管理人员人力资源管理员工招聘篇

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1、管理人员人力资源管理员工招聘篇人力资源部2010-105%10%62%23%如何提高招聘效率国家和公司相关政策如何融入团队我们的问题：怎么安排新员工课程目标明确提高招聘效率的方法掌握招聘面试的基本技能了解国家和公司招聘的相关政策和规定知晓安排新员工的步骤了解让新员工融入团队的方法主要内容提高招聘效率的方法招聘面试的基本技能国家和公司招聘的相关政策和规定安排新员工的步骤让新员工融入团队的方法国家的相关规定招聘条件不得有歧视内容不得招用未满十六周岁的未成年人不收取押金及身份证原件不得要求劳动者提供担保同一合同主体不得重设试用期国家公司的相关规定不录用未满十八周岁的劳

2、动者资信审查通过后通知员工上岗直系亲属不得安排在同一部门或有上、下级关系的岗位工作属增员的招聘须报人力资源部审批离职返还须报人力资源部审批公司公司案例讨论：门店招聘生鲜技工一名，人事管理员一直未能招进，又正逢年底销售高峰。1月12日生鲜课长就去竞争门店挖角，让其先在竞争门店辞职，并通知1月15日至门店上岗。1月16日生鲜课长带了该生鲜技工到人事管理员处填表，填完表生鲜技工就回岗位工作了。人事管理员入职登记时发现其之前是在其他门店（同一主体）辞职的。而后生鲜课长因其工作表现不好，想以试用期不合格为由提前解除劳动合同。公司的相关政策人才引进激励政策伯乐奖推荐奖推荐岗

3、位：生鲜技工、学徒入职奖金额度：100元等级奖金额度：等级奖励等级奖励中级一等50高级一等150中级二等100高级二等200推荐岗位：员工入职奖金额度：30元生鲜技工仍参照伯乐奖主要内容招聘面试的基本技能国家和公司招聘的相关政策和规定提高招聘效率的方法安排新员工的步骤让新员工融入团队的方法提高招聘效率的方法工作联系单形式提出招聘需求积极配合进行面试、实操考核招聘奖励政策的宣传和引导知道影响员工到岗的因素国家岗位人数要求用工性质工作联系单写什么？提高招聘效率的方法理想任职资格提高招聘效率的方法必要任职资格来源不充分来源充分提高招聘效率的方法对面试和实操考核要提前准

4、备及时反馈对应聘者的面试和考核意见晨会部门例会提高招聘效率的方法提高招聘效率的方法应聘人员公司1、其他单位离职时间；2、生活安排。1、要等通过资信审查；2、月底除特殊紧急情况下月初报到；3、离职返还的员工需人力资源部审批。主要内容国家和公司招聘的相关政策和规定提高招聘效率的方法招聘面试的基本技能安排新员工的步骤让新员工融入团队的方法招聘面试的基本技能讨论请谈谈你印象最深刻的一次面试经历，并请总结经验（教训），给你有什么样的启发？招聘面试的基本技能怎么选人？问什么问题？怎么问？该告诉应聘者什么内容？我最想要的人我能接受的人我不能接受的人招聘面试的基本技能怎么选人？

5、招聘面试的基本技能问什么问题？工作技能工作态度1、_______________；2、________________。1、________________;2、________________。服务意识1、________________；2、________________。招聘面试的基本技能怎么问？举例子假设情景1、________________；2、________________。1、________________；2、________________。过往经历1、________________；2、________________。招聘面试的基

6、本技能该告诉应聘者什么内容？工作内容工作要求1、________________；2、________________。1、________________；2、________________。排班情况1、________________；2、________________。应聘人员公司1、其他单位离职时间；2、生活安排1、要等通过资信审查；2、月底除特殊紧急情况下月初报到；3、离职返还的员工需人力资源部审批招聘面试的基本技能了解影响员工到岗的因素主要内容国家和公司招聘的相关政策和规定提高招聘效率的方法招聘面试的基本技能让新员工融入团队的方法安排新员工的步骤

7、基本情况招聘面试的基本技能安排新员工的步骤部门业务和人员联系电话带训师傅班次安排相关资料工作服管理人员介绍电话班次近期工作所需工具箱主要内容国家和公司招聘的相关政策和规定提高招聘效率的方法招聘面试的基本技能让新员工融入团队的方法安排新员工的步骤让新员工融入团队的方法1、在晨会进行介绍新员工；2、老员工简单的员工自我介绍以示欢迎。1、在生活上给予关心，多鼓励；2、帮助解决工作中存在的问题；定期沟通以了解工作情况谢谢大家！