县地方税务局局长述职述廉报告

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1、县地方税务局局长述职述廉报告今年以来，在市局XX县委、县政府的正确领导下，我局坚持以组织收入为中心，扎实推进依法治税，着力加强税收业务建设、干部队伍建设、党风廉政建设，各项工作取得新的业绩，为实现全县财税收入目标，促进县域经济社会发展做出了积极的贡献。现将我局领导班子建设、整体工作和个人情况报告如下：一、班子和班子成员自身建设情况（一）坚持政治业务理论学习，提高班子执政能力。一是提高班子政治理论水平。坚持中心组理论学习制度，组织中心组理论学10次，撰写学习笔记34篇，心得体会34篇，调研文章9篇。二是提高班子执法水平。我

2、局采取分重点、分专题“菜单式方式，组织班子成员进行业务培训和考试3次，班子成员都能够做到按吋参加培训，积极参加考试。三是扎实开展“两项”活动。为将“改革推进年”和“解放思想大讨论”活动引向深入，我局坚持做到“五到位”，即:组织领导到位、宣传发动到位、学习认识到位、规定动作到位、活动效果到位。（二）坚持民主集中制，自觉维护班子团结和谐。一是实行民主科学决策。凡属重大事项、全局性问题，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序，由局长办公会或党组会研究决定。二是充分发挥班子合力作用。“一把手”以身作则，率先垂范

3、，对副职大胆使用和放权，做到容人、容言、容事；副职在工作屮积极主动，大胆负责，独捫一面，保持了班子内部和谐。三是坚持民主生活会制度。每半年召开一次民主生活会，开展批评和自我批评，查找工作中的不足。今年以来，共召开民主生活会2次，查摆问题15条，全部进行了整改。（三）加强班子自身建设，塯强班子统率全局能力。一是班子成员率先垂范。各位班子成员都能从自我做起，吋刻以高标准严格要求自己，用自己的言行感召人、凝聚人。二是班子成员带头开展谈心活动。局班子成员每月与分管科室人员谈心一次，每季与联系基层分局干部谈心一次，局长每季度与中层

4、干部谈心一次。今年以来，局班子成员共谈心100余人（次）。三是实施人文关怀。在干部生病或家中遇到婚丧嫁娶等大事时，局领导必定进行探访，送去温暖；毎逢“三八”妇女节、“八一”建军节等重大节円，都组织召开座谈会等活动，从而激发干部的工作激情。（叫）密切联系群众，进一步融洽干群感情。一是班子成员采取座谈会、个别访谈等形式，深入基层倾听一线干部职工的意见和建议，制定切实可行的措施，真正解决工作中存在问题，带动全体干部实现思想作风和工作作风大的改观。二是组织党员干部到东姚头村进行环境整治，清扫街道2000余米，清理垃圾10余车，村

5、容村貌得到显著改善。三是紧密结合“百千万”访谈活动，走访人大代表、政协委员、行评代表，发放调查问卷200余份，梳理问题20条，整改20条。四是走访重点企业，召开税企恳谈会，开展税收政策上门服务20余次，为纳税人解决疑难涉税问题16条、个性化服务需求15项。二、突破性、创新性工作（一）扎实推进，网络发票工作成效显著。一是召开专题会议。制定推广方案，明确工作目标、责任分工、实施步骤、配套措施和考核标准。二是广泛宣传。利用电视、报纸、网络等新闻媒体广泛宣传推广网络发票的重要意义，取得纳税人和社会各界的理解和支持。三是加强培训。

6、分期、分批举办纳税人业务培训，详细讲解和演示网络发票操作流程，耐心细致地为纳税人做好问题解答工作。截至目前，我局共推行52户，销售网络发票6700余份，征收税款291.04万元，同比增长22.35%。（二）创新形式，纳税服务进一步提升。一是更新服务观念。牢同树立“征收与服务并重”的观念，将纳税服务贯穿于曰常税收征管工作屮。二是创新服务方式。以纳税人需求为导向，开展人性化纳税辅导。召开税企座谈会10余次，征集意见和建议20余条，解答纳税咨询200余次。三是规范窗口服务。全面落实“一窗式”服务模式，对窗口人员的工作纪律、办事

7、效率、服务态度等情况不定期进行检查，促进窗口整体服务水平的提介。5月份，我局办税服务厅被县委、县政府命名为“最佳服务窗口”。（三）完善机制，健全税源监控体系。一是加强税源分析。定期采集管理数据，建立税源管理数据指标体系，按照分行业、分税种等指标对税源进行分析。二是强化税源监控。定期到纳税人生产经营场所实地调查，掌握其生产经营情况和财务状况，及时取得影响税源变化的主要数据，实现动态监控。三是开展风险应对。建立健全纳税评估相关制度，明确工作职责，对180户风险企业，进行风险推送和纳税评估，入库税款80余万元。（四）明确目标，

8、“两大”管理深入推进。一是树立绩效和标准化理念。通过培训、讨论等形式，提高干部职工对“两大”管理的认识，增强全员参与的积极性和主动性。今年以来，共组织培训3次，召开讨论会6次。二是绩效管理工作初见成效。定期召开专题会议，对工作计划的落实情况进行督导、考评和改进，进一步激发了干部的工作激情。三是标准化管理工作有序推进。