公司成本关键控制点

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1、公司成本关键控制点编者按我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编幕成这本《公司成本关铖控制点》。其中有三点肅要说明：第一：控制要点是大家总結公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵葢所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。2009X3第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南

2、第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备釆购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项期间费用的成本控制要点应用指南第九项物业管理成本控制要点应用i旨南附件d匕京公司规范化管理系列文件项坏节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该坏节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目幵发前期起主要作用，因此，这一坏节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要

3、点控制什么怎么控制谁来控制备查文件幵发形式1、新征十地□征地费用□少父或晩父，力争减免□项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。□拆迁安置费用□房产确权后办理拆迁安置费用□项目部员责□大市政费用□自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理口工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责父政府部分。□规划条件口满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本□项S部、设计部负责2买断项目□买断内容□明确买断内容明细□项目部员责详见项目立顶成本控制要点说明中顶目开发成本构成表、附表一、附

4、表二及买断方式的成本构成□付款总额□为公司争取最大利益□项目部负责□付款时间□周期长、次数多口顶目部负责□三通或七通一平的标准□明确验收标准明细n工程部、项目部贸责口手续风险□与项目付款时间直接挂钩。11项目部员责3、合作开发□合作方式□符合集团要求，有利于北京公司；□项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中顶目开发成本构成表、附表一、附表二及合作幵发的成本构）成口分成比例□双臝原则；11项目部员责□交房时间□尽可能地延后交房，□工程部负责□交房标准□不低于合同中交房标准□项目部负责□付款总额□付款时间□□选择有利于公司利益的方

5、式□项目部负责□项目部负责划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的矢键，可以最大限度的減少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件1、规划方案(1)可行性规划设计□市场信息搜集和分析□巿政状况信息分析□规划要点确立□可行性研究设计任务书口可行性设计变更设计部负责,顶目、审算、销售部配合暂缺相应可操作参考文件，以下同(2)方案评审

6、L组成可行性规划评审委员会，对方案逬行评审、确定。［未通过的方案逬入可行性设计变更环节，再重新评审。由顶目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责(3)设计成果□对可行性规划设计根据实际情况逬行细节调整□设备选型方案提目

7、」确定设计部负责，工程部配合口根据提交的设计成果逬行投资估算审算部负责，设计部配合2、报批设计(1)设计方案口根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书设计部负责，项曰部、销售部协作□方案设计招投标设计部□方案设计评审招投标评审委员会(2)报批□注意市政设计□注意相关法规，完善自身报

8、批规范性，材料完整项目部负责，设计部配合控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件3、扩初设计(1)扩初设计要求□对报批设计逬一步调整□设计要求□内部审核设计部负责，知会各部门(2)成本概算□根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、坏境方案等因素对总成本作出概算设计部与工程部负责□制订经营指导书审算部负责(3)扩初设计图□根据扩初设计要求招标□专家评审□内部评审招投标评审委员会□设计调整设计部负责4、桩基设计(1)地质勘察□搜集权威地质资料□自己专业人员勘察设计部负责，工程部协助(2)设计方案评审□桩基设计2种以上形式□由专家

9、逬行桩基形式和桩基结构评审(3)桩基施工圄□设计调整5、施工圈设计(1)施工图设计要求□根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求□建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，