2、～三层外墙装修采用干挂花岗岩石材，共计面积约1965㎡。工程质量目标为山西省“汾水杯”。歌山建设集团西流村综合楼项目部为提高干挂花岗岩的施工质量，成立了QC小组，小组由项目部管理人员、施工班组共10人组成。见表一：二、小组情况小组概况表表一小组名称西流村综合楼项目部QC小组TQC教育人均70小时类型管理型组建时间2009年6月1日组长任继连课题注册号GSJS-QC2009-6课题名称提高外墙干挂花岗岩观感质量活动时间2009年6月-2009年9月序号姓名性别职称职务组内分工1任继连男高工主任工程师组长2杨海永男工程师质量处长副组长3王旭岗男工程师项目经理副组长4郭彬华男工程师项目技术负责人

3、组员5楼世超男工程师质量员组员6李鹏飞男助工施工员组员7赵福水男助工施工员组员8孙莉莉女助工资料员组员9李云青男助工施工员组员10厉迪迪男助工施工班组长组员制表人：孙莉莉制表时间：2009年6月2日活动目标管理方针：筑精品树品牌，时刻追求顾客满意。质量目标：该工程是我公司在山西的重点工程，要确保质量目标实现：争创山西省“汾水”杯。存在问题：干挂石材单体尺寸大，施工技术难度高，对总体装饰效果和创优目标影响大。提高外墙干挂花岗岩观感质量选题理由三、课题选择小组成立后，小组成员查阅了有关资料，并现场考察了公司近年来已完工的金雅迪大厦、君悦大厦、临汾东方亚特兰一期工程进行调研、实测，经过整理、分析

4、，形成影响干挂花岗岩的观感质量的问题调查表：四、现状调查根据以上质量检查结果，对存在问题进行统计分析，详见表四质量检查结果表表三制表人：孙莉莉制表时间：2009.6.9序号检查内容检测点合格点合格率%不合格点不合格率%1板材安装质量（平整度、垂直度、直线度）906875.52224.52注胶外观质量（宽窄不一、不顺直）908088.91011.13板面不清洁908796.733.34板材色差908897.822.25板材尺寸缺陷908897.822.26其他908998.911.1合计54050092.6407.4表四序号缺陷项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1板材安装质量（平整度、垂

5、直度、直线度）2255552注胶外观质量（宽窄不一、不顺直）1025803板面不清洁37.587.54板材色差2592.55板材尺寸缺陷2597.56其他12.5100合计40100制表人：孙莉莉制表时间：2009.6.9质量缺陷计表由排列图可以看出，板材安装质量和注胶外观质量差的累计频率占80%，是影响干挂花岗岩外观质量的主要原因。根据频数统计结果绘制质量问题排列图图一图一总目标观感质量合格率达到95%以上具体目标1、板材安装质量、注胶质量合格率均达90%以上；2、注胶质量达到饱满、密实、连续均匀、无气泡，横平竖直。五、活动目标与可行性分析1、活动目标理论分析板材安装质量格率：75.5%

6、，注胶合格率：88.9%（1-92.6%）×80%=5.92%92.6%＋5.92×70%=96.7%现状主要问题解决70％以上达到目标主要问题造成的不合格率2、可行性分析2、可行性分析成功案例本公司最佳水平：杭州市委党校工程合格率：95%现场优势QC小组成员均有工程创优经历，积累了丰富的施工经验，有较高的管理能力与技术水平。各班组长均经过质量教育和培训、质量意识强、曾多次参加类似工程的施工。通过理论分析、成功案例和现场优势可以看出，我们制定的目标一定能实现。针对以“板材安装质量和注胶外观质量差”两项质量缺陷，QC小组召开了专题会议，会上大家畅所欲言，广泛收集现场操作工人，班组长、质量员等

7、各级人员的意见，形成如下因果图和系统分析图：六、原因分析六、原因分析图二注胶外观质量差打胶污染石材面板胶欠饱满、不均匀操作人员素质差注胶技术交底不详细注胶操作方法不当胶质量差操作环境对施工有影响拼缝中填缝材料未填密实六、原因分析七、要因确认末端原因1：质量意识淡薄本工程的质量目标为“汾水杯”，各级人员均有创优的理念。结论：非要因末端原因2：监督检查不到位项目部已制定了各管理岗位质量责任制度、考核制度，很大程度的提高了管理