《市场调查与商情预测》形成性考核答案

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1、市场调查与商情预测（判断）生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品的过程。不对（判断）制造型牛.产多是资木密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。对（判断）服务型运作比制造型生产的辐射范围广。不对（判断）设计生产运作系统时，首先应选软件要素及其组合形式，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。不对（判断）质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和企业战略而变化的。对（判断）在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。对（判断）企业只有在成木、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到

2、最优，才能真正具有竞争优势。不对（判断）现代生产的竞争力中灵活性是指快速或按时交货的能力。不对（判断）竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套指标体系度量。对（判断）公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。对（判断）对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。不对（判断）当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用处的。对（判断）企业生产运作的特殊能力保持一定的稳定性，不会发生阶段性变化。不对（判断）假设企业以低成本目标代替质量目标，则所做的工作将是截然不同的。对（判断）生产

3、运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。不对（判断）基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得高的市场占有率和稳定的利润。不对（判断）大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。不对（判断）产品差异化是大量生产方式的特征之一。不对（判断）大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。对（判断）企业流程再造的对象是企业的组织结构。不对（判断）在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基木的工作单位。对（判断）企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。对（判断）把生产活动与财务活动联系在

4、一起是基木MRP迈向闭环MRP的关键一步。不对（判断）主生产计划中的物料需求均属于相关需求。不对（判断）准时生产方式起源于日木丰田汽车公司。对（判断）准时生产是多动力源的拉动式生产方式。不对（判断）与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。对（判断）准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。对（判断）在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。不对（判断）大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。对（判断）下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续。不对（判断）敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。不对（判断）闭环MRP

5、主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核心。不对（判断）大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。对（判断）供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。不对（判断）主生产计划需求的来源一般有预测和订单。对（判断）准时生产的特点括生产过程的均衡化。不对（判断）大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成木最低。不对（判断）大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。对（判断）供应链的基本思想包括分工的思想。不对（判断）供应链的基木特征括可行性。不对（判断）在供应链管理中要解决的两大基本问是不确

6、定性问和集成化问。对大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。错产招差异化是大量生产方式的特征之一。错大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三荠之间的矛盾。对企业流程再造的对象是企业的组织结构。错在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。对企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。对把生产活动与财务活动联系在一起是基木MRP迈向闭环MRP的关键一步。错主生产计划中的物料需求均属于相关需求。错准时生产方式起源于日木丰田汽车公司。对准时生产是多动力源的拉动式生产方式。错与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式。

7、对准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。对在大规模定制中，低成木主要是通过规模经济实现的。错大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。对下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.错敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。错闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界而，没有深入到企业生产管理的核心。错大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。对供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。错主生产计划需求的来源一般有预测和订单.对准时生产的特点括生产过程的均衡化。错大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于

8、成本最低。错大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。对供应链的基本思想包括分工的思想。错供应链的基本特征包括可行性。错在供应链管理