房屋建筑工程管理与实务 2

《房屋建筑工程管理与实务 2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《房屋建筑工程管理与实务》1一级工程建造师执业资格考试《房屋建筑工程管理与实务》1A421000《房屋建筑工程项目管理专业知识》2什么是建设工程项目管理？自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量等目标得以实现。3多项选择题建设工程项目管理按按不同参与方的工作性质和组织特征，可包括的类型有（）。A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D基建处的项目管理E建设工程项目总承包方的项目管理。答案：ABCE4单项选择题建设工程项目管理按按不同参与方的工作性质和组织特征，不包括的是类型有A业主方的项

2、目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D使用方的项目管理。答案：D5建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征，可分为以下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。监理方的项目管理61A421010熟悉房屋建筑施工项目工程经理责任制内容71A421011施工项目管理规划的内容8(1)施工项目管理规划的作用和种类1)作用制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织程序和方法，落实责任；作为规范在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据。92)种类施工项目管理规

3、划大纲；施工项目管理实施规划。104.2.2项目管理规划大纲应包括下列内容：项目概况；项目实施条件分析；项目管理目标；项目组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标；项目风险预测和安全目标；项目现场管理和施工平面图；投标和签订施工合同；文明施工及环境保护。114.3.3项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；项目信息管理；技术经济指标分析。12单项选择题下述关于项目管理规划大纲编制的说法，正确的是，由

4、（）。A项目经理编制，供投标使用B企业管理层编制，供投标使用。C项目经理编制，施工中使用D企业管理层编制，施工中使用13单项选择题　　施工项目管理实施规划是企业()前，编写的文件。A项目经理，投标B管理层，投标C项目经理，施工开工。D管理层，施工开始答案：C14单项选择题施工项目管理规划大纲是企业（）的文件。A对内.B对外C既对内，又对外D不对内，也不对外答案：A15施工项目管理规划大纲可以施工组织设计代替4.1.2施工项目管理实施规划可以施工组织设计代替4.1.2项目质量计划或施工组织设计编制者时间对象企业管理层投标前对内4.2

5、.13.0.74.2.2项目经理开工前对内(报企业批准)4.3.18.3.34.3.16项目经理开工前对外、内8.2.18.2.18.2.1项目计划的编制(建设工程项目管理规范)161Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法17建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。从总体上对以下方面进行分析和描述。为什么进行项目管理WHY项目管理需要做什么工作WHAT怎样进行项目管理HOW谁做项目管理哪些工作WHO什么时候做哪些工作WHEN项目的总投资HOWMANY项目的总进度HOWLONG－＜建设工程项目管理概论＞

6、P1218建设工程项目管理规划的分类：涉及项目整个实施阶段的是业主方的项目管理范畴。业主也可委托总承包方编制。　　涉及某一个参与方的，由参与方编制。其内容见P12。19建设工程项目管理规划谁耒编？项目经理。201A421012项目经理责任制21(1)项目经理责任制的作用1)项目经理责任制确立了项目经理在企业中的地位；2）项目经理责任制确立了企业的层次及其相互关系；3)项目经理责任制确立了项目经理在项目管理中的地位；4)项目经理责任制确立了项目经理的基本责任、权限和利益。22多项选择题项目经理责任制的作用是确立了()。A项目经理在企业

7、中的地位B企业的层次及其相互的关系C项目经理在项目管理中的地位D项目经理的基本责任、权限和利益E项目中业主、监理和施工单位的关系答案：ABCD23(2)项目经理责任制的内容包括：企业各层之间的关系；项目经理的地位和素质要求；项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理的职、权、利；项目管理的目标责任体系。24(3)施工项目经理进行项目管理的基本要求1根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容；2负责管理从开工准备到竣工验收阶段的过程；3项目经理的管理活动是全过程的，也是全面的。25多项选择题项目经理负责管理的过程是（）。A可行性报告B投

8、标过程C开工准备D施工过程E竣工验收答案：CDE26(4)项目管理目标责任书项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同的经营目标要求，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。27(4)项