现代企业统计管理工作水平提高途径探讨

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1、现代企业统计管理工作水平提高途径探讨摘要：在现代企业发展过程中，企业的各项管理对企业的发展起到了至关重要的作用，尤其是统计工作。在现代化市场激烈竞争过程中，要想提升企业的管理水平，就需要在管理过程中针对可能出现的问题进行一一解决，不断提升相关人员的专业素质和综合素质，改进工作方式方法，进而创建出一套高效的合理的统计工作管理模式，不断的增强企业的竞争能力，让企业的管理工作促进企业的全面发展。基于此，本文对现代企业统计管理工作水平提高途径进行分析和探讨。中国3/vie　　关键词：现代企业；统计管理；工作；途径；探讨　　统计工作在企业运营过程中属于一项重点化工作，统计能够让企业的一些问题得

2、到很好的改变，更是企业政策规划的主要依据。统计工作的优劣直接关系到企业的发展走向，企业中的统计工作主要是对日常的一些数据进行收集和汇总，并且在计算以及分析的基础上找到事物发展的规律，用科学的统计方式确定企业发展的主题，给企业的决策和计划提供更多的发展依据，以下对提升企业统计管理水平的相关策略进行研究和分析。　　一、建立健全企业统计管理工作的体制　　统计工作在企业发展过程中起到了关键性的指导作用，能够对企业发展过程中的相关数据进行分析和核算，尤其企业并不重视统计工作，因而在此方面缺少完善的统计制度，很多统计工作人员都是兼职人员，对统计工作缺少专业上的认识和实践方面的经验，特别是做的统计

3、报表不能将企业的真实情况以及市场实情反应出来，因此对企业的决策产生了较大的误导性作用，所呈报上来的数据缺少价值体现，更不能为企业的经营提供准确的数据。现代化管理制度具有多样化的特点，在不同的企业中统计管理工作也不同。一般来讲，企业的统计业务特点比较分散，无论是经营部门还是财务部或者是市场部都有涉及到统计工作，也就是统计数据会分散个各个部门当中，每一个部门分别向着上级汇报，这样企业的负责人手中就会有很多数据，这些数据都是各个点，并不是综合性的，简单地反映了除了一部分市场情况或者是企业情况，根本无法观测到市场的全局。此种统计管理体制呈现出了非常多的弊端，因此在这种问题的解决上需要设立出专

4、业的统计部门，专业的人员从事统计工作，将市场以及企业中分散的统计数据集合在一起，让信息得到共享和交换，以此形成有效的市场建议，让统计工作能够促进企业的快速发展。具体从以下两个方面进行分析：　　1.在企业中设立专业的统计部门　　统计工作要有专业化的�I务，因此在统计部门中需要明确各个人员的职责，发挥出统计工作的作用，以此给企业发展提供更多有用的信息。企业能够为了划小核算，简化机构，提升工作效率，没有建立起专业的统计机构，这样也可以在一些在综合化部门中设立起专业的统计岗位。　　2.明确部门统计智能　　在现代化管理当中，很多直线性的职能还有事业部门两种管理方式，但是管理方式不同，也可以进行

5、统一的收集和分析工作，统计工作不仅仅是一个部门的工作，还是需要各个部门进行协调性的工作，在相互配合的背景下，才能收集更多不同的信息，劳资部门也需要掌握一定的人员数据、基建部门要掌握投资方面的数据，市场部门掌握好一定的销售数据，这样统计中的各个要素就能够更加完整，更加系统和完善，以此形成一个责任明确的以及范围统一的统计整体，这种形成性的报告能够促进企业的良好运营。　　二、强化统计信息网络的建设，提升企业统计管理工作　　在当前的工作当中，我国的网络发展速度非常快，统计部门中的信息网络建设非常完善，也存在两条互不交叉的问题。很多统计的交叉知识在报表上进行单项的交流。在政府的统计网站中，很多

6、工作的重点都是在宏观的决策上，对企业进行服务的基本职能没有有效的发挥。企业需要和政府之间进行科学化的完善的对接，使用政府统计网进行数据的分享，让政府和企业之间能够做到信息的交流和沟通，及时的发布信息和查询信息，构建出一种全方位的万能模式，每一个部门都要关注企业的统计工作，关注统计工作的开发和研究，让企业和政府之间实现信息的共享，强化政府网络在统计工作方面的能力，争取企业也能够从政府中获得更多可靠的信息和数据，让企业的统计功能得到强化，提升企业的社会地位，为了能够实现更好的对接服务，可以从现代化科学技术以及计算机技术当中进行广泛的收集，强化统计信息的传递和处理能力，以此实现统计数据质量

7、的提升，实现决策性功能。　　三、强化统计工作的建设　　要想让企业的经营管理更加完善就需要对统计工作进行关注，填制好上级所布置的报表，以此完成企业的一些简单性任务。在这样的工作状态下，要想提升企业的统计工作质量就不能简单的从事这些工作，还需要强化工作的其他方面力度，有些企业为了能够减少人员的开支就设立了兼职统计人员，这些兼职人员不仅仅专业素质不高，并且面对市场的基本情况不是非常了解，不能分析出市场中信息的有效价值。一些统计人员尽管自己出身比较专业，但是每天在