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时间:2018-12-05
《个体老板年终总结与个性化人力资源管理实践的概念及其因子结构研究合集》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、个体老板年终总结与个性化人力资源管理实践的概念及其因子结构研究合集个体老板年终总结别人都说新的一年有新的气象,可是我的心情却不是很好。在20**年里,前半年我过的总之是不错的,收入也还好,心情也不错。可是到了下半年,赶上了经济危机,加上我又辞职了,哎。人都说“鱼与熊掌不可兼得”可我什么也没有得到,真郁闷。我只想能够过的快乐些,也没有让我完成,感觉真是郁闷透顶哦。一年就要结束了,还记得大学的时候计划在09年结婚,好多的同学也都这样约定,今年,身边的朋友也的确都在忙着结婚,生子,唯有我这个当年毫无悬念肯定能结婚的人,还在漫无目的地漂流。只能用世事无常来形容一切的遭遇,这么多年过去,我倒是
2、毫无悬念地变成了一个宿命论者。这样也好,真的省去了内心的很多纠结。只是,有时候会害怕自己就这样地堕落了。最近,朋友们开始操心我的终身大事,会员的妈妈们也热情地给我介绍,最终我都拒绝了,也许是在逃避吧,总觉得自己现在没有资格去谈恋爱,但是也很遗憾地发现自己不再年轻了,妈妈经常会打电话来提醒这一点,本来我还觉得自己蛮年轻的,刚毕业,没多久啊。哈哈,臭屁一下,其实弟弟都已经上大二了。感情的事就随缘吧,我不想去伤害别人,但是也不想被伤害,所以一切都不强求,也许是我太悲观,也许是这个社会太残忍吧。目前最头痛的事是进入十二月份后,店突然就不景气了。很不幸,创业碰上金融危机,但是我不想就这样失败了
3、,事业的成功努力是可以占到一席之地的吧,当然不排除机遇和运气的成分。虽然最近一段时间的睡眠不是很好,但是已经比辞职前好了很多,大概是经历的多了,心也就淡定了。最艰苦的时候都过来了,希望这个寒冷的冬天可以熬过去。不得不承认,孩子的笑真的是这个世界上最纯洁的东西,我发现自己已经不单纯是为了创业而做着这份工作,是真的爱上这个行业了,每天看着这些小宝贝无邪的笑容,就会相信这个世界还有美好存在。所以我也就心宽体胖了,胖了整整5kg啊,恐怖的数字,呵呵。今年过年,是肯定不可能再给爸妈和弟弟红包了,今年一年也没能给家里帮上什么忙,但是我惊喜于我的家更和睦了,我和家人的关系也更亲密了。家里的经济因为
4、我前几年的努力已经好了很多,所以今年才下定决心辞职。看着爸妈越来越好的生活,心里感到挺欣慰的,只是很抱歉的是,今年让父母操了不少的心,而且我每次做出的重大决定,总是会让父亲处在风口浪尖上,家里人都会怪父亲太宠坏了我,以至于,想从南京到上海就到上海,想辞职就辞职,想创业就创业。不过我始终感谢父亲的长远目光,让我一直读书直至最终走出农村,追逐自己的梦想。继续等待继续等待我的愿望,我希望工作中能学到更多的东西,承担更多的责任;我希望父母、外婆身体健康;我希望所有认识我的朋友们都过得快乐幸福;我希望他能找到一个爱他、珍惜他并能得到他的爱的女生;我希望我能朝优秀的程序员的方向更迈进一步;我希望
5、能遇见那个生命中男孩,能让我永久地握着她的手。个性化人力资源管理实践的概念及其因子结构研宄作者:井辉陈芳祝兰兰张国良领导科学20*年07期随着信息技术和知识经济的发展,人才在经济社会发展中的作用日益凸显,成为企业核心竞争力的重要来源,个性化人力资源管理实践的概念及其因子结构研究。同时,人力资源概念的发展也使企业逐渐认识到人力资本在企业发展中的作用。长期以来,人力资源管理实践的一个特点就是标准化,通过既定的绩效评估指导方针来评估员工的工作绩效,通过正式的工作描述来评判员工完成任务的表现等。统一的雇佣实践是人力资源管理中最一般的原则。事实上,自科学管理理论出现以来,人力资源实践的同质性已
6、经存在,为降低人的行为的多变性而产生。运用统一的人力资源管理实践不仅有助于组织功能的有效发挥,也在促进人与人之间的合作和信任中发挥着重要作用。然而,随着知识经济时代的到来和人才资源稀缺性的日益增强,过去过于基于标准化的人力资源管理实践面临越来越多的挑战。同时,收入水平的提高使人们越来越多地关注自身的需求,人们对工作的关注点也从解决温饱、获取经济报酬的物质层面逐渐向精神层面转移,使得以标准化为基础的人力资源管理实践越来越难以发挥其应有的作用。在此背景下,企业组织要想迗到利用人才资源获得核心竞争优势的目的,需要不断改进和创新其吸引、激励和留住人才的机制,个性化人力资源管理实践和方式应运而
7、生。与此同时,近年来社会关注的焦点人群“80后”“90后”逐渐进入职场,日益成为企业发展的主流人群,他们提倡自我、张扬个性的特点,促使企业必须采取符合这类员工个性特点的个性化的人力资源管理实践以满足他们的需求,进而迗到吸引、激励和留住优秀员工的目的。从早期的弹性工作制、远程工作、压缩工作周、工作分享等柔性人力资源管理方式,到近年来受到较多关注的个性化工作设计、工作扩大化、工作丰富化、个性化契约等管理实践,这些非标准化的人力资源管理越来越多地被企业所关注,并
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