不同领导任职表态发言稿大全

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1、不同领导任职表态发言稿大全任职表态发言稿有哪些呢？今天给大家带来了不同领导的发言稿，下面大家跟一起来参考一下吧，希望能帮到大家。篇一尊敬的主任、各位副主任及各位领导：今天，我被任命为XX市国土资源局XX分局局长，这是组织上对我的信任和关爱，我表示衷心地感谢！国土资源支撑社会各行各业，关系千家万户，使命光荣、责任重大。我一定忠实履行法律赋予的神圣职责，恪尽职守、勤勉工作，决不辜负组织的重托。在今后的工作中，我将在区委、区政府和市国土资源局的领导下，在区人大常委会的监督下，竭尽全力做好各项工作。感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养.今天我面对组织、面对

2、领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我.在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做我.在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我.2、在场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下,公司发展势态良我.2004年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并

3、进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上.3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势.4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是:加大精细管理力度，不断提高创利水平.目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值亿元，占年计

4、划％，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元.5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源.6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，