xx公司青年思想和团青工作调研报告

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1、我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。**公司青年思想和团青工作调研报告  为了全面了解掌握公司共青团工作、青工工作和当前青年思想状况,为公司的改革与发展和新时期的团青工作提供准确、可供参考的决策依据,根据公司党委的要求,XX年12月,公司团委组织开展了一次**公司青年思想和团青工作的调研。  1、调研的基本情况  此次调研内容包括基层团组织建设、团的工作、青工工作现状以及团员青年的思想状况等诸多方面。调查主要采用调查问卷、专题座谈等形

2、式,调查范围涉及到建安、工交、事业各单位,调查共下发问卷**份,回收有效问卷**份,回收率为78%。  本次调查问卷信息由专人负责统计、处理,并从多个角度进行了较全面的分析,因此我们认为本报告中的统计数据较可靠,基本反映了公司团青工作和青年思想的真实情况。  1、公司共青团组织现状将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。

3、  公司现有35周岁以下的青年**人,占公司职工总数近**%,公司团委作为先进青年的组织,担负着带领各族青年投身企业改革、发展事业的重任,主要工作对象为公司35岁以下的青年。由于企业多年不招工和改革、发展的需要,职工队伍中青工比例趋于下降,共青团队伍也逐渐萎缩。但是在团市委和公司党委的正确领导下,经过各级共青团组织的共同努力,公司共青团组织网络能够保持基本健全,公司团委下设**个直属基层团委,**个直属团总支;有**个团总支、**个团支部;团的专职干部**人;团员**人,其中学生团员**人,青工团员**人,女团员*

4、*人。二oo二年度发展新团员**人,超龄离团**人,推优**人,团员发展入党**人。目前还有几家资产重组新成立单位的团组织建设正在进行之中。  3、调研对象基本情况  ①单位性质:建安单位126人,占64.6%;工业单位33人,占17%;科研单位10人,占5.1%;其他26人,占13.3%。  ②年龄:28岁及以下129人,占66.2%;29-35岁51人,占26.1%;36-45岁10人,占5.1%;46岁以上5人,占2.6%。  ③职务:基层党政领导10人,占5.1%;团干部61人,占31.3%;普通团员74人

5、,占38%;普通青工50人,占25.6%。  ④性别:男93人,占47.7%;女102人,占52.3%。  ⑤政治面貌:党员32人,占16.4%;团员128人,占65.6%;群众35人,占18%。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。  ⑥学历:高中、中专28人,占14.4%;大专111人,占57%;本科以上56人,占

6、28.6%。  ⑦月收入:400元以下5人,占2.6%;400元-1000元114人,占58.5%;1000元-1500元65人,占33.3%;1500元以上11人,占5.6%。  一、青年思想基本状况  从对调查问卷的数据和座谈中的反映来看,公司青年的思想有以下几个特点:将来无论什么时候,我都会为自己曾经是医院的一员而感到荣幸。我确信在医院的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中重要的一部分我是怀着十分的心情写这封辞职信的。自我进入医院之后,由于您对我的关心、指导和信任,使我在护士行业获得了很多机遇和挑战。  1、

7、关心、理解和支持改革,具有较强的忧患意识。调查显示,如在调查“你认为你的前途与企业有关吗”这一情况时,73.8%的青年自认为密切相关。青工对公司所出现的必然的改革表现出了一种比较普遍的关心、理解和支持。在企业改革、发展中,公司广大青工能够自觉地把企业发展同自身利益联系在一起,行动上与企业共荣辱、同生存。首先是在思想上相当活跃,能够认清当前形势,紧跟时代步伐。公司作为**行业的“航母”,逐步确立了在市内行业领先地位,无论是用人机制还是分配机制,都具有相当大的力度。其次是在行动上把企业发展同自身利益联系在一起。近年来,

8、公司广大青工在改革浪潮的不断冲击中逐渐明白了一个道理:在市场经济条件下,员工和企业已在更具体更直接的意义上表现为一种鱼水关系,即所谓的“企兴我富,企衰我穷”。基于这一认识,青工在行动上大多能自觉把企业发展同自身利益联系在一起,表现出一种较强烈的被新时期赋予了新内容的主人翁意识。调查显示,72.3%的青工关心“企业的发展目标和前途”。在单位有困难时,只有14.

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