关于工程项目进度控制

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1、关于工程项目进度控制汪竞深圳市三鑫幕墙工程有限公司广东深圳518000摘要：随着国民经济的飞速发展，我国建筑业有着突飞猛进的进步。工程进度控制是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个开发建设项目能否在原定的时间内完成并交付使用，直接关系到建设单位的信誉和经济效益。因此对项目工程进度进行有效地控制管理，实现预定目标是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。木文在简要介绍工程项目进度控制的相关理论知识的情况下,把施工阶段工程项目进度控制作为主要的研究对象，介绍施工阶段的控制程序、进度调整、工期延期控制等内容。结合

2、实例着重分析施工阶段进度控制的各影响因素和解决对策。并对我国工程项目进度控制的发展做出展望。关键词：进度控制；影响因素；控制方法；施工阶段1、工程项目进度控制概述建设工程项目进度控制是投资、质量和工期“三控制”中的重要一环，“三控制”是辩证统一的关系，既相互矛盾，又互相作用，互相依赖，密不可分。在以往的建筑工程施工中，人们往往只重视投资、质量的控制，而对施工进度的控制重视不够，许多工程未能按确定的合理工期完成，往往是一拖再拖，致使工程不能按时投入使用发挥效益，造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费。因此，搞好建筑工程的施工进度控制，具有重要意义。工程项目进度控制是指：在既定的

3、工期内，编制出最优的进度计划括工程建设的各个阶段），在执行该计划的实施过程中，经常检查实际工程进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。工程项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。项0进度控制的内容可用图1.1表示。图1.1项B进度控制2、进度控制的原理2.1进度控制的原理2.1.1动态控制原理：项0进度控制是随着项0的进行而进行的，因此是一个动态过程。对进度进行控制的过程就是这样一个动态的循环

4、控制过程：从项0开始,计划就进入了实施阶段，当实际进度与计划进度不一致吋,就产生了偏差。此吋应当分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施，调整计划，使实际进度与计划重新吻合。然而在干扰因素的影响下，有可能发生新的偏差，于是又需要纠偏、采取措施、调整计划，以使得实际进度与计划吻合。如此循环，并随着项0的进行而不断的往前进行。2.1.2系统原理(1)施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项0的各种进度计划。艽中有施工项B总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成一个施工项B进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗

5、到细。编制吋从总体计划到局部计划，逐层进行控制0标分解，以保证计划控制B标落实。执行计划吋，从月(旬)作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项0整体进度B标的控制。(2)施工项0进度实施组织系统施工项0经理和奋关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。(3)施工项0进度控制组织系统为了保证施工项0进度实施还要有一个项目进度的检査控制系统。自公司经理、项0经理，一直到作业班组都设冇专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整

6、理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上，冇的领导既是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。2.1.3封闭循环原理：编制计划、实施计划、检查、总结处理四个阶段，形成了一个循环封闭系统。进度控制过程就是不断运行这种封闭循环的过程。3、施工阶段进度控制3.1施工阶段进度控制程序3.1.1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项0施工进度控制的关键措施，其0的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效

7、果。一般检查的吋间间隔与施工项0的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供砬等不利因素的严重影响，检查的吋间间隔可以临时缩短，次数应频繁，其至可以每日进行检査，或派人员驻现场督阵。3.1.2整理统计检查数据收集到的施工项0实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据、相Ml的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计