供水施工方案

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1、（一）、供水施工技术方案第一节项目概况说明一、本工程为。序号内容说明及要求1项目名称2供水质量符合国家及相关行业技术标准及耍求，供水合格。3供水周期自2016年2月1日至2018年7月31曰4供/Ki也点5招标人6招标代理7资金来源赫财政8资金落实情况己落实9招标范围第二节供水技术方案一、本施工方案是依据招标文件，在充分理解招标文件基础上，结合实地情况，发挥木公司供水技术经验与优势和贯彻“安全、文明、节约”的原则，依次逐条相应编制而成的。二、本公司依据招标文件，并参照现行的施工技术规范和质量验收

2、评定标准，制定施工方案，组织供水车队购水浇灌施工。三、根据我公司的技术力量，供水操作能力，建立科学的管理体系，合理设置岗位结构，配制技术力量与机械设备，严格管理制度，实施目标管理。四、根据本工程实际情况，制定施工供水方案，按月落实实施，实现程序化操作并制定岗位责任制及考核办法，合理安排人工，明确职责，各司其职，保障工程质量。五、绿化供水施工技术方案木工程为安宁市县街街道办事处玉龙陵园翠扇陵园绿化等用水工程（翠扇陵园绿化面积约20446.92m玉龙陵园绿化面积约22288.62m2）。供水地点为

3、安宁市县街街道办事处玉龙陵园翠扇陵园，供水周期长。因此我公司绿化用水主要采用附近供水企业购水方式解决。我公司配备足够数量的水车，到附近供水企业购买水源用水车拉到陵园绿化IX蓄水池。第三节施工组织及供水部署一、施工组织机构1、施工现场成立项目经理部。2、施工现场项B经理受公司法定代表人的委托，负责工程的全面供水实施。3、为实现木工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循。4、现场建立的管理制度主要有：施工项A计划管理规定，施工项FI质量管

4、理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项0安全管理办法，项S材料管理办法，现场文明施工管理办法，项0计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。二、劳动力组织计划1、施工力量安排(1)结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑绿化供水队伍进场负责供水。2、劳动力管理(1)对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员和安全员。(2)对己进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽

5、调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(3)未经项0部安全、质量培训的操作工人一律不允许上岗。3、劳动力安排计划及保证措施(1)公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召幵一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方而的问题。(2)项目部成立由项目经理、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及吋调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。(3)管理人员，项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，

6、在施工中发现管理人员力量不足吋，立即从公司抽调骨干补充。(4)操作人员，按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工屮，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。(5)保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实吋发放工人工资。(6)逢法定节假円，如必须赶工时，作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性，并给予一定的补偿。(7)对于节假日减少的工人，做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施。(8)后勤保障，保证工人的伙食质量

7、、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。(9)动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。(二)、供水周期保证措施第一节供水周期保证措施一、供水周期的保证措施本工程供水周期：自2016年2月1闩至2018年7月31R。1、确保供水周期的保证措施(1)我们一定从全局的高度，认真准备精心组织人员、求实高效优质地完成该工作，冋报各位领导对我们的信任。(2)严格按照要求及结合木工程的实际情况制定详细的施工进度计划方案，并承诺在施工

8、过程中，严格按中方批准的施工组织设计进行施工，拟通过以下合理的工期安排和严格的管理措施，按时按质按量完成工程任务。(3)组建高效的领导班子，从组织上保证工程按期实施完成；制定周详可行的施工计划，并层层落实；充分做好施工前的准备工作，确保物资、材料的供应和机械设备的完好；集思广义，充分发挥职工队伍的主观能动性，发扬艰苦奋斗的企业精神：虚心学习新工艺、新方法，大胆实践，勇于创新。(4)配备先进的机械设备，降低工人的劳动力强度，加强工程进度，提高工程质量；在整个施工过程屮落实施工进度计划，并根据进度计