中国企业的创新之路

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1、中国企雌e撕之躇2017-05-1001:14:15科学与管理2017年1期陈劲吕文品摘要:中国企业的创新过程先后采取了以引进先进技术为基础的引进消化吸收再创新、到强调各类技术融合的集成创新,再到有屮国特色的原始性自主创新的发屣道路。未来,屮国企业的自主创新之路需要有机结合企业的战略、组织、资源、文化四个方面,实现从二次创新到集成创新,最终实现全面创新的动态发展过程。关键词:向主创新;二次创新;集成创新;全面创新中阁文献号:F279.2文献编码:ADOI:10.3969/j.issn.1003-8256.2017.01.001创新驱动发屣战略是国家发展全局的核心,屮

2、共屮央、国务院印发的《国家创新驱动发展战略纲要》围绕“四个全而”的战略布局,更是明确了实施创新驱动发展战略的要求、部署、仟务和保障措施等,提出了到2020年进入创新型国家行列、到2030年跻身创新型国家前列、到2050年建成世界科技创新强国,成为世界主要科学屮心和创新商地的“三步走”战略目标。:>」近平总书记也把创新摆在国家发展伞局的核心位置,髙度重视科技创新,提出围绕实施创新驱动发展战略、加快推进以科技创新为核心的全ffi创新,提岀一系列新思想、新论断、新耍求。在创新驱动发展的过程中,作为创新主体的企业和产学研结合的技术创新体系是国家创新体系建设的突破U1(《国家

3、屮长期科学和技术发展规划纲耍(2006—2020)》)。一方面,企业是市场的主体,在直接面向市场的过程屮可以有效、及时把握市场耑求,具备技术转化和产业化的先天优势,更能敏锐识别和避开市场风险。另•一方面,技术创新木质上是一个经济过程,无论是作为知识生产主体的人学与科研院所,还是作为制定决策主体的政府等其他机构,都无法有效把握市场导向。因此,企业是中国创新驱动发展战略中的核心,而找到-条适合中国企业的创新之路是发挥企业创新主体作用的关键所在。我国企业在向主创新的历程屮,先后经历了基于引进消化吸收再创新的二次创新模式;基于核心能力,强调技术集成、组织集成、知识集成的集成

4、创新模式;和在伞球化背景下,以伞员创新、全耍素创新、全时空创新及全而协同为基本特征的全而创新模式。1基于引进消化吸收再创新的二次创新模式屮国企、Ik的引进消化吸收再创新模式被总结为从模仿到改进再到创新的“31模式”[11(Imitation-Improvement-Innovation),或称为二次创新模式[2】。这种模式一是通过对引进技术的模仿,学>』先进技术,二足通过对生产流程或产品的改进,使之适应屮国市场,并结合国情在国产化改进的基础上对技术进行改造,并最终实现基丁•消化吸收的再创新。二次创新是建立在技术引进的基础上的,但受限于已有的技术范式或技术能力,只能根

5、据引进的技术轨迹,进行渐进式的创新[3h二次创新模式对缺乏技术能力且处T•起步阶段的企、Ik和发展屮国家來说,可以在短时间获取关键技术,在创新过程屮先集屮于生产流程的创新,之后在技术改进的棊础上,实现产品创新并逐步获得S主知识产权,缩短技术赶超所需的时间,是发展中国家发挥"后发优势”的不讨避免的阶段。我国在上世纪八九十年代通过二次创新模式,快速提供了科技进步水平,也为经济建设做出了重大贡献[4]o但是,二次创新模式也有很大的局限性,一是基于技术引进基础上的创新缺乏核心技术,很大程度上收到国外现有技术范式的制约;二足许多企业在技术引进之后,并没能对其宥效消化吸收和利用

6、,始终停留在模仿生产阶段,在下一个技术发展阶段仍然需要再次引进国外技术。京东方科技集团股份有限公司(BOE,以下简称京东方)是实现引进消化吸收再创新的典型代表。京东方创立于1993年4月,是全球领先的半导体显示技术、产品与服务提供商。2015年,京东方伞球首发产品覆盖率39%,年新塯专利申诸量6156件,累计uj使用专利超过40000件,位居全球业内前列。在京东方的发展过程中,早期通过技术并购实现技术引进,并在引进和模仿技术的基础上实现对技术的消化,结合国A市场做出改进并实现合作创新。具体说來,京东方的引进消化吸收W创新过程可以分为三个阶段:一足以技术并购和生产线模

7、仿为主的模仿阶段(1993-2003);二足以棊于国内市场的改进和0主建设为主的改进阶段(2004-2010):三是以建立技术联盟、实现合作创新、开发国际领先产品的创新阶段(2011-至今)。而京东方之所以没有陷入引进一没有消化吸收一没有创新一再引进的怪圈,而是成功从模仿实现创新,关键耍点在于:一是保证了髙强度的研发投入;二是作为战略性新兴产业,获得了政府的大力支持;三足在发展之余,积极带动上游厂商共同创新;四足强调从干屮学;五足高度重视人才培训与学习;六是强调技术并购过程中的学习和产学研合作[5]。由此可见,基于技术引进的二次创新模式相当长时间P、j仍将为发展

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