海尔集团价值链分析

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1、海尔价值链分析报告用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;用价值链方法分析海尔竞争优势的来源；内容导览用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;海尔发展之路开篇引言海尔作为世界白色家电第一品牌，截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），2010年营业额1357亿元，品牌价值812亿元，从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被

2、美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔发展之路海尔集团发展概况2004年1月31日，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”排行榜，海尔成为唯一入选的中国企业排在第95位。2005年，由世界品牌实验室编制的2005年度“世界品牌500强”排行榜揭晓，海尔位居第89位，是唯一进入前100名的中国本土品牌。企业战略是方向——三个阶段5/18•从海尔的国际化到国际化的海尔•东方亮了再亮西方•从冰箱延伸到其它家电•只做冰箱•有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段1991.12-199

3、8.12(7年)名牌战略阶段1984.12-1991.12(7年)把名牌扩展到国际市场把名牌扩展到国内的相关产品领域（白电、黑电、米电……）先把一个产品在国内做成名牌单一发展独生子只限于国内市场国际化发展战略阶段1998.12——用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。1.政治法律环境1.1家电下乡补贴政策1.2家电产业政策1.3《零售商供应商公平交易管理办法》1.4《加快我国家用电器工业转型升级的指导意见》1.5国内外环保政策用PEST模

4、型分析海尔所在的家电行业的外部环境用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境2．经济环境随着中国社会的巨变，人们的生活也随之发生了前所未有的改变，对家电也产生了一定的需求，家电业在90年代达到了高峰，家电产品从此与我们的日常生活息息相关。在全球经济一体化的背景下，尤其是中国加入WTO后，中国的领先家电企业为了自身的发展，布局全球，不断开拓国外市场，取得了很大的成功。用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境3．社会文化环境中国是一个有着十多亿人口的发展中大国,有巨大的家电消费市场。在当今时代，家电行业已经成为人们

5、生活的重要内容和相当重要的工具。另外，人口的城镇化比例呈现持续上升趋势，带动整体消费力的持续上升，家用电器和电子钢铁机械制造等上游行业的关系非常密切。近年来，家电消费快速增加，耐用消费品向高档化方向发展，普及率进一步提高，这一转变对电子，钢铁等行业产生强大的驱动力，有力拉动这些行业增长，在当今时代，家电行业已经成为人们生活的重要内容和相当重要的工具。用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境4．技术环境技术创新应从研究行业的需求趋势及相应的技术发展趋势入手。家电业的需求趋势是节能、高效、舒适、健康、个性化。相应就有真空绝热材料、抗菌材料、数字技术、网络技术、变频

6、技术等方面的应用研究。伴随物联网技术，云计算技术和数据挖掘技术等信息技术以及新材料技术研究的不断深化，将为家电企业信息化建设进程的加快，新产品开发以及服务水平的提高等方面提供强大的技术支撑。用PEST模型分析海尔所在的家电行业的外部环境通过对海尔所处家电行业的PEST分析，政治和法律环境为其行业提供了进一步发展的良好契机，社会环境及技术环境也为其提供了良好的平台和支撑，但由于全球金融危机所产生的一系列负面影响，给家电行业的快速发展带来了一定的阻滞。总结：用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。（上图为波特五力模型的结构，五个因素的状况及其综合强度，决定着行业的

7、竞争激烈程度和在行业中获得利润的能力）用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。1．新进入者威胁对于中国家电行业来说，由于规模经济的影响，该领域存在较低的进入壁垒，潜在竞争者进入的风险低。而中国内的家电市场的需求潜力巨大，所以这也在客观上吸引了更多的企业进入这个领域。随着“家电下乡”的进行，将会从政策上鼓励更多家电行业新进入者。随着家电行业的发展催生了许多细分市场，进一步促进了产品的差异化，多元化。新进入的外国公司将对海尔市场份额和行业地位产生影响。用五力模型分析海尔所在的家电行业的外部环境;。2．现有竞争者的抗衡从品牌的搜索重合度看，海尔的最大竞争对手是美