全面预算管理在建筑企业的应用研究

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1、全面预算管理在建筑企业的应用研究徐霞江苏建林建设集团有限公司摘要：木篇文章首先对全面预算管理的内涵进行概述，从提升和完善建筑企业资金预算管理水平、能够奋效帮助建筑企业实现总B标、调动全员开展全面性预算管理三个方面入手，对建筑企业应用全面预算管理的作用进行解析，并以此为依据，提出全而预算管理在建筑企业的应用思路。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。关键词：全面预算管理;建筑企、Ik;应用;一、全面预算管理的内涵概述全面预算管理作为企业实现内部控制的一种管理方式，其自身具备较强的实用性，是企业在对自身

2、整体进行评估的基础上，给企业今后发展建立的一系列发展目标。通过对企业下属各个部门进行合理分配，将企业0标进行落实、管理和达成。并且各个部门资源的合理配置，人力资源和物力资源的高效应用，提升企业运营以及生产环节的规范性和协调性，给企业发展战略目标的全面落实创建了条件。、建筑企业应用全面预算管理的作用（一）提升和完善建筑企业资金预算管理水平通常情况下，建筑企业项目工程规模较大，资金周转率高，如果其管理缺少合理性，不仅会造成建筑成本的增加，同时还会引发资金链条断裂现象的出现。全面预算管理作为一项高效的管理措施，可以将

3、建筑企业中预算实现分离和落实，同时站在长远的角度，将预算划分成年度预算、季度预算以及周预算等，从而实现对企业资金应用情况的监管和控制。（二）能够有效帮助建筑企业实现总目标全面预算管理具备的显著特性主要体现在两个方面，一个是长期性，另一个是战略性。这些特性，都会给建筑企业在较为复杂的环境中找明方向提供便利条件，采用全面预算管理能够使领导阶层战略和基层操作实现融合，真正实现战略目标的全面落实，全面预算管理可以把企业战略管理、资金管理以及财务管理等诸多管理工作实现分配，从而给企业总体战略目标的落实打下扎实的契机。（三

4、）调动全员开展全面性预算管理耍想保证仝面预算管理工作的仝面落实，就耍得到企业所有职工的仝力配合，包括预算编制工作以及预算执行工作，都应该让企业职工参与到其中，全面配合，这样才可以确保建筑企业的全面预算管理工作顺利落实，将每个企业职工的自身能力进行发挥，高效落实各种工作，在完善的激励机制的作用下，将企业职工的工作积极性以及自主性进行激发，提升企业全而预算管理水平。三、全面预算管理在建筑企业的应用思路（一）全面预算管理工作流程将全面预算管理理念融合到建筑企业财务管理中，首先要构建完善的建筑企业全面预算管理工作流程。

5、应该结合企业真实运营状况以及发展需求，制定完善的战略发展目标，之后开展战略目标考核工作，结合探究结果，实施预算编制以及审批，根据预算反馈结果，对其进行修整，从而将预算管理工作进行落实。通过树立全面预算管理工作流程的方式，可以确保企业战略目标的高度吻合，在全面预算管理工作流程中，保证各个内容之间存在关联性，实现各个时期财务数据的全面传递，从而确保建筑项目施工数据的真实性和精准性。（二）全面预算管理组织结构为了保证建设企业全而预算管理工作的顺利落实，构建完善的组织框架是非常必耍的，全面预算机制的运营的基本环境主耍以

6、预算组织为主。如果缺少预算组织，就会使得预算制度不能全面运营，进而使得预算标准不能落实。预算组织在设置的过程中，应该对企业需求进行思考，结合现实0标，在进行预算组织设定的过程屮，主要从领导、组织协调、规划、管理、考核等角度出发，这样才可以保证所构建的组织满足相关需求，建立由上至下管理的机构。针对预算管理组织机构来说，还耍建立预算管理部门，让其作为预算管理的主体机构。其中，预算管理委员会作为决策部门，预算管理办公室可以当作预算管理落实部门。在全面预算管理工作开展过程中，预算管理办公室可以实现对企业各个部门统一预算

7、管理。结合建筑企业自身特性，把部门分配成两个预算主体，一个是职能部门预算，另一个是项目部门预算，这样可以构建两个级别的预算。（三）建筑企业全面预算编制与审核开展全面预算管理的首个步骤就是预算编制，在开展预算编制工作时，应该对企业总体战略目标进行思考，预算编制内容也还满足企业整体规划要求，其应该主要把企业战略A标、年度A标效益以及各项指标当作主体条件來实现预算编制，这样可以保证预算编制内容更能迎合企业整体规划以及战略目标耍求。针对建筑企业来说，在开展预算编制工作时，需要根据组织机构来实现，从而保证预算编制结果更具

8、合理性和真实性。（四）全面预算执行与控制建筑企业各个部门需要结合预算方案来落实各项工作，各个部门作为预算管理的执行部门企业可以把预算方案下发给各个部门，让每个部门都要结合企业年度预算方案来落实，同时将预算执行标准落实到每个职工身上，将其实施到实处。针对企业财务部门工作人员来说，应该从整体角度出发对各个预算部门成木进行合理把控，由于职责部门成本主要运用在运营以及生产等环节中，因此，这对这